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利润指标下资源共享 　　随着传媒生态环境的变化以及传媒产业在中国的快速发展，尽快提升整体的管理水平，已成为众多传媒机构面临的一个现实问题。在此背景下，近些年，关于传媒管理的研究增多，除了引进国外的相关理论研究、案例分析等成果外，国内的学者及传媒业界人士，还从中国传媒业发展的实际出发，把管理学、经济学、组织学等的一些基本理论用于分析媒介的战略管理。不管将媒介管理的职能划分为几类，也不管将媒介管理的任务分为多少项，从做强媒体的角度看，提升媒体管理水平的核心视角，应当放到培植传媒的经营力上。 　　随着市场化程度的提高，媒体的经营意识日益增强。但是，经营意识并不等同于经营能力。计划经济条件下形成的媒体的传统格局、媒体运作中太多的行政色彩的影响，直接成为影响我国媒体经营力提升的两大障碍。因此媒介经营力过低甚至缺乏，成为较为普遍的问题。提高经营力，事实上已经成为决定媒体是否具有持续成长性的关键。 　　媒体经营力高低的一个集中表现，是对资源的认识程度以及对资源开掘和利用的程度。从战略的角度对媒体集团的资源进行开掘和整合，便是其中应有之义。美国报纸的集团化运作，所追求的目标之―便是降低集团内报纸运行成本，实现集团内资源共享，从而实现报纸利润的最大化。 关于运作中的这些整合与共享，可以从以下几个方面看得更加清楚。 　　 　　新闻资源共享 　　 　　作为报纸新闻集团或者以报纸收入为主要收入的集团，其核心业务就是经营运作报纸。在这方面，新闻资源的共享，就成为了重要也是首要的一环。 　　《新不列颠报》属于总部位于新泽西州的JRC集团。这家集团是一家主要以地方性报纸为经营对象和主体的集团。从年度经营收入上说，这家集团在美国的传媒集团中排名并不靠前，但从所经营的报纸数量上说并不少，在它的核心经营地区美国东北部的新英格兰地区，它所拥有的报纸(包括日报、周报、双周报)有近100家。这些报纸彼此之间都称为“姊妹报纸”，同时是新闻资源共享的伙伴。 　　这家集团有一个独立的新闻网站，并且有一个专门的运行窗口。这个窗口，是集团??每天所有报纸新闻报道的展示台，也是各报实现新闻资源共享的资料库。集团内的报纸，都是这个平台的成员，每一个成员具有相同的义务和权利。 　　义务。每天，成员各报都要将自己报社记者采写的、主要发生在自己报纸覆盖领域的新闻，义务地发布到这个平台上，为这个平台供稿，然后由集团设立的“平台编辑”进行选编，从中选择出好的、适合于共享的新闻作品，然后在网站平台上发布。这些作品，种类涵盖新闻报道的所有手段，文字新闻、图片新闻、评论文章，甚至相关报道的背景资料等。具体分类上又更加细化。笔者曾在网站上看过它的资源库的内容，文字新闻类里标注得十分清楚。在其新闻内容图表里，包括新闻发生地、采写记者、所在报纸、交稿时间、内容所属(经济、政治、文化或社会等)、报道体裁(通讯、消息或特写等)、稿件篇幅、是否配有图片等，各报在选择时，通过阅读这个目录表格就可以一目了然。 　　从传输的方式看，各成员报纸，并没有专门的人员负责由本报向集团网站平台发稿，发稿者就是各报自己的记者。记者在完成采写后，就可以通过自己在集团网站上的注册密码，将自己的稿件发过去供网站编辑选用。并不是所有的记者传输过去的所有稿件都可以在集团网站平台上发布出来，可能传过去多篇，但只有一件被选用。 　　权利。集团所属的各成员报纸，每天都有从网站平台的新闻资源库中选取、使用各类新闻的权利。《新不列颠报》的执行总编辑库珀先生，一般情况下是每天下午2点左右到办公室。第一件事，就是打开公司的网站，进入资源共享平台，浏览里面的新闻目录，为当晚报纸的编辑内容作准备；第二件事是打开本报他个人的用户地址，看本报记者发给他的当日报道的线索和采写新闻的目录。这两件事都做完了，他对当天报纸的内容也就有了大体的印象。 　　在集团范围内，各姊妹报纸之间的新闻资源共享，都是免费的、无偿的。只要是在集团的资源平台里的稿件，你都可以取下使用。在这家报社，因为没有固定的专门人员为其观点版写稿，常常会遇到观点版稿件不足的问题。解决的办法，就是依靠集团的新闻资源共享平台。所以，在这家报纸的观点版上，经常可以看到的是用其姊妹报――《纽黑文记录者报》的评论。只是每次在评论的文尾，加上“《纽黑文记录者报》”这样的注明。 　　因为集团内各报的发行区域很少有重叠，所以这种新闻资源共享才得以实现。一家报纸记者的稿件被其他报纸共享以后，并不会影响到本身报纸报道的独家性。这一点，是实现新闻资源共享的先决条件，也是美国报纸区域化发行的一个重要特征。 　　上述新闻资源的共享，主要是新闻内容的共享，并主要是表现在一些区域性、地方性的报业集团。而在一些大的报业集团，因为其报道触角延伸至全国甚至全世界，所以除了内容的共享之外，他们的新闻资源共