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论公路工程管理工作科学开展 　　【摘 要】随着我国交通的不断发展，近些年来的公路工程也大量的开展起来，公路作为一项基础建设，其质量关系着人们生产和生活的诸多方面。要想提高公路工程的施工质量，必须要从各个方面加强对于公路工程的施工管理。本文笔者根据自己的工作经验，针对如何加强公路工程施工过程中的科学管理做了简要论述。 　　 【关键词】公路工程；管理；科学开展 　　一、我国公路工程施工管理现状与存在的问题 　　我国目前的公路工程管理虽然可以一定程度上保证公路工程的质量，做到工程质量的监督。但是在实践中，我们发现还存在着很多亟待改进的地方和亟待解决的问题。经过对各种公路工程的总结和分析，我们得知我国的公路施工的管理中的最主要的问题是管理形式过于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不细致。这样导致的直接后果是管理层级和管理责任的不明确。最易导致公路工程中的分包转包现象的出现，这样不仅不利于工程材料质量的保证，还不利于对施工工艺的质量监管。所以，我们在改良和改进公路工程的质量管理的时候，要注意加强对管理层级的明确和管理项目的细致划分。 　　二、公路工程管理工作科学化改进 　　（1）构建健全的公路工程施工管理体系。建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通过分析我们知道了我国的现阶段的公路施工中存在的各种缺陷和问题，所以，新的管理体系的建立应该针对这些问题出现的原因加以相应的调整。另外，具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。（2）公路工程管理工作的关键点。我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。（3）加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展。公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。（4）改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展。公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。（5）加强施工过程的安全问题的管理。施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人