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构建和谐劳动关系,为企业创造更大效益 　　 摘 要：在相同的环境和相同的工作条件下，我们可以看到不同的人对工作的热情程度，忠诚度，努力度相差甚远。所以如何激励员工，发挥员工的最大潜能，创造最大效益，是企业所有管理者关注的重点。有效的激励员工，发挥员工的工作激情，来调动员工的工作积极性、主动性、创造性，使心中始终保持兴奋状态，维持高昂的工作热情。 　　 关键词：良好的工作机制；调动大家的积极 　　 文章编号：978-7-5369-4434-3（2012）03-210-02 　　 　　采油二厂作为中原油田最大的采油厂，为中原油田的发展立下了汗马功劳，随着高含水和产能的不断下降，给油田的开发发展增加了许多困难，当投入和产出达不到理想状况下，压缩不必要的开支，内部挖潜显得尤为重要。为了中原油田构建百年宏伟目标，为了东濮石油产量的稳定，油田勘探开发发现了普光和内蒙二大接替基地，???时利用和掌握新的科学技术，为油田的长久发展、企业的持续经营指明了方向。在这种情况，解放思想，科学发展，充分调动人才的积极性，构建和谐的劳动关系，为企业创造更大的财富，尤为重要，在此谈一谈自己的理解和看法。 　　 一、和谐的劳动关系的含义和特征 　　 在单位和谐关系是指企业和劳动者之间的权利和义务的关系，这种关系是相互的，劳动者为企业提供体力和智力劳动支出，企业按照劳动者的劳动贡献大小，支付应得的报酬。首先，劳动者的劳动是否达到了企业的工作要求，第二，企业支付给劳动者的报酬是否能够体现劳动者的最大价值。所以它有以下特征。 　　 1.平等权利、即在劳资双方，都在法律框架下进行交易活动，双方都是法律的主体，有着平等的权利和义务，一切活动都受法律保护。 　　 2.相互稳定、必须保持劳动关系的稳定。劳动关系的稳定有两个较突出的好处，一是企业有了稳定可靠的劳动队伍，二是劳动者有了固定的收入和工作岗位，不再为明天的饭碗而担忧。 　　 3.劳动报酬、是劳动报酬公平化，同样从事一样的工作，干一样活，同岗不同薪。这里需要解释一下，不一定同岗就同薪，因为它受劳动贡献率和劳动价值等多方面因素影响，如何理解和解决同岗同薪问题，目前仍只是人们的一种期待理想。 　　 4.良好环境、人是有思想有生命的，防止劳动关系出现不和谐因素的最好办法，就是让劳动者心情愉快的工作，所以，企业应通过运用各种手段，给劳动者创造成一个和谐融洽的氛围。 　　 二、构建和谐的劳动关系是生产的需求 　　 1.构建和谐的劳动关系是企业发展的需求，中原油田今后的目标是实现油气当量1000万吨，这是油田发展和职工利益的需要。为了实现这一目标，则必须靠稳定和谐的发展关系。企业的改革主要改的就是“人”，目前我们单位有三个用工方式，即职工、劳务工、零时劳务工，如何调动他们的积极性，创造和谐稳定的劳动关系，力争做到以人促企，以人兴企，以人壮企的发展思路。 　　 2.是构建和谐的劳动关系是现实的需求，我们应看到，中国正处于千载难逢的战略机遇期，中国想要强大必须牢牢抓着这个机遇，同时，西方列强亡我之心不死，分我之心不断。在如今复杂的国际风云变幻中，国家必须保持稳定，而企业的稳定是国家稳定的基石，劳动关系的稳定恰恰又是企业稳定的关键。采油二厂作为大厂，更应该保持它的稳定发展，我们更应该励精图治，再创辉煌。 　　 三、构建和谐稳定的劳动关系要靠制度 　　 企业实际就是在围绕人转，那么，如何让劳资双方这对利益的共同体实现共赢，首先建立一套着眼长远的人事管理制度，中原油田职工队伍来自五湖四海，人事管理要靠制度来约束，制度关系到劳资双方的共同利益，人事制度必须着眼长远，从构建百年油田的角度考虑，在劳资双方的博弈中求得平衡稳定。不能只算眼前利益不算长远得失，不能为了短期的稳定而放弃长远的和谐，为了油田的百年大记，制定的政策必须有长效性和可预见性，政策的出台必须有可操作性，政策的执行要有坚决性，政策的发展要有连续性。员工就是企业的财富，因为员工的存在为企业创造了价值和效益。你只有把他们当作财富来考虑，才会更加珍惜和爱护他们。结合油田生产队伍板块分工明确、职工年龄结构合理、人员分布广泛等特点，建立一个具有油田特色的人力资源规划体系，通过职业生产体系，员工业绩评价体系、员工心理咨询体系和薪酬管理体系等，不断开发员工的智慧资源。如果能将油田每名员工80%技能开发出来，那将是一笔可观的智力资源，将源源不断地为油田生产提供智力保证，30多年一路走来，我们领悟到，劳动群众的感情最朴素。你对他们有感情，他们就会回馈企业巨大的热情，企业就会产生巨大的凝聚力。 　　 四、是抓好思想教育机制 　　 一是抓党员思想教育，强化率先作用。我们坚持立足党建促发展，只有企业不断发展，才能为党组织工作的开展、作用的发挥奠定良好的基础。我们将