试论建筑工程管理中质量、进度与成本控制关系.docVIP

试论建筑工程管理中质量、进度与成本控制关系 　　【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。 　　【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制 　　1 引言 　　施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。 　　2 工程进度控制 　　工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。 　　工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下： 　　（1）采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。 　　（2）单项工程的进度控制。待工程开工之后，监理工程师应当从专业角度分析整个工程并绘制图表，记录工程分项的月、旬进度，以便监控对分项施工的月、旬进度。图表最好可以直观地反映出工程的实际进度，使我们能够随时调整各分项、各专业施工的实际进度和原计划间的差异。 　　（3）利用网络计划法控制工程的进度。以网络法控制工程进度和制定施工计划，能够抓住关键使工序安排紧凑，确保施工的人力、机械、时间、财力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用网络法制定工程进度计划时，要十分重视确定建筑工程的关键线路。监理工程师不仅要要求承包人制订网络计划，而且在监理机构的内部监理人员也被要求应当按时通过网络计划检查工程的进度。 　　控制建筑工程施工进度的对策，首先是对建筑工程施工进度的计划和审核。工程施工进度的计划对工程的施工至关重要，根据工程的特点，科学合理地安排工程的施工进度计划，目的是节约和控制时间，以确保施工项目的按期完成和节约成本。以制定的施工进度计划为纲，不过随时要根据情况的变化来调整工程进度计划。其次，检查工程施工的实际进度，在实施计划的时候，监理单位会要求施工单位的进度控制人员对整个工程的实际施工进度进行定期性、经常性地跟踪记录和观测。在工程的实施过程中若出现差距，监理工程师应当立即要求施工单位放缓施工进度，分析原因并采取相关措施，以排除差距保证工程的顺利完成。另外，在处理工程施工进度检查结果的时候，完成进度控制报告应当按照检查报告制度的规定，向相关主管部门和负责人汇报。工程实施的过程中，若施工单位的现场进度已经滞后，则应要求施工单位立即调整进度计划，精心安排，合理组织，使工程的施工进度能够赶上，并且施工单位还要全面考虑各种状况，做好防护措施，保证工程按时完成。 　　工程的进度和工程费用相互制约、相互影响，如果施工速度加快，则缩短工期，并且会增加资源的投入，那么相应的费用也会随之增涨。工程在确定计划工期和进度控制时，应当全面考虑工程的工期和施工进度，把握控制工程费用的关键节点，鼓励施工单位进行技术创新，采用新工艺、新技术和新材料来加快施工的进度，确保工程可以如期竣工。 　　3 工程质量管理 　　作为我国国民经济的增长点和消费热点的民用建筑，着实抓好其施工质量尤为重要。为保证民用建筑的质量，我们需要在施工阶段对影响民用建筑质量的因素进行严格的控制，分析影响工程质量的因素主要有材料、人、方法、环境、机械这几个方面，那么我们就从下面这些方面对民用建筑施工质量的管理提出一些看法。 　　如果说作为工程质量基础的材料质量不能达到标准，那么民用建筑的质量就不可能符合要求。所以，严格材料质量的管理，是保障民用建筑质量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、构配件、原材料、半成品等，应当对这些材料进行严格地检查验