浙江众安房地产开发司考核管理办法.doc

（草案） 浙江众安房地产开发公司 考核管理办法  目 录 §1 总 则 1 1.1考核的指导思想 1 1.2 考核目的 1 1.3 考核原则 1 1.4 考核对象 2 1.5 考核用途 2 1.6 绩效目标设立的原则 2 1.7 考核目标的设立 3 1.8 考核维度的权重 3 1.9 考核记录 3 1.10 涉及到的概念解释 4 §2 总经理考核 4 2.1 基于目标管理的总经理考核 4 2.2 考核周期 4 2.3 季度考核 4 2.4 年度考评 5 §3 副总经理考核 5 3.1 基于目标管理的副总经理考核 5 3.2 考核周期 5 3.3 季度考核 6 3.4 年度考评 6 §4 部门考核 6 4.1 基于目标管理的部门绩效考核 6 4.2 考核周期 7 4.3 季度考核 7 4.4 年度考评 7 §5 部门经理考核 7 5.1 基于目标管理的部门经理绩效考核 7 4.2 考核周期 8 4.3 季度考核 8 4.4 年度考评 8 §5 一般员工考核 8 5.1 基于促进工作业绩提高的一般员工考核 8 5.2 考核周期 9 5.3 月度考核 9 5.4 年度考评 9 §6 考核申诉及处理 9 6.1 提交申诉 9 6.2 申诉处理机构 10 6.3 申诉受理 10 §7 考核监察 10 7.1 考核监察主体 10 7.2 考核监察对象 10 7.3 考核监察流程 11 7.4 考核监察结果处理 11 §8 附 则 11 附 件 12 附件一：考核申诉流程图 12 附件二：考核申诉表 13 附件三：申诉处理记录表 14 §1 总 则 为了公司员工积极性和创造性，2 考核目的 1.2.1 考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现。 1.2.2 建立责、权、利对等，公司目标、部门目标、个人目标相一致的目标管理体制。 1.2.3 通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而提高公司整体的管理执行力和工作绩效。 1.2.4 客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜能，帮助员工提高自身工作水平。 1.3 考核原则 1.3.1 导向原则：以提高部门、员工绩效为导向； 1.3.2 考核与评价相结合原则：考核工作业绩，评价周边配合、积极主动性、团队合作状况、工作态度等。 1.3.3 科学原则：根据岗位的具体情况从上级、下级、同事等多角度进行考核，同时在考核指标上采取定性与定量相结合，以达到考核结果的科学性。 1.3.4 公平、公正、公开原则：公司考核流程公平、公正、公开，同等级岗位的考核流程相同。 1.3.5 逐级考核原则：公司的考核体系遵循董事长考核总经理、总经理考核副总经理，总经理办公会考核部门经理、部门经理考核下属员工的逐级考核原则。 1.4 考核对象 1.4.1 对副总经理的考核：包括公司各副总经理和总工程师； 1.4.2 对部门的考核：包括公司各部门和工程项目部； 1.4.3 对部门经理考核：公司各部门第一负责人（包括项目经理）； 1.4.4 对一般员工考核：公司各部门（包括工程项目部）正式聘用的、除部门第一负责人之外的其它员工，不包括工勤人员。 1.4.5 公司工勤人员的工作不纳入本考核体系，由其相应的部门第一负责人予以规范和节制。 1.4.6 对董事长秘书和发展部的考核另行规定，不纳入本管理办法节制。 1.5 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下四个方面： 岗位调整； 岗位工资级别的升降； 薪酬分配； 员工发展。 1.6 绩效目标设立的原则 1.6.1 具体原则：绩效目标应该是具体的； 1.6.2 可衡量原则：绩效目标应该是可衡量的或具有明确的评价标准； 1.6.3 现实的、可达到原则：绩效目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应该是被考核人经过努力可以达到的； 1.6.4 有时间限制原则：绩效目标的实现应该有相应的时间限制和阶段目标，不能没有时间约束，无限期地延续下去。 1.6.5 重要性原则：绩效目标的项目不宜过多，应注重于对公司业绩有直接影响的关键指标； 1.6.6 下级参与原则：所有考核目标的制定过程应有下级人员的参与，以增强下级对目标的认同感，而不应由上级直接指派确定。 1.7 考核目标的设立 1.7.1 定量目标：定量目标主要体现在考核目标中的工作业绩和任务目标上。在考核期初确定各项任务目标时，应依据公司经营目标要求及各部门职责、岗位职责要求，同时结合被考核人特点，在考核人与被考核人的协商下，制订被考核人、被考核部门（包括工程项目部等）的工作业绩和工作任务目标。 1.7.2 定性目标：考核目标中所有定性目标的设定均依照定性目标相关的各考核维度（包括