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关于企业人力资源绩效管理相关问题研究 　　摘要：改革开放以来，我国市场经济得到了迅速的发展，同时企业之间的竞争也越来越显著，我国企业面临着生存的考验。人力资源绩效管理作为一种现代化的企业管理手段，它的目的是为了不断的改进与提高组织及个人绩效，从而达到企业利润最大化。但是，在当前的企业发展过程中，有些企业在绩效管理方面还存在很大的缺陷，最终不能实现企业的预期目标。本文第一部分对企业人力资源绩效管理进行了理论总结；第二部分指出了当前企业人力资源绩效管理存在的问题，最后提出了相应的解决对策。 　　关键词：人力资源管理；绩效管理；研究 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2012）06-0292-01 　　一、企业人力资源绩效管理的分析 　　1．企业人力资源绩效管理的定义。 　　绩效管理是企业管理者为了能够使员工在工作的效率、工作时间等方面与企业的战略目标相一致，为企业创造最大的经济收益而采取的一项管理措施。实质上企业人力资源绩效管理能够不断的发掘员工的潜力，提高员工自身的技术能力增加员工个人的劳动收益，进而带动整个企业经济效益的增加。 　　2．企业人力资源管理的发展现状。改革开放以来，我国企业在传统计划经济向市场经济转型的过程中不断的发展起来。在改革开放初期，受到当时创业环境和我国制度因素的影响，企业能否成功与企业领导者的个人能力及其人际关系有着密切的关系，在企业发展初期企业的很多活动没有可遵循的程序和制度，所以导致企业发展比较缓慢。经过几十年的发展，人力资源管理在企业中发挥的作用，得到了很多企业的认可，并在企业中逐步的建立和实施，有了初步的成效。 　　3．企业人力资源绩效管理的作用。首先，人力资源绩效管理是企业战略目标实现的基础。企业根据人力资源绩效管理将企业的战略发展目标按照各个部门的职责，分配给各个部门，每一个部门在根据当前企业发展的需求将任务下发到部门的每一位员工，这样企业就形成了企业绩效管理体系，同时使每一员工的岗位绩效与企业整体绩效管理相结合，提高了人力资源绩效管理在企业的作用。 　　其次，人力资源绩效管理是企业文化良好发展的基础。企业具有良好的企业文化是由每一位企业员工共同努力的结果，企业文化是以价值观为核心的群体意识，这种价值观被员工认同和接受后，会在无形中影响员工的行为，企业员工根据企业的发展状况，审视自己的行为，与企业所提倡的价值观相比较，及时的改进自己的思想观念，不断的适应企业文化。 　　再次，人力资源绩效管理是根据员工劳动创造的价值，进行薪酬分配的基础。企业的创建就是根据社会的需要，不断的创造劳动价值。企业要想更好更快的发展，就必须不断为社会创造更多的价值。 　　二、当前人力资源绩效管理面临的问题 　　1．企业对人力资源绩效管理的认识不到位。当今科学有效的绩效管理的目的是为了更好的对企业员工进行管理和挖掘员工的潜能，通过提升员工自身的价值来提升企业整体的效益。然而，由于很多企业领导者对绩效管理的概念认识不到位，认为企业实施绩效管理就是为了分配劳动者应得的报酬与企业的发展没有直接的关系。这样将薪酬与绩效混在了一起，就严重影响了绩效管理在企业中发挥的作用。 　　2．人力资源绩效考核体系不完善。由于我国企业的绩效管理在人力资源管理中起步比较晚，很多企业领导者不能真正地了解绩效管理体系，更没有明确的企业绩效管理指标体系。当前，企业在人力资源绩效管理指标体系上存在着很多的问题，首先，人力资源绩效考核指标过于复杂，不切合实际，与被考核者的实际工作关联不大；其次，考核的指标不明确，没有可操作性，与被考核者的工作重点不一致；还有就是考核者盲目的追求数量上的考核，对那些不能够量化的指标不予以考核。这些都是由于人力资源管理考核体系的不完善造成的。 　　3．企业人力资源绩效管理部门与其他部门缺乏有效的沟通。当前，在很多的企业中员工没有真正了解到企业人力资源绩效管理的涵义，这就严重影响着企业人力资源绩效管理部门工作的顺利进行。企业实施绩效管理，被员工认为是企业对自己进行监视，是一种不信任，所以员工对企业实施的绩效管理有很大的抵触情绪。这主要是因为企业人力资源绩效管理部门与其他各个部门的沟通较少，缺乏必要的交流。还有就是绩效管理部门对工作的不负责，平时对员工的日常表现不进行记录，只是在最后考核时对员工进行简单的评价。 　　三、如何完善企业人力资源绩效管理 　　1．提升对人力资源绩效管理的认识。 　　企业要想有效的实施绩效管理，首先企业领导阶层就应该对企业人力资源管理的概念进行深入的了解，转变传统的思想观念。把人力资源绩效管理提升到一定的战略高度，强调绩效管理在企业发展过程中的重要性，对任何企业的快速、可持续发展都有重要的意义。企业领导者从一定的战略高度对人力资源绩效管理进行分析，借助绩效管