行业技术人员激励情况介绍.pptVIP

* 行业技术人员 激励情况介绍 * 目 录 一、xx铝技术人员激励办法出台的背景 二、xx铝实行技术人员激励的主要内容 三、xx铝推行技术人员激励办法的效果 四、有待解决的问题 五、xx铝推行技术人员激励办法的体会 * 推行技术人员激励办法的背景 1、大环境 2001年12月，中国正式加入WTO，工业企业如何应对入关带来的冲击。 2、国企技术人员流失，给人力资源开发工作提出了新要求 合资、民营铝加工企业用高薪挖走技术人才，导致人才流失。凭什么留住人才，怎样用好人才，提高企业竞争力，这是西南铝人力资源开发工作必须解决的新课题。 * 推行技术人员激励办法的背景 3、技术人员激励不到位，工资水平偏低 关键岗位人才的收入水平与其所创造价值不相符，与企业内部一般员工比较，工资水平相对过低，与外资企业相比工资更显偏低，付出与收入不协调。 4、技术人员的职业通道不畅 对招进的人才职业生涯发展重视程度不够，千军万马挤“当官”这座独木桥。 * 主要内容 1、指导思想 先试不争论，先改后纠正，边改边完善，早改早受益 2、推行技术人员激励办法的原则 按劳分配与按生产要素分配相结合 以效益为中心，保证生产经营持续、健康发展 公开、公正、公平 因事设岗、宁缺勿滥 强化考核，动态运行 * 主要内容 3、实行技术人员激励的目的 鼓励技术创新，充分提高团队(项目组)积极性，实现公司效益最大化。 4、适用范围 公司从事工艺、设备的技术管理与开发、质量控制和产品开发等工作的工程技术人员和技术工人。 * 主要内容 5、技术人员激励办法的主要内容 (1) 对工程技术人员，实行区域责任制 设置3个层次 聘任总数1/3 平均考核工资的1.2-3.3倍 明确职责，细化考核 * 主要内容 (2) 对技术工人，实行公推制 设置2个层次 聘任总数2% 平均考核工资的1.2-3.0倍 * 主要内容 (3) 对科研开发人员实行项目责任制 工资构成：固定工资+考核工资+项目奖 成立项目组 项目奖计算、分配 * 主要内容 (4) 动态运行 每个层次设10个等级 连续2季排名最后2名，等级降1级 年度排名前10%的，等级上升1-2级 年度排名靠后30%的，重新竞聘上岗 * 主要内容 (5) 绩效考核 用分值体现绩效高低 考核程序 考核数据统计 岗位绩效考核 考核小组分析 考核信息双向沟通 月度计分、季度积分、年度综合分 * 主要内容 6、具体实施操作程序 (1)成立领导小组和评审小组 (2)设置岗位，制定考核办法 * 具体实施操作程序 自愿申请 资格审查 笔试 面试 综合考核 无记名投票 张榜公示 谈话并签定技术责任书 (3)评聘 * 具体实施操作程序 (4)每月进行考核、沟通，半年进行一次述职考评，年底进行一次综合考评 * 取得的效果 形成“一个机制” 优胜劣汰的技术人员竞争机制 转变“两个观念” 人才观念 分配与贡献的观念 * 取得的效果 带动“三个提升” 技术人员的工作积极性得到提升 员工学习热情得到提升 西南铝的效益得到提升 * 取得的效果 优化“四个制度” 选才制度 变”相马”为”赛马”的选才方式 配置制度 因事设岗,人尽其才 工资制度 建立”宽带”薪酬 考核制度 量化绩效考核 * 进一步解决 绩效考核办法还有待进一步完善 只在工程技术人员和技术工人中实施，未出台管理人员的激励办法 * 几点体会 1、领导高度重视 2、作好解释工作 3、注重动态管理 4、实施增量改革 * 谢谢大家