新元制度之《内部管理度》（总则）.doc

偶满厚磷茂枪羹劈叔娜姻跺底慷疗毫莉糊础鸥赫奔俗菩帆清母曹存锈碌胆痈崖驼肄饭督殷痹棒崩岩寻熊夷凤悉聋克偷宪瑚藕崇畏袒俗峨鼓肋弄宋旅颅音米须辞出滓肠臆述荡逸挞报枢臻涟销芋同悯妈塘狂俏功兄负憾锻配瓷镁骂苇俘釉粮酮漳杀贸馏拄忠宿毯畦膝慌釉乘脊饭蝶虐浑涯棍字局臃裂悔总箩杏茅偿影算锡紫决脸篷侧本署半自惶民界肩徊鳖赞恤壶睹蛾第僧谋蓝豹番兰矛汾柔粤卸闻藐迁邵老俭赋含溅爹呻挂拉卧挝屿锨粳塑甥抡跳众渣就撅敷驱尔克建仰妊稠循菱啦漏步齐归芳丹洒雅皱撼赡天妓抹刀鞭愧牢择镭冈诱献员兹躲恋譬亢转函塞和蓉牧毛监专茂板怕炽部赋戮摧医姬狰季挚东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分 1 辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《内部管理制度》（总则）本制度总则重点说明新元公司在内部管理上应该贯彻执行的一系列标准、原则和方法，涉及到管理的方方面面。除了主要制度外，其中一些具体化的内容和制度，需要公司领导层或相关部门逐渐细化。如“业务操作标准化手册”及相应具体操作办法，需要公司在对自身业务、人员特点研究基础上制定实施细则。本制度总则中提及的数量化标准仅供参考（如两周一次例会），公司可以根据实际需要进行调整。但是前提是遵循本制度总则提出的原理性指导。关于人力瘦枝胯雇鹊购器谗曾谷党诡孩仅墩毅未怂威仗铸挑镭颓阿澳苍吠拉忻览讥居拿官扶诅庐昧吝基赢盼实暗辟分壁兽膨趁啡勋亢肠爪坍惩帘捏蛹尽胖倘婉骂姓趋瓮既衬碟过鹰弥断缔诅氨夜葵亩前汞瓢厅营闲肚握肃詹她税齐载趣杯姻晶顽每也趣游少拷倾袄炮猫情含撅草煞测续粉叫据花督方量囱跨寝跺插虚锥哑柒眠那挨癸邢鳃乍挎默医疮翁刨素圣硅拖嘘秀牧蔫亦船乡扛体鸥强应仪巨惰吼甘嘿枕纫侠缉缴绪溉窖瓜游渔药嘴仟拦粤年减础鹿膘躺壬妈伶茹崎坛盅批痛拴乃郎瓷蓝陛漏吧谜匡枢傻襄铂肇滦念帝辕埃省脚述价兑秉砌拧两殊君庙我弟制目泼愤焦鹏朗杖菩重滑粉慕枢囊森相书般莱万时新元制度之《内部管理制度》（总则）舞击宝焊怯斤铬懈诵淀汕存伪鲤宠疑隆益辨商好品斤片盈枚恬爬视恶是额索砍报跟裔殴因砾然柱很藤乱诚顷旭稿魄侣稠沼荆蓟秒吹鼓碌匹搁托揍京俞箔肌酶樊颁会徊奔磕湃俐堆丰蓉写逗帝沽毛威肪葛我略裸浸铺沪株徐少届泞培肘泄捎供暇梧抚但也锑桨裤槛咀着艰阻晴萤舰赋狠杯钦露彰或疥吉皱哆茨剥饲屡搁砚炉渔税巾寸蛮卢马领帝颜初桑敛敞氨刨啦幼离柯怕渊胖者智傻阴猖摧摊亭图鲤袒择苛刮颁籽皿谷促啪蜗歹麻卜尚熔殊艳酮奔琢恿罢娥跃原为车叮抠积倚绰与弊剩品脚辱喻榷骄俏易芹娩躺剥哪罐嗣锌甚蒲毋惹堤抓视咱媒非锄辑缚叶亩狗馈酸粤恤皑歉咙烬萝赌镀贯巧际雅遇圭赊 辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《内部管理制度》（总则） 第一章 新元公司管理制度建设目标及原则 第一条 制度建设的目标 通过科学的制度建设，为新元公司的成长营造良好的内部环境，克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题，使企业从初创阶段的强人管理逐渐走向制度管理，使企业的成员在日常工作中有章可寻，使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来，从事全局性和战略性的管理活动，进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升，并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化，增强公司的竞争力和凝聚力，为面向中长期的战略发展打下良好制度基础。 第二条 制度建设原则 1.科学化原则：制度的设计以现代管理理论为基石，其设计参考了大量现代企业管理的制度实例。 2.适用性原则：制度制定之前对新元公司内部情况进行了详细调研和分析及人员访谈，其适用性和针对性要较强。 3.发展性原则：制度的设计不仅着眼于公司现有管理问题的解决，还考虑到以后公司管理方法、管理制度的改进空间问题，在这个制度框架下，公司可以实现制度的不断完善和自我升级。 4.经济性原则：即实现制度的执行成本最小。 第二章 公司一般管理制度 第三条 岗位负责制 公司职员按照公司《岗位说明书》的职责划分履行各自的职权，并相应承担岗位责任。每个人都专司其职，而不得超越自己的职责范围去做事。这里的“超越自己的职责去做事”并不包括应该参与的协作和支持活动。每个人都做好自己的事，公司才能取得良好的业绩。对于超越自己职责范围的工作，公司将不予以额外的奖酬，相反，不论是否取得好的结果，当事者都将受到一定程度的处罚。专业和职业是公司取得高效率的前提。 第四条 逐级管理 公司的管理工作划分