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浅析我国企业激励制度 　　【摘要】 人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励，作为人力资源管理的重要内容，在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全，有待于进一步改善，本文介绍了激励发展的现状、意义等，在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为解决激励问题提供一些思路。 　　一、激励的现状 　　（一）激励理论的发展现状 　　随着社会的发展，西方国家的管理思想在我国渐渐得到了应用，虽然我国管理科学从经济学科中分化出来的历史并不长，而且对管理理论的研究也比较薄弱，但是传统模式的激励制度正在进行有效改进。因此我们应建立有中国特色的管理理论，鼓励国家培养专业人才正确的认识并深入地研究我国激励现状，创造出适宜中国的特色管理方法。 　　（二）健全的激励制度对企业的重要性 　　1．可以吸引优秀的人到企业来。一个激励措施适当的企业更易吸引优秀的员工，因为在这样的企业里员工的成绩能得到正确的衡量，能得到公正的评价，所以他们更愿意来到这样优秀的企业。 　　2．开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其各方面的才能。科学的激励措施能激发员工的潜力，以使他们竭尽所能为企业工作。 　　3．能够留住优秀人才。健全的激励措施能够留住优秀的人才。 　　4．创造良好的工作环境。健全的激励制度能够促使员工公平竞争，从而创造良好的竞争环境。 　　二、我国企业激励制度中存在的问题 　　（一）误认为激励就是奖励 　　由于很多企业缺乏对“激励”一词的认知度，经常将激励误认为是奖励，而且重赏与轻罚是广大企业的一贯作风，因此在设计激励机制时，往往忽视负面措施，只重视正面的奖励措施。虽然有些企业也制定了一些负面措施，但却只是进行轻罚，甚至有些企业仅仅将制度浮于表面形式却没真正落到实处；而在奖励方面，则完全相反，采取重赏，致使激励制度违背原有意义，根本起不到表彰先进鞭打后进的作用，造成企业员工形成不良风气，整体责任意识也随之下降。因此，为了将员工行为引导到正确有利于企业发展的轨道上来，企业在实施激励措施时，必须让奖励和惩罚措施同步进行并有效实施。 　　（二）激励模式单一 　　目前很多企业激励模式过于单一。对于员工的不同情况和个人需求，本应采取不同的物质奖励和精神激励，但是由于企业激励模式过于单一，所以造成两者并不协调，从而达不到预期的效果。 　　（三）评估体系不健全 　　评估体系的建立不健全，激励制度建立的同时必须辅以科学的评估标准和考核体系，否则会出现不但没有受到激励，反而使员工努力工作的水平和积极性下降了，打击了员工的积极性。因此，科学有效的激励机制应当与健全的评估体系相配合才能发挥作用，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。 　　（四）培训体系不健全 　　在知识经济时代，知识的更新速度加快。受奖励的人是在某一方面做出比他人更多的贡献，我们应该让他们接受再培训，长见识，增能力，让他们增加为企业工作的能力和动力。 　　（五）企业文化体制不健全 　　现在我国很多企业文化体制不健全，导致员工没有一致的目标，没有共同的导向，团队意识不强。 　　三、对我国企业激励措施提出的改进措施 　　（一）从员工需求出发 　　首先从激励理论中我们知道，马斯洛的需要层次理论，把人的需求分为五个层次：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。赫兹伯格的双因素理论，影响人们行为的因素主要有两类，保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。这两个理论都强调要注重员工需求，员工努力工作，并且员工的需求得到满足，激励体系才能真正发挥作用。（二）采用可以量化的指标 　　强化绩效评估的作用，对于员工的评估应从各个方面，进行评估的时候，尽可能采用可以量化的指标进行评估。 　　（三）赏罚分明 　　做到赏罚分明，企业首先要建立健全的规章制度，对管理人员组织专业培训，强化制度管理，强化员工遵守规章制度的观念，与此同时还要做好员工的思想工作。而且建议制定规章制度时内容要详细，针对每一点都要明确说明，负责人员也要严格按照标准执行，不得马虎，对违反者一视同仁，不分亲疏一律照章处罚。 　　（四）健全培训体系 　　健全培训体系，一个重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都有提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，这就增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽。 　　（五）打造以人为本的文化理念 　　打造以人为本的文化理念，人力资源是一个企业成长发展的重要因素，建立以人为本的文化理念，更加注重员工的发展