企业组织创构—电装有限公司组织分析.doc

企业组织创构——××电装有限公司组织分析 班级： 04工管（1）班 小组成员：石烁婷 钟海燕 苏琼笙 罗玲 刘飞霞 姚枫生 何铨灿 陈镏 吴奕锶 曾佑魁 指导老师：陈筱芳 目录 第一部分 公司概况 3 第二部分 公司架构 4 第三部分 管理运作 7 第四部分 人事管理 9 第五部分 绩效薪酬管理 11 第六部分 组织结构分析 12 第一部分 公司概况 ××电装有限公司是电装（中国）投资有限公司与××汽车集团零部件公司共同出资组建的中日合资企业，主要负责生产。因此，公司的一系列生产、管理工作都紧紧围绕这一目标开展。 一、基本信息 公司名称：××电装有限公司 企业类型：股份有限公司2003年6月1日出资方是：电装（中国）投资有限公司?????????? ××汽车集团零部件有限公司?注册资金：23，022，409美金固定资产：7，622万元人民币（03年6月）主要客户：××本田、武汉本田、××五十铃主要产品：轿车空调用冷凝器，?轿车空调用HVAC（冷暖一体化总成），轿车用散热器，客车用空调。激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司管理，提供建设性的改善意见，藉以提高， 职责： 1.制定鼓励员工提案的措施并监督这些措施的落实； 2.召集相关审议委员及时审议员工的提案； 3.督促制定获通过提案的改善措施； 4.确定奖励政策及对相关员工进行反馈； （二）总经理 职位名称：总经理 职责： 1.统管公司所有事务，向电装总部和客户负责； 2.负责华南地区丰田、本田、长安铃木的汽车零配件供应业务统筹； 3.代表××电装对外开展公关、外联工作。 （三）副总经理 职位名称：副总经理 直属上级：总经理。 职责： 1.统管下属7大部门的工作，审核批准各部门的工作预算和工作计划； 2.定期开展生产会议，落实生产工作，敦促各支持部门围绕生产制造来开展工作。 （四）技术部长 职位名称：技术部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.为生产运营提供技术支持； 2.改善生产技术，提高生产效率、生产质量； 3.对外来技术进行消化并应用在本企业生产运营上。 （五）财务部长 职位名称：财务部长 直属上级：副总经理。　　 职责： 1.负责公司的财务会计核算，编制公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；参与制定公司发展规划和年度工作计划。 （九）人事部长 职位名称：人事部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.统管人事科和总务科，其中人事科负责全公司的人事档案处理、薪酬管理、人员培训和劳工关系管理；总务科负责后勤、安全和对外的接待和公关工作； 2.定期向上级反映公司的人力资源需求及供应状况，负责内部选拔和晋升及对外招聘。 （十）采购部长 职位名称：采购部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.采购原则：先看质量后看价格； 2.依据订单向供应商的采购必须的原材料和零部件； 3.做好部门采购预算并向副总经理负责； 4.负责生产物料采购及进仓管理。 第三部分 管理运作 ××电装有限公司作为一家中日合资企业，许多管理方面的制度既有中国企业的特色，同时也具有日本企业的特色。 日常生产活动 1.工作时间 ××电装严格实行八小时工作制；采取轮班制，２４小时不间断进行生产，每名员工１５天轮换一次日夜班，但放假时全休，不进行生产。 早上全公司成员统一做五分钟早操，同时上下午各有10分钟休息时间（休息时间不计入工作时间）。 2.生产方式：JIT ××电装以零库存为目标，按订单生产。 所有零部件自己生产，不外包，对生产实施全面的监控，以最快的速度为客户提供最优质量的产品。 3.生产现场管理 生产场地设有电子监控、电子屏幕和报警系统，随时显示生产的信息。 公司凡事讲求实证、直观。例如现场做得不好，直接用相机拍下来，然后进行图片展示、研讨，找出问题所在。 4.内部系统 公司严格进行网络监控，摄像监控，以监督员工的工作。 二、员工管理 1.管理层 高层人员配备个人手提电脑，以便开展工作，但禁止携带外出，若工作需要，则使用备用的手提电脑。. 为了克服语言障碍，方便员工的工作与沟通，部级以上均备有翻译员。 2.基层员工 员工有统一的服装、鞋帽。 一线生产的员工不可携带手机进行作业，统一使用固定电话、对讲机。 三、管理制度 1.××电装实行集权化管理，下级要绝对服从上级指示和任务，但同管理层级之间的问题，可以实行群体决策等多种方法解决，以提供解决问题的灵活性和效率。 2.公司员工分工精细，权责分明，要求严格，禁止越位、错位的情况发生。 反馈管理 1.TAE 公司设有提