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（三）个人主义——集体主义 2.集体主义的特征 (1)人生来就为保护大家庭和组织,对集体忠诚. (2)感情依赖. (3)强调归属,取得成员身份是美德. (4)私生活受组织干预,意见是预先决定的. (5)相信组织决定. (四)男性度-----女性度 这一维度的内容代表社会中男性优势的价值程度. 1.男性度(Masculinity Dimension)的特征 (1)男性是自信的,女人应该哺育人. (2)男性占统治地位. (3)追求钱、物质、独立和成绩。 (4)羡慕成功者,珍视男子风度. (5)大和快是美好的. 第二章 管理心理学基础理论 第二节 管理心理学的文化特征 (四)男性度-----女性度 2.女性度(Feminine Dimension)的特征 (1)男人不必自信,也可哺育孩子. (2)男女平等. (3)追求生活质量,重视人和环境,相互依赖是理想. (4)同情不幸者. (5)小和慢是美好的. 三、中国文化的基本精神及四维度分析 （一）中国文化的基本精神 1. 刚健有为,自强不息《周易象传》： “天行健，君子以自强不息。” 2. 中庸思想-----和与中 孔子：“中庸之为德也。” 朱熹：“不偏之为中，不易之为庸。” 3. 崇德利用 三事：正德、利用、厚生 4. 天人合一 人不违天，天不违人 第二章 管理心理学基础理论 第二节 管理心理学的文化特征 (二)四维度分析 1.历史比较 第二章 管理心理学基础理论 文化维度 封建社会 中国现实社会 权力距离 大 较大 不确定性避免 强 较强 个人-----集体 个人主义 集体主义 男性-----女性度 男尊女卑 男女平等 第二节 管理心理学的文化特征 2.横向比较 (1)与美国的比较 第二章 管理心理学基础理论 文化维度 美国 中国 权力距离 中(权力与民主) 大 不确定性避免 小(冒险) 较强 个人-----集体 强个人主义 强集体主义 男性-----女性度 中偏男 男女平等 第二节 管理心理学的文化特征 (2)与日本的比较 第二章 管理心理学基础理论 文化维度 日本 中国 权力距离 大 大 不确定性避免 强 强 个人-----集体 集体主义 集体主义 男性-----女性度 男尊女卑 中偏女 第二节 管理心理学的文化特征 第二章 管理心理学基础理论 第一节 管理学基础理论 第二节 管理心理学的文化特征 第三节 心理学基础理论 第一节 管理学基础理论 管理科学的发展 系统的管理理论的形成是在19世纪末至20世纪初 。大致分为三个阶段：科学管理理论阶段、 行为科学理论阶段、 现代管理理论阶段。 （一） 科学管理理论 时间：19世纪末到20世纪初 代表人物：美国的泰勒F.W.Taylon 法国的法约尔（H.Fayol）、 德国的韦伯（M.Weber） 1. 泰勒的科学管理思想 科学管理要达到两个目标：一是提高效率，二是使劳资两利。 （1） 建立真正科学的劳动过程（工资随效率而变化，完成工作标准者支付30%--60%的奖金，没达标者相应减少工 资）（2） 科学地挑选和培养工人（使工人能胜任对他而言最高级、最有兴趣和最有利可图的工作，最终成为一流的工人） （3） 管理者和工人之间亲密、友好的合作（4） 管理者和工人之间进行明确的适当的分工（职能化的组织原理和例外原理） 2.法约尔的管理理论 法国的法约尔1916年在《工业管理和一般管理》中提出经营的6种职能14条管理规则 ①分工；②权力与责任；③纪律；④命令的统一性；⑤指挥的统一性；⑥个人利益服从整体利益；⑦公正合理的报酬；⑧集权；⑨等级条例；⑩秩序；⑾公平；⑿保持职工的稳定；⒀首创精神；⒁团结或集体精神 （二） 行为科学理论 从20世纪20年代到第二次世界大战时期。形成了一种人际关系----行为科学管理的理论。 所谓行为科学，就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析 研究，以便调节企业中的人际关系，提高劳动生产率。它的内容：人的本性和需要，行