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锦江之星慢理由是品质第一 　　日前如家、格林豪泰等经济型酒店相继爆出“卫生门”，毛巾擦完马桶擦口杯，自来水摇身变过滤水。那么早在1997年就在中国发展经济型酒店的锦江之星能否独善其身呢？ 　　“我们很坦然，但是也如履薄冰。”锦江之星副总裁张斌向《投资者报》记者如是说。 　　4月17日，锦江之星CEO俞萌在接受《投资者报》专访时也称：“比起竞争对手，我们的发展速度似乎慢了。但是锦江之星发展慢是有理由的，我们是真正在做酒店，把品质放在第一位。” 　　俞萌说，今年公司计划发展180家连锁酒店，在竞争对手看来，是小菜一碟，但是对锦江之星来说，已经到了足够快的地步了。酒店产品要对消费者负责，对社会责任，同时保证对加盟商的投资回报。 　　锦江股份2011年年报显示，公司全年净增经济型连锁酒店137家，2011年度公司已开业的锦江之星等经济型连锁酒店的平均客房出租率为86.71%，比上年同期增加0.43 个百分点；平均房价178.09 元，比上年同期下降5.08%。 　　4月17日，作为锦江股份的主体，锦江之星宣布启动金广快捷品牌的加盟计划，并拟在三年内将金广快捷酒店扩张至100家，锦江之星将借助子品牌金广快捷进一步提升扩张速度。此外去年公司还开始在国外试水酒店联盟，为未来到海外发展做准备。 　　国泰君安证券研究员许娟娟认为，未来5~10年仍是经济型酒店的快速发展期，房间年增速预计在30%以上。目前国内经济型酒店仍是暴利行业，但由于物业价格和人工价格上涨，国内企业的开店决策变得更为谨慎。 　　“我们是国有企业，发展得慢一点可以，但不能犯错误。”张斌说，也许面对各种“卫生门”，我们更需要这样的“慢”企业。 　　 　　先保障品质 再求发展数量 　　 　　锦江之星是锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司。公司创立于1996年，1997年在上海锦江乐园附近中国第一家经济型酒店正式开业。截至今年3月31日，公司旗下各品牌酒店总数已达784家，分布在全国31个省、直辖市，178个城市。客房总数超过90000间。2010年公司通过资产重组，从H股回归A股，证券简称为锦江股份。 　　经济型酒店行业中的另一巨头如??，虽然2002年才开始创业，但是后来居上，于2004年就在美国上市。相关数据显示，如家在2011年第四季度就新开了125家酒店。如家并入莫泰后，2011年如家品牌新开酒店306家，第四季度莫泰品牌新开酒店10家，总计新开316家。截至去年底，如家在中国212个城市有1426家酒店投入运营，这一数据已远超锦江之星。 　　面对如家、七天等后来者的赶超，锦江之星依然坚守着自己可以承受的发展速度。 　　 “我们是国有企业，发展得慢一点可以，但不能犯错误。”锦江之星副总裁张斌说，“我们需要走稳每一步。经济型酒店的发展是长跑，而不是短跑，未来十年决定胜负。行业跑得太快主要是有资本在推动，我们也有压力，但是以做好为前提。” 　　另一方面，对管理层股权激励明显不足也是锦江之星发展过慢的一个原因。不过张斌认为，对国有企业员工来说，股权激励是比上不足，比下有余。在他看来，要打造真正的酒店，需要团队精神，以平和的心态，坚持把事情做好。 　　对于锦江之星发展速度没有竞争对手快，俞萌表示，“我们主要是在按照自己的速度走，要求在发展的同时保障酒店的品质。” 　　事实上，经济型酒店在追求短期利益与长期利益中，差别颇为明显。公开数据显示，锦江之星每个房间的成本达到8~10万元，而同行业有些只有4~6万元。在建成之初客房价格差别不大，收取的房费差不多，显然低成本的更容易盈利。 　　同样在客房出租率上，一些酒店通过钟点房等形式来提高出租率，扩大收入。但在张斌看来，钟点房容易对客房品质造成很大伤害，也会对商务客人造成不良影响。因此锦江之星对此有很多限制。 　　在网点布局上，如果在一个城市连开十家，其运营成本显然低于十个城市各开一家。但是如果从着眼长远来看，全国性的网络布局需要在各个城市先有网点，在这一点上锦江之星也走在了行业前列。 　　 　　借收购金广提升扩张速度 　　 　　与竞争对手相比，锦江之星发展较慢的另外一方面就是长期没有大规模的并购。 　　2010年10月，锦江股份收购山西金广快捷品牌70%的股权。今年3月，锦江股份宣布收购金广快捷剩余30%的股权，自此金广快捷酒店正式全部纳入锦江系。锦江之星将借助子品牌金广快捷进一步提升扩张速度。 　　这是锦江之星的第一次收购。相比于如家收购莫泰，锦江之星收购金广快捷显得有些微不足道。收购之初，金广快捷的门店总数只有10余家，且只在山西地区发展。 　　张斌认为，当初之所以看上金广，是因为其讲究质量，且团队很有朝气，很有活力，与锦江之星有一定相似之处。公司收购金广快捷是给