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制造革新活动方案 会议议程 序号 内容 负责人 时间 备注 1 会议开始，主持人宣布启动会议日程 袁先登 5分钟 2 冰箱公司二区制造革新发布 徐明东 30分钟 3 制造部车间代表宣誓 各车间 15分钟 4 冰箱公司副总经理做指示 李总 10分钟 5 集团副总裁做指示 苏总 10分钟 目 录 Ⅰ. 制造革新推进背景 Ⅳ. 制造革新重点推进课题 □ 二区产量分析 □ 制造现场问题 □ 现场管理 □ 品质改善 □ 提高生产性 Ⅲ. 制造革新推进目标 Ⅱ. 制造革新推进组织 Ⅰ.制造革新推进背景 □ 平均日产量 （台） 8000 9000 10000 11000 目标 06年4月 11000 6070 差距1737 经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台，提高10.89%。（本数据没有包括总三车间) 产量虽然提升，但是存在很大危机－重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思 7000 06年5月 07年4月 06年6月 7623 8371 9263 1、产量分析 1、1二区产量分析 从上表可以看出： 1、二区07年4月平均日产3455台，低于06年5月和6月份，比六月份低692台，降幅率为17%，这就是我们提效的成果吗？ 2、一区07年4月平均日产5808台，比06年6月提高37.5%，尤其总五提高57.6％ 车间 2007年4月 2006年4月 2006年5月 2006年6月 总产量 工作日 平均日产 总产量 工作日 平均日产 总产量 工作日 平均日产 总产量 工作日 平均日产 总一A线 38948 28 1391 33771 29 1165 47092 30 1570 50584 29 1744 总一B线 22318 28 797 17781 29 613 25512 30 850 32345 29 1115 总二 35474 28 1267 24560 29 847 34809 30 1160 37323 29 1287 二区合计 96740 　 3455 76112 　 2625 107413 　 3580 120252 　 4147 总四 27711 28 990 20500 29 707 30003 30 1000 33855 29 1167 总五A线 76874 28 2746 50357 29 1736 54127 30 1804 42803 29 1476 总五B线 58034 28 2073 29054 29 1002 37154 30 1238 45848 29 1581 一区合计 162619 　 5808 99911 　 3445 121284 　 4043 122506 　 4224 总计 259359 9263 176023 6070 228697 7623 242758 8371 2、1总一制造现场问题 总一B线2000多个纸箱存放着 预装B线10多辆侧板车 总一B线包装区域大量的塑料件 总一门体预装线大量门玻璃板 总一B线箱体发泡返修箱 总装A线进制冷线的返修箱 总一B线没有门体落地箱体 总一A线制冷线 通道上的不良品 2、2总二制造现场问题 存放在四楼大量的抽屉 存放在三楼大量的包装材料 存放在三楼大量的层架等塑料件 存放在四楼大量的抽屉 大量的不良冰箱存放在三楼 三楼的现场没有人管理 待处理箱体无人推进 大量的不良冰箱存放在三楼 箱体发泡正在拆的返修箱 总装上线检出落地的返修箱 总装门体修正处落地的返修箱 新建的储备线上的返修箱 总装进制冷检验点检出的返修箱 2条制冷线上的返修箱 Ⅱ.制造革新推进组织 总指挥：苏玉涛副总裁 副总指挥：李海志副总 基础管理改善T/F 组长：张金民 项目T/F 品质：杨吉德 生产：董华宗 人资部：袁先登 左玲 杨剑雄 制造部：唐江 郭勇 杨柏源 黎淑华 梁明生 苏家伟 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 车间现场管理员 工艺部：强蒙德 采购部：胡国祥 质量部：刘运兰 钟庆龙 周剑文 财务部：李承方 经管部：徐明东 张卫东 经管部：徐明东 崔鹏 项目支援：徐明东 生产效率T/F: 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 品质项目T/F： 刘运兰 周剑文 罗鹏艺 刘希顺 黎铸成 石开文 李凌 江东灵 曾长春 项目 项目组长 项目成员 工作内容 形式 基础管理改善T/F 张金民 袁先登 杨剑雄 左玲 唐江 杨柏源 黎淑华 郭勇 梁明生 苏家伟 魏相如 周桂德 黄挺辉