试析激励在中层干部管理中应用.docVIP

试析激励在中层干部管理中应用 　　摘 要:调动人的积极性的最为有效的有段是激励。学校可以通过共同愿景的激励、精神的激励、物质的激励来促进中层干部的管理。 　　关键词:激励 中层干部 管理 　　中图分类号:G637 文献标识码:A 文章编号:1672-8882(2011)01-055-02 　　 　　调动人的积极性最为有效的手段就是“激励”。激励是指人的需要和动机受到某种因素的激发,进而产生行为动力的心理活动过程。中层干部是学校教育的策划者、执行者。中层干部的工作复杂繁重,他们有自己的教学业务,还有繁重的行政管理工作,只有不断激励、调动和强化,才能将他们的智慧与热情、探索与创造最大限度地挖掘出来。下面结合我校的工作谈谈激励机制在中层干部管理中的应用。 　　一、共同愿景的激励 　　共同愿景描绘的是一幅远景图,它为更美好的未来提供了一个现实的选择,它说:“这就是我们想要成为的。”为了实现共???的愿景,我们的每个决策、每个项目的执行,每个政策的制定以及所有的目标,都应该与它联系起来。学校校长要有勇敢的领导力,在对中层干部的培训上,要用自身的力量去影响中层干部,让中层干部明白学校的共同愿景,促进中层干部在制定的处室工作方案时都能围绕学校的共同愿景来计划,进而促使所有的教师都能朝着一个共同的终极目标而努力。 　　湖里实验中学是去年创办的一所新校,在第一次中层干部会议,校长提