QCC精益圈(张友).pptVIP

一、组圈状况： 在管子的PT7点位置的机台后方分别放几片色纯补磁块，测试前后的差异量（变化均值）：色纯由中档OK变化为中档溢色10um(取均值) 机台加热3小时后因机台某些部件老化故障受热引起了大画面SIZE变大、FOCUS离异，此时大画面SIZE变大，测试时引起了色纯的假现象。故机台参数离异影响较大。 结论：SPUTTER收的热管，当管温在40度~30时中档外缺严重溢色。当下降到28度~18度时管面调法较稳定，变化量为0。 为此冷热管色纯评估差异是较明显的。 实验：用目视测评定OK ，但用SHOP 检查中档溢色5um. 我们对评估员消磁三次测试， 结果三次调法都一致，说明人员消磁技能合格。 暂束 小改善大受益，小问题大学问! 新一轮的QCC我们的期待！！！ 大家来点掌声好不好？谢谢大家！ Goodbye （再见） !!!!!! 十一、成果巩固-制定相关标准 A 十二、回首与展望 一.活动题目： WIB两班达成一致性 二.选定理由： 三.目标设定： 反省与感言 下期主题 一.回顾过去： 透过PDCA运作加之QC手法运用，使本次活动获得了丰硕的成果。但评估的不一致性其它因素仍存在，未彻底解决，遗留问题纳入下一个PDCA循环中。 二.展望未来： 今后，全体圈员将努力推进公司QCC活动进程，继续致力于制程改善，相信一定会有更好的成果与大家一起分享。 通过2007年9月~2007年12月平均数据来看，其中有一个月色纯差异量最小达3%，以为此目标设定。 A * * 圈组名称：精益 圈 成立时间：2007年9月 小组类型：现 场 型 活动期间：2007.9-2007.12 1、精益圈圈况 圈标含义 圈标 点燃希望之火，引亮成功果实！ 2、小组成员简介 辅导员：邱勤玉 优秀圈员 圈长：张友德 曹敏 资位：K/P年资： 7年 宋志功 资位： K/P年资： 12年 陈纳喜 资位： K/P年资： 12年 郭发挥 资位： K/P年资： 5年 王信德 资位： K/P年资： 6年 （7/2） 实 际 张友德 陈纳喜 王信德 全员 全员 全员 郭发挥 宋志功 曹敏 张友德 负责人 12月 11月 10月 9月 活 动 日 程 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 区分 反省课题 标准化 效果确认 对策实施 对策拟定 要因分析 目标设定 现状把握 活动计划 题目选定 活 动 步 骤 C A P D （9/8） （9/25） （9/20） （9/30） （10/05） （10/30） （11/5） （11/20） （12/02） （12/01） （12/03） （12/01） （12/6） （9/3） （9/5） （9/8） 二、活动计划 （9/5） （9/5） （9/6） （9/6） 计划： 实际： P 三、选 题—现状调查 主管要求 提高两班评估一致性！ 现状调查 主题选定 所以选定：提升两班色纯品位评估一致性，做为主题。 两班评估一致性差异量最大的是PUR不良占不良比例19%，是主要原因！ P 我们精益台词： 要达一致，我们要先找出不一致！ 玄机就这在这5%？，看下文就知道了 进 一 步 选 题-主题选定 选定活动主题： 改善中档色纯一致性 P 强中自有强中手,主题须选最精易! 四、目标设定 原来答案在这里！ P 五、目标可行性分析 通过2007年6月~8月平均数据来看，其中有一个月色纯差异量最小达5%，以此目标设定为色纯差异量最小值5%，是有一定的挑战性的，是可达成的。 P 六、原因分析-得出主因 色纯评估不一致性 环境 同仁评估方式不规范 人员轮换 规格不熟 冷热温差影响 机台上导磁材影响 机台 机台参数离异 方法 调法用错 目视看色纯和用SHOP 检查差异性 冷热管差异 人员 磁界设定 P 消磁方法不一致 Landing故障 七、要因确认-计划表 P 七、要因确认-验证（过程与结论） P 非要因 专用章 七、要因确认-验证（过程与结论） P 七、要因确认-验证（过程与结论） 画面变模糊、变大了 P 七、要因确认-验证（过程与结论） P 而从历史三个月的数据来看，磁界使用和管种正常匹配。 非要因 专用章 七、要因确认-验证（过程与结论） 调法 温度 A、先看看温度与时间的关系！ 看来看去还是这一段时间,调法和温度最稳定!!!