企业管理咨询规划实践PPT.ppt

企业管理 咨询规划实践 议程 项目背景 项目定义 项目任务及进程安排 项目组织与预算 3 媒介大市场的形成 作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐，其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来 媒介产业化的主要驱动因素 大市场驱动的媒介 的规模化趋势 作为纽带的大资本 的需求作用 大市场：经过２０年的发展，中国形成了一个巨大的媒介市场。 2009年，我国的广告经营额已经达到1６２２亿元，相当于 ＧＮＰ的0.7％左右，而国外这一比例可达到ＧＮＰ的1.6％左右 大媒介：巨大的市场必然催生巨大的媒体。面对如此巨大的市场， 不管是全国的媒介还是地方的媒介，都会有一种强烈的规模扩张 欲望。而且，这种欲望在海外媒介的刺激之下，会进一步增幅扩大 大资本：在大市场的环境下，大媒体的运营需要大资本的支撑。 如果说巨大的市场是一个机会，媒体规模扩张是一个内在趋势的 话，那么，资本就成为媒介生存与发展的支撑点。媒介经营投资 很大，因此大媒介或媒介集团的背后必须有强大的资本支撑 4 北京日报报业集团在国内目前26家报业集团中处于一流的位置，并建立了北京区域市场上的强势地位 北京日报报业集团形成了七报两刊一社的整体格局： 除办有《北京日报》外，还拥有《北京晚报》、《京郊日报》、《北京晨报》（与《北京青年报》合办）、《北京经济报》、 《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报报业集团主要报纸的日发行量达200万份，占北京地区报纸发行总量的60%以上： 北京日报社拥有先进的电子排版系统、新闻综合业务网络系统、CTP直接制版技术以及一批高水准的办报人才；日、晚报都创办了电子报纸；还在美、日、法、俄四个国家设有记者站，并在美国《侨报》、澳大利亚《澳华时报》和加拿大《今日中国》开设了北京专版，成为北京市对外宣传的窗口。 北京日报报业集团整体实力在26家报业集团中名列前茅： 集团坚持以报业为主体、以广告作龙头、以发行当基础、以经营扩财源、以活动树形象、以改革创机制的思路，努力推进人事制度、激励制度的改革，经过多年发展，业绩稳步上升，2000年集团总收入达到6.6亿，实现利润2.3亿，连续4年利润突破2亿元，并拥有编辑大楼、印务中心、新闻培训中心以及省外办事处、记者站等物业，资产优良率高，无任何外债，为集团下一步的战略发展奠定了良好的基础。 5 但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁，迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急 新的“游戏规则”出现 国内传媒行业历来政策性壁垒严密，一旦放开，市场上就会出现新的“游戏规划” 同业竞争加剧 由于同质化，报业竞争日趋激烈，媒介产业开始进入深度开发与规模竞争时期 其它媒介的挤压 其它媒体尤其是互联网对报业会产生较大冲击 媒介融合的压力 传媒产业逐步进入混合媒体竞争的时代 潜在对手的威胁 随着行业壁垒被打破，将有大量新竞争者涌入市场，包括蓄势已久的跨国传媒巨头 7 在国内，今年上半年的报纸广告增长率已低于广告平均增长率，而同业竞争则不断加剧，报纸广告收入开始出现下滑的苗头 广告被称为媒体的“生命线”，但今年平面媒体广告出现低谷，从现有的统计数据看，与去年同期相比，报纸广告下滑最大，这个“生命线”已开始出现危机 按刊例报价和版面统计，2011年1—6月份报刊广告总量为152.99亿元，平均增长率为9.63％ ，比去年同期下降了20多个百分点。其中，报纸为141.56亿元，增长8.77% ，低于广告平均增长率；杂志为11.43亿元，增长21.48%。 ——慧聪国际资讯媒体研究中心 按刊例价格计算的电视广告总量数据表明，上半年电视广告达到462亿元，增长了16.7%。电视广告增长虽然高于报刊，但增速也已放缓。 ——央视调查咨询中心 8 随着新媒体的出现和经济全球化趋势，国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代 为了适应日趋激烈的市场竞争，世界传媒巨头纷纷通过兼并收购等手段建立大传媒集团，当前的国际传媒产业发展呈现以下特点： （一）为了适应国际传媒产业演变与替代加速的竞争，国际各大传媒企业纷纷采用多层次发展战略： 通过收购、兼并等资本运作构筑立体化、综合性、跨媒体的混合传媒产业集团，加速资本的积聚与集中，迅速扩大资产规模，从而导致传媒市场格局的巨大变化和产业结构的大调整。 （二）在资本市场层面，国际传媒业与电信业等相关产业日趋融合： 传媒产业的并购从传媒本行业的合并扩展到跨行业的合并，从而改变了媒介原有的形式和结构，形成广播电视业与电信业、电脑业、出版业的相互融合、渗透的新格局。 （三）传媒产业的并购还表现在从国内媒体合并扩展到跨国媒体