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三网融合给有线电视网络带来机遇及挑战 　　三网融合是指电信网、广电网、互联网的融合发展。本文通过三网融合的发展现状及产业升级的趋势，探讨了三网融合给有线电视网络带来的机遇及挑战。 　　三网融合 电视网络 融合发展 　　一、三网融合时代对有线电视内容产业的要求 　　从三网融合的目标模式中不难看出，融合不仅是一种技术、利益、产业、市场博弈的过程，更是资源和管控制度的博弈过程，因此充满了各种不确定和挑战。在这一过程中，有线电视产业需要明确目标架构、认清自身优势，从而尽早调整战略，以适应三网融合时代的新变化、新要求。 　　1.三网融合博弈的焦点 　　电信与广电的竞争由来已久，然而，电信与广电虽然没有介入对方的业务，但在发展进入相对饱和阶段后，都面临着发展的瓶颈。对电信而言，单纯通过话音服务、短信服务、互联网接入等业务已不足以支撑进一步的扩张和升级到NGN的成本，在进一步降低通信费用的呼声日渐高涨和市场饱和度增加的情况下，仅仅提供信息通道服务而在信息内容采集、制作、传播上受到限制的电信部门已经不再满足于现状，它们希望通过对内容与渠道的双重集成来拓展增值业务，开辟新的利润空间。对于广电而言，由于基本的广播有线电视内容生产和传播服务所具有的公共属性和公益特点，使其不能寄希望于通过基本服务来迅速扩张、增加盈利、扩大规模。因此，广电行业也亟待通过升级双向广播有线电视网，借助NGB和CMMB实现增值服务多元化的多点盈利格局，以此方式，在保证内容优势的基础上，突破传播渠道和模式的瓶颈，实现整合发展。 　　2.有线电视内容产业面临的挑战 　　三网融合背景下，有线电视行业之所以存在挑战，主要原因有三：一是利益之争，因利益之争而衍生了不同的技术标准之争。二是功能责任三网融合背景下有线电视内容产业升级战略之争，电信网是一张以商业服务为己任的商业性网络，而传统的广电网则是主要担负着国家文化与舆论安全功能的公益性网络，但是这种划分是历史沿革和现实人为操作的结果，从技术角度而言，两网之间完全可以打破这种“成规”，彼此也可以实现对方的功能、担负对方的责任。三是管制模式之争，由于两张网由不同的行政主管部门进行管理，因此具有较大的协调成本。三网融合对有线电视业而言最大的挑战者便是具备渠道优势和市场运作经验优势的电信产业。 　　二、三网融合时代有线电视的机遇 　　1.平台融合带动内容融合 　　有线电视媒介过去制作的节目一般只供传统有线电视的平台播出。然而，随着媒介环境的变化，有线电视应当在平台融合方面做出努力。当然，短期内控制各种平台终端可能不现实，但可以马上改进、立竿见影的便是将制作的内容与各种平台对接，增加内容对于各种差异性平台的适应性，使过去专为传统有线电视平台设计制作的内容经过重新编辑、加工后，更适应不同平台的特性，实现内容在不同平台间的差别化融合。 　　2.市场融合带动受众融合 　　市场融合是带动受众融合的重要手段。在这种形势下，若传统有线电视不通过市场融合带动受众融合的话，就会造成传统有线电视媒介信息传播力、影响力的下降，直接损伤的是其核心竞争力。因此，有线电视媒介机构在三网融合时代应当将传统的“有线电视节目”观念延伸为现代的“视频内容”观念，也就是为能够播出视频内容的各种平台提供与之相匹配的同一档节目的差异化版本，以此继续巩固原有内容的传播覆盖率，从而保证在传统有线电视观众人数和收视时间降低的情况下，内容的真正受众数量并没有减少。 　　3.服务融合带动产业融合 　　有线电视内容产业从“有线电视节目”到“视频内容”再到“媒介产品与服务”的过程是内容与渠道协同作用的结果，是不同内容创意整合的结果，是增值服务延伸应用的结果。因此，要为受众提供多层次、立体化、高品质的媒介产品与服务，又需要通过业务合作、资源合作、资本合作等方式来实现，进而促进产业融合的进程。到这个阶段，三网融合便可进入一种内在的水乳交融的融合阶段。 　　三、有线电视产业升级的挑战 　　1.内容分层推进战略 　　内容分层推进战略可以在内容上细分，制定适应多渠道传播的战略。很长一段时间以来，新闻节目、综艺娱乐节目和有线电视剧成为有线电视节目中播出比重最大、收视比重也最高的内容类型，因此也成为有线电视媒介机构之间竞争的关键。在三网融合的时代，这些传统的内容竞争依旧，但是加入了渠道和互动这两个重要变量。因此，对于新闻节目而言，应在过去坚持新闻立台的基础上，加入观点立台、思想立台的理念，通过具有一定深刻性的观点呈现、思想阐释来吸引受众、影响受众、取信于众，这样才能使众多被各种渠道编织的信息网络笼罩的受众在信息海洋中找到方向、看到未来，从而将内容的价值充分释放。对于综艺娱乐节目而言，设置游戏规则时要充分考虑不同渠道的特点。由于多渠道带来的互动性更强的特点。因此，如何带动不