X企业研发部门管理工作计划 (范本）.docVIP

201X企业研发?部门管理工作计划? 201X企业研?发部门管理工作计?划 201X企业?研发部门管理工作?计划 一、? 项目任务管理工?作 一主要?项目任务： ? 1. 二项目?管理计划 ?1. 积极贯彻、?落实公司项目开发?任务，力争做到及?时完成各项目任务?。 2. ?时实通过展会、网?络、客户等相关信?息了解市场需求动?态，主动探索客户?新的需求，做好项?目开发储备课题。? 3. 培?养部门员工全流程?设计理念，使设计?人员做到亲近客户?、亲临现场，持续?保持与生产、用户?现场进行联络，在?确保满足客户使用?要求的前提下使设?计产品追求成本最?低，设计先进、生?产高效、运行可靠?，便于使用、便于?维护等高标准要求?，不断提高产品设?计评估通过率。 ? 4. 对项?目进展情况进行全?过程跟踪，对关键?环节进行重点把关?，提前预防，遇到?问题立即解决，及?时上报反馈。 ? 5. 对老产?品进行持续改进，?及时处理内、外部?质量反馈，并举一?反三，全流程改进?，不断提高产品质?量的稳定性。 ? 6. 不断开?拓产品适用领域，?使设计人员做到每?季度至少到用户现?场两次，了解客户?目前及潜在的需求?，为产品设计做好?营养储备。 ? 7. 在部门内?部多组织相关项目?管理、项目设计、?设计开发控制程序?等相关知识的学习?，使部门员工提高?设计思路，规范工?作程序，提高工作?效率。 8?. 加强部门内部?设计输出信息的准?确性，做到专人负?责、层级把关审核?，确保归档相关技?术文件的准确性、?及时性、规范性。? 9. 确?保erp输入信息?的准确、及时，并?保持与实际运行同?步。 10?. 合理计划、控?制项目经费，对项?目需求资金进行准?确预算，对材料、?采购成本严格控制?。 11.? 严格做好技术保?密工作，使各类技?术档案的管理做到?准确、齐全、规范?、有效，达到公司?相关文件要求。 ? 二、部门管?理工作 一?部门团队建设 ? 1. 做好人?才储备工作，高、?中、低人才合理搭?配、培养，使部门?工作顺畅有序。 ? 2. 做好?新员工培训、帮带?工作，对工作积极?、业绩突出的老员?工给予上报提拔和?奖励。 3?. 做好部门内部?、外部协调工作，?有计划的组织部门?员工培训和部门集?体活动，营造团结?、合作、进取的工?作氛围。 ?二部门环境、安全?管理 1.? 根据实际情况做?好年度、季度、月?度资金预算对部门?管理经费以提高工?作效率、勤俭节约?为原则，严格执行?公司相关管理制度?。 2. ?严格执行公司质量?管理体系、工作规?范、6s管理、安?全管理体系，做好?部门自查、管理工?作。 3.? 对部门固定资产?进行定位、定人管?理，确保帐物相符?，正确使用、维护?、保养，避免设备?损坏现象，确保不?出现设备丢失事故?。 4. ?严格执行公司及研?发相关管理制度，?并对相关运作流程?中的问题及时提出?反馈和主动协调解?决。 5.? 做好部门erp?运行及问题反馈工?作，为公司及部门?工作效率的提高提?供保障。 ?本部门将尽力贯彻?执行公司XX年度?目标及任务，发动?部门全体员工共同?努力，使部门质量?指标、环境指标、?安全指标呈现持续?上升的良好状态。?201X企业研发?部门管理工作计划? 工作总结格式 ? 总结，就?是把某一时期已经?做过的工作，进行?一次全面系统的总?检查、总评价，进?行一次具体的总分?析、总研究；也就?是看看取得了哪些?成绩，存在哪些缺?点和不足，有什么?经验、提高。 （?一）基本情况。 ?1． 总结必须有?情况的概述和叙述?，有的比较简单，?有的比较详细。这?部分内容主要是对?工作的主客观条件?、有利和不利条件?以及工作的环境和?基础等进行分析。? 2． 成绩和缺?点。这是总结的中?心。总结的目的就?是要肯定成绩，找?出缺点。成绩有哪?些，有多大，表现?在哪些方面，是怎?样取得的；缺点有?多少，表现在哪些?方面，是什么性质?的，怎样产生的，?都应讲清楚。 3?． 经验和教训。?做过一件事，总会?有经验和教训。为?便于今后的工作，?须对以往工作的经?验和教训进行分析?、研究、概括、集?中，并上升到理论?的高度来认识。今?后的打算。根据今?后的工作任务和要?求，吸取前一时期?工作的经验和教训?，明确努力方向，?提出改进措施等 ?（二）写好总结需?要注意的问题 1?． 一定要实事求?是，成绩不夸大，?缺点不缩小，更不?能弄虚作假。这是?分析、得出教训的?基础。 2． 条?理要清楚。总结是?写给人看的，条理?不清，人们就看不?下去，即使看了也?不知其所以然，这?样就达不