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试析公路工程优化管理 　　摘要：随着经济不断的发展和人们生活水平的提高，人们出行需求越来越高。为了满足人们出行需求，国家加大了公路投资力度。公路修建工作在一定程度上满足人们出行需求，但同时也增加了公路施工质量管理负担。在这种情况下，有必要采用新的施工技术、方法并对公路工程进行优化管理。本文主要从公路工程管理概念、公路优化管理原则和内容、公路优化管理措施等方面出发，对公路工程优化管理进行分析。 　　关键词：公路工程；优化管理 　　施工管理作为公路建设管理工作重点，其管理效果如何，不仅直接关系着工程质量，同时也关系着国家发展和民生。因此，必须加大公路施工建设管理力度，根据公路施工实际情况采用新技术、新方法，引进高技术人才，以不断调整项目管理水平，使公路管理工作得以整体优化。如何更好的对公路工程管理进行优化，已经成为相关部门值得思索的事情。 　　1 公路工程管理概念 　　公路工程管理就是企业采用不同手段和方法，以专业管理和体制管理制度为基础，将施工管理、安全管理、进度控制及投资费用控制落实到实处。强化公路工程管理就是将专业管理和基础管理在施工现场有效的结合在一起，进而使企业管理得以优化。 　　2 公路优化管理原则和内容 　　1.公路优化管理原则 　　要想使公路优化管理工作顺利进行，有必要遵循其原则。不仅要遵循其经济效益原则、科学合理原则，同时也应该坚持标准化原则。经济效益原则就是在施工现场做好工程进度、质量、成本和市场工作，而不应该只重视工程质量、进度，而忽视成本和市场；科学合理原则就是施工现场各项工作以科学合理原则为依据进行管理，进而提高现场管理的科学化、合理化；标准规范化管理作为现场管理基本管理要求，其主要作用是协调施工生产活动，保证施工要素统一，以更好的客服主观随意性。在公路管理中，只有遵循这些原则，才能从根本上提高施工生产效率效益，才能保证现场施工作业更加有序、规范进行。 　　2.公路优化管理内容 　　公路施工现场管理从根本上来说，就是对专业管理和基础管理的深化。在对市场进行深化管理管理，就??将企业专业管理和基础管理有效的结合在一起，进而使施工企业得到整体优化。其主要内容仅包括施工作业管理、物资管理、施工质量管理，同时也包括岗位责任制管理等。在公路企业管理中，要想更好的实现优化管理，就要均衡组织施工生产，以实现施工制度便准化管理。在管理过程中，必须保证工程管理基本任务，在此基础上将其与市场需求结合在一起，为用户提供经济环保材料，以保证公路工程安全生产和文明操作；要科学合理的对施工进行组织，尽量避免施工浪费。同时也应是对施工现场作业进行协调，以更好的发挥其生产经营经济效益和社会效益；要对人力资源队伍进行优化，构建高素质施工队伍，以保证公路工程质量。此外，也应该加大定额管理力度，对造价工程进行管理，以便将物耗、能耗降至，减少不必要的积压资金。 　　3 公路优化管理措施 　　1.要做好公路工程前期准备工作 　　要想保证公路工程管理工作顺利进行，就要不断提高企业员工质量意识。在工程开工之前，就应该做好合同文件和岗位落实工作。在每一单项工程开工前，就应该对参加施工作业工作人员进行考核，在考核过程中要严格要求工程施工设计和相应规范操作，考核合格的工作人员持上岗证才能上岗，以保证公路工程质量。 　　2.要落实质量管理责任制 　　要想使公路优化管理工作顺利进行，就应该落实公路质量管理责任制。施工企业中标后，就应该实行分级管理和分层管理，在管理中可以设立项目经济部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系等，并落实相应责任制，使不同部门的管理者和员工能在自己的岗位上做好自己本职工作。同时项目经理作为质量管理首要责任人，其必须对质量管理工作进行全面负责。而工程施工处处长作为各施工队质量责任人，其必须做好施工队质量自检工作，制定相应责任制，并将责任落实施工队个人。 　　3.完善质量监督体系 　　要想保证公路工程优化管理工作顺利进行，在实际施工中就应该认真贯彻和执行相应工程建设法律、工程建设强制性标准。工程质量监督机构也应该以工程质量要求为依据，根据工程实际状况，探索新思路、新理念以对监督机构进行角色和职能转变。同时也应该实行健全的监理执法运行机制，使工程质量管理和监督工作有序进行。 　　4.要对施工现场进行质量控制 　　要想保证公路施工优化管理工作顺利进行，就应该做好施工现场质量控制工作。首先要加大施工现场质量控制力度，在采购原材料的时候，尽量降低采购成本。可以以招标方式和各种材料供应商保持长期合作，尽量减少供应需求环节。同时进场的原材料价格必须以投标时的报价和市场价格信息为依据，以更好的对其原料价格进行控制；要尽可能的降低原材料损耗，原料应该按照相应规定进行堆放并设标识牌。对水泥及钢材等易潮、易变质、锈蚀材料，必须做到及时检测，一旦发现