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中小企业实施ER的条件、障碍和对策
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中小企业实施ERP的条件、障碍和对策
2004-5-27 17:11:00??计算机世界;刘靓? ?引言 ? ? ? ? 随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统,一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。比如,有家国外大型OEM就声明:想和我做生意吗?你必须要有ERP系统!对此,业内人士各持己见, 一派认为中国的中小企业现在没有必要实施ERP,而另一派则认为ERP是中小型企业信息化建设的必由之路,早实施,早受益。是根据企业现状厚积薄发?还是早早搭上ERP的快车风光一时?中小企业是该认真考虑一下是否要上ERP的问题了。 ? ? ? ? 1 实施ERP的条件 ? ? ? ? ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。 ? ? ? ? 据报道,ERP在中国大中型企业的实施率仅有0.7%。ERP在中国实施的5-6年中,实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中小企业所能承受的,而且失败的案例远多于成功的案例。可见,ERP在中国还是雷声大雨点小,而那些已经实施ERP的企业恐怕也是各有各的算盘。 ? ? ? ? 对很多企业来讲,ERP是无奈的选择,没有他就拿不到外企的订单。某公司在中国有30%左右的本土客户,而他们绝大多数是要和外国企业打交道。如果你的企业主要是和中国企业打交道,由于多数都未实施ERP,在整个外部环境还不成熟的情况下,实施ERP的投入和收益反差会另你大失所望。 ? ? ? ? ERP和企业管理系统完全是两个概念。当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时,无不认为企业管理水平低是最大的根源。企业业务的不规范、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。 ? ? ? ? 企业在考虑实施ERP之前,应当考虑自己的管理基础是否适合。实际上,实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯,对企业中低层人员的冲击最大。内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。另外,这并不意味着实施ERP就能提高管理水
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