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试析施工企业工程项目成本管理 　　摘要：随着我国城市建设脚步的快速发展,我国的建筑业竞争也日趋激烈，工程项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要内容。本文主要分析了工程项目成本管理中出现的主要问题，并提出相应的对策。 　　关键词：企业；成本管理；意义；主要问题 　　Abstract: as Chinas city construction pace of rapid development, the BLDG. Of our country is becoming increasingly fierce competition, the project cost management is a construction enterprise of economic management is an important content. This paper mainly analyzes the engineering project cost management in the main problems appear, and put forward the corresponding countermeasures. 　　Keywords: enterprise; Cost management; Meaning; The main problem 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　1项目成本管理的意义 　　 近年来，随着我国科技的进一步发展，建筑市场竞争日益激烈，业主大都采用低价中标的现实，使竞争更加残酷，利润空间越来越小。企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。项目施工是建筑施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。 　　 项目成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　 工程项目是每一个施工企业经济效益的主要来源，是企业管理的重中之重。依据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，以降低成本为宗旨是施工企业管理工作重要组成部分。成本管理系统是由成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等几方面构成。做好项目成本管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经???效益及竞争力，有很大的推动作用。在当前的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。 　　2施工项目成本管理中出现的主要问题 　　 2.1 成本管理和经济意识不强 　　 目前，在项目成本管理中，往往是在施工过程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，存在着成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，没有合同观念和经济意识。 　　 2.2 管理人员素质参差不齐，责任心不强 　　 完善的成本管理组织体系是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。搞好成本管理的关键是提高成本管理者的素质。目前，项目成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密。下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。 　　 2.3 成本管理没有做到责权利相统一 　　 任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。在责权利方面不够统一和明确，易导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。目前本企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩，没有很好地将责权利三者结合起来，赏罚不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。 　　 2.4 忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制 　　 2.4.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　　 “质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。目前,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工