辽宁科翔医药有限公司物流中心项目建议书(PPT 34).pptVIP

目　录 项目的背景 通过外部咨询服务希望达到的目标 目　　录 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 对科翔医药有限公司物流项目的认识 咨询将按照如下思路提供解决方案 阶段一 阶段二 对商务计划的认识 阶段 三 阶段 三 阶段四 目　　录 项目提交成果汇总 目　　录 项目成功关键 项目团队构成 项目时间安排 目　　录 团队做过的医药类案例 团队做过的部分物流项目 目　　录 咨询团队的主要咨询顾问 咨询团队的工作特点 按照客户的需求组织、提供咨询和解决方案 注重将我们的知识和经验传授给客户 得到验证的实施方法学，循序渐进的实施方法 咨询联盟有丰富行业经验和供应链最佳运作经验，在业务改造方面有丰富的经验 作为国内外组织管理改进方案服务供应商，成为客户长期的合作伙伴 咨询项目的费用估算 1、市场分析与商业模式方案报告----24,000 2、商业计划书--------------------36,000 3、系列项目实施方案和实施计划---268,800 4、实施辅导----------------------60,000 合　计--------------------------388,800 费用估算依据： 　　1、咨询顾问服务费：1500元/人天； 市场分析与商务模式方案报告（3＊7＝21人天） 商业计划书（3＊10＝30人天） 物流运作方案（8＊28＝224人天） 实施辅导（1＊50＝50人天） 　　2、咨询工作量合计：324人天计算； 　　3、初次接触客户按8折收费。 谢谢 预祝科翔医药有限公司物流项目圆满成功！ 主要咨询顾问简历 石　明：中英国企重组与发展项目代理机构——沈阳世技企业诊断有限公司总经理，中国首批通过国际项目管理专业资质认证的（IPMP）项目管理专家，中国IPMP联谊会副秘书长，IPMP高级培训师、IPMP中国区评估师、公司的首席顾问，高级工程师。二十余年的企业管理经验，十余年的世界银行项目和其它国际项目管理经验。先后与普华永道、日本JCA顾问团等国际著名咨询公司合作，为沈阳十余家企业提供管理咨询均取得明显成果。做为项目管理专家先后为各省市数十家企、事业单位和政府部门做过项目管理培训，均受到好评。在此项目中担任项目总监。 魏　明：中英国企重组与发展项目代理机构——大连市企业管理咨询有限公司总经理， IPMP项目管理专家，国际内部审计师。1982年毕业于沈阳机电学院。有10年的企业管理经验和10多年的管理咨询经验。2000－2003年与普华永道公司合作，完成了中英企业重组与发展项目。有包括医药企业在内的30多家企业管理咨询项目的经验，擅长公司治理、战略管理、运营管理等领域，主要客户包括大化集团、大连染化集团、大连美罗集团、大连美罗大药厂、大连鸿宇药业有限公司、中国外运公司等。 主要咨询顾问简历 周国华：西南交通大学经济管理学院副院长，物流与运营管理研究中心主任，教授。主要研究咨询领域为物流供应链管理、运营管理、项目管理，已出版著作4本，任多家公司管理顾问，也是电子科大、川大、四川省经营管理人才中心等单位的客座教授，为数家企业做过管理咨询与培训。有丰富的管理理论与实践经验。客户包括：中国电子科技集团、中国东方电气集团、中铁二局集团、昆明铁路局、新希望集团、成都烟草专买局、重庆经贸委、中国南车集团、拜尔（四川）公司、成都飞机集团等数十家单位。在此项目中担任物流流程设计总负责人。 赵　健：中英国企重组与发展项目代理机构——大连市企业管理咨询有限公司高级咨询顾问， IPMP项目管理专家。1992年毕业于西安交通大学，历任美国协和集团中国东北分公司经理、大连明泽通讯有限公司总经理、大连邮政天峰通信发展有限公司经营副总裁。有8年的企业管理经验和3多年的管理咨询经验。2000－2003年与普华永道公司合作，完成了中英企业重组与发展项目。有包括医药企业在内的20多家企业管理咨询项目的经验，擅长营销管理、战略管理、项目管理、人力资源管理等领域，主要客户包括大连绿峰化学股份有限公司、大连鸿宇药业有限公司、大连金泽集团、大连轻工物产集团、大连美罗大药厂、中国外运公司等。 关志民：博士研究生，东北大学工商管理学院，副教授，曾在日本名古屋大学进修学习。承担的研究项目有：城市物流合理化与物资配送研究，沈阳有色金属加工厂物流规划与设施布置的研究，柔性加工生产线的物流规划研究（由日本国文部省国际交流基金资助），基于制造资源优化配置的制造过程管理系统的研究与开发（《国家高技术研究发展计划》，即863计划课题）。 主要咨询顾问简历 马乙欢：大连西古管理咨询有限公司首席咨询顾问。1992年毕业于东北财经大学。有8年的企业管理经验和4年的管理咨询经验。 1993