温故知新，提高建造师执业水平一级造师继续教育结业论文.doc

温故知新，提高建造师执业水平 摘要：机电工程是一个大的概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，有他固有特征。初步将它分为两大类：工业安装工程和建筑安装工程。本文就工业安装工程项目为主，结合本人工作实际和本次学习内容进行部分总结和论述。 关键字：机电工程 EPC BIM 合同管理 信息化 巩固原有知识，为进一步提高执业管理水平打下坚实的基础 通过参加本次湖北建工技术学校组织的一级建造师继续教育培训，培训教师的精彩讲解，使我对机电工程项目管理中许多新的知识有了一定的了解，巩固了原有知识，开阔了视野，拓展了知识面。经过学习，我对工业安装工程项目特点及管理要求又有了新的认识和提高。 1. 工业安装工程项目特点 工业安装工程建设项目的工程活动从设计开始，涉及设备材料采购、安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 主要特点表现在以下5个方面： 1.1建设的固着性 工业安装工程产品的固着性是与一般工业产品相比较最根本的特征。 1.2设计的多样性 工业安装工程根据用户要求的特定条件进行设计和建造的，用于工业生产或某种使用目的的工程项目，因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构和材料的选择不同，以及与之配套的辅助附属工程等不同，故工业安装工程在设计上是多样的。 1.3工程建设的复杂性 涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相组合的过程。 1.4建设过程的长期性 工业安装工程建设的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工一般需一年至三年或更长的时间周期，竣工之前不能提供效益。 1.5设计条件的苛刻性 某些工业安装工程项目由于工艺需要，设计条件相当苛刻，高温、高压、介质易燃易爆，还有一些项目建设在自然环境恶劣的地区。 2. 工业安装工程建设项目管理要求 随着社会工业的发展，工业安装工程建设项目管理要求越来越高，工业安装工程建设项目管理要求需要根据承包商所处角色和项目承包管理模式不同，工程管理的要求重点也不同 。为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，必须围绕“安全、质量、工期、成本”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面做好各项工作。 2.1严格遵守国家法律、法规、制度管理规定 这是一道不可逾越的“高压线”，它在制度上规定了项目管理工作的法律准则，要做到知法守法，合法经营管理。 2.2工业安装工程总承包资质要求 凡具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业登记许可的范围内开展总承包业务。 2.3工业安装工程专业化能力要求 实施EPC总承包的项目，规模较大、工艺技术复杂 。这就要求要求EPC总承包商能够熟练掌握工艺技术，能够充分理解业主提出的项目建设意图； 并依据业主对功能、设计准则等的基本要求，以及业主提供的事先勘测考察现场情况的基本资料和数据来完成设计任务，进而按照设计提出的要求，完成安装工程任务，最终为业主提供一个满足业主意图要求的、功能可靠的、性能优良的、能生产出合格产品的工程实体。 西方发达国家的大型企业、跨国公司进行多元化经营趋势加强，凡涉及建筑行业的多数更注重具有自行建造管理工程的能力。 我国工业安装企业改革过程中要重视自行完成的能力。如：施工总承包单位被要求自行完成工程的主体安装施工。既是对过去的衔接，对建筑市场体系不健全的过渡，也是严格建筑市场管理的一种措施。 工程总承包企业不能将所承包的设计、施工甚至可行性研究、采购等一并外包。对工程总承包企业要有一种规范和约束，使其必须有某一方面的强项和特长来自己实施。 能自行完成主体安装工程施工就可作为工程总承包企业的一种专业能力来考虑，从而为施工总承包企业具有工程总承包能力进而实施工程总承包管理模式创造必要条件。 2.4工程总承包商的沟通协调能力和管理能力要求 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同，而不与各分包商有直接的合同关系，各分包商与工程总承包商签订合同。 工程总承包商要承担项目可行性研究、设计、施工、采购等全部建设实施活动。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以将设计、采购、施工或投产服务委托给分包商。 业主要求总承包商具有极高的资质能力、专业声望和较高的社会信誉、与业主保持良好的合作关系。 二、法律法规日趋完善，监管更加严格。 为了保证我国建筑业的持续稳定发展，必须与时俱进，不断地更新、出台新的法律法规，以适应行业的快速发展，为建设单位以人为本的理念、节能理念、环保理念、可持续发展理念、为社会提供精品的意愿提供了强有力的保证。 《中华人