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企业组织创构—电装有限公司组织分析
企业组织创构——××电装有限公司组织分析
班级: 04工管(1)班
小组成员:石烁婷 钟海燕 苏琼笙 罗玲 刘飞霞 姚枫生 何铨灿 陈镏 吴奕锶 曾佑魁
指导老师:陈筱芳
目录
第一部分 公司概况 3
第二部分 公司架构 4
第三部分 管理运作 7
第四部分 人事管理 9
第五部分 绩效薪酬管理 11
第六部分 组织结构分析 12
第一部分 公司概况
××电装有限公司是电装(中国)投资有限公司与××汽车集团零部件公司共同出资组建的中日合资企业,主要负责生产。因此,公司的一系列生产、管理工作都紧紧围绕这一目标开展。
一、基本信息
公司名称:××电装有限公司
企业类型:股份有限公司2003年6月1日出资方是:电装(中国)投资有限公司?????????? ××汽车集团零部件有限公司?注册资金:23,022,409美金固定资产:7,622万元人民币(03年6月)主要客户:××本田、武汉本田、××五十铃主要产品:轿车空调用冷凝器,?轿车空调用HVAC(冷暖一体化总成),轿车用散热器,客车用空调。激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司管理,提供建设性的改善意见,藉以提高,
职责:
1.制定鼓励员工提案的措施并监督这些措施的落实;
2.召集相关审议委员及时审议员工的提案;
3.督促制定获通过提案的改善措施;
4.确定奖励政策及对相关员工进行反馈;
(二)总经理
职位名称:总经理
职责:
1.统管公司所有事务,向电装总部和客户负责;
2.负责华南地区丰田、本田、长安铃木的汽车零配件供应业务统筹;
3.代表××电装对外开展公关、外联工作。
(三)副总经理
职位名称:副总经理
直属上级:总经理。
职责:
1.统管下属7大部门的工作,审核批准各部门的工作预算和工作计划;
2.定期开展生产会议,落实生产工作,敦促各支持部门围绕生产制造来开展工作。
(四)技术部长
职位名称:技术部长
直属上级:副总经理。
职责:
1.为生产运营提供技术支持;
2.改善生产技术,提高生产效率、生产质量;
3.对外来技术进行消化并应用在本企业生产运营上。
(五)财务部长
职位名称:财务部长
直属上级:副总经理。
职责:
1.负责公司的财务会计核算,编制公司财务会计报表,统计报表,办理公司纳税申报和公司内部费用报销发放工资、奖金;组织编制公司财务预算和决算,负责公司的财务经营情况分析,向公司领导提出建议,促进经营管理水平的提高,并负责监控预算执行情况;负责公司资金调度和管理,及时向公司领导提供财务信息;参与制定公司发展规划和年度工作计划。
(九)人事部长
职位名称:人事部长
直属上级:副总经理。
职责:
1.统管人事科和总务科,其中人事科负责全公司的人事档案处理、薪酬管理、人员培训和劳工关系管理;总务科负责后勤、安全和对外的接待和公关工作;
2.定期向上级反映公司的人力资源需求及供应状况,负责内部选拔和晋升及对外招聘。
(十)采购部长
职位名称:采购部长
直属上级:副总经理。
职责:
1.采购原则:先看质量后看价格;
2.依据订单向供应商的采购必须的原材料和零部件;
3.做好部门采购预算并向副总经理负责;
4.负责生产物料采购及进仓管理。
第三部分 管理运作
××电装有限公司作为一家中日合资企业,许多管理方面的制度既有中国企业的特色,同时也具有日本企业的特色。
日常生产活动
1.工作时间
××电装严格实行八小时工作制;采取轮班制,24小时不间断进行生产,每名员工15天轮换一次日夜班,但放假时全休,不进行生产。
早上全公司成员统一做五分钟早操,同时上下午各有10分钟休息时间(休息时间不计入工作时间)。
2.生产方式:JIT
××电装以零库存为目标,按订单生产。
所有零部件自己生产,不外包,对生产实施全面的监控,以最快的速度为客户提供最优质量的产品。
3.生产现场管理
生产场地设有电子监控、电子屏幕和报警系统,随时显示生产的信息。
公司凡事讲求实证、直观。例如现场做得不好,直接用相机拍下来,然后进行图片展示、研讨,找出问题所在。
4.内部系统
公司严格进行网络监控,摄像监控,以监督员工的工作。
二、员工管理
1.管理层
高层人员配备个人手提电脑,以便开展工作,但禁止携带外出,若工作需要,则使用备用的手提电脑。.
为了克服语言障碍,方便员工的工作与沟通,部级以上均备有翻译员。
2.基层员工
员工有统一的服装、鞋帽。
一线生产的员工不可携带手机进行作业,统一使用固定电话、对讲机。
三、管理制度
1.××电装实行集权化管理,下级要绝对服从上级指示和任务,但同管理层级之间的问题,可以实行群体决策等多种方法解决,以提供解决问题的灵活性和效率。
2.公司员工分工精细,权责分明,要求严格,禁止越位、错位的情况发生。
反馈管理
1.TAE
公司设有提
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