企业绩效管理解决方案（，30页）.pptVIP

三瑞企业 企业绩效管理解决方案 所谓“大企病” 绩效管理，披荆斩棘 绩效--双刃剑 利剑心术 “人财” 关于企业成功 目录： 所谓“大企病”： 企业订立的目标分解困难，中层干部不能正确理解并支持企业发展 越到问题后部门之间相互扯皮，推卸责任，无法及时解决问题 派系争斗严重，利用职权排除异己，追求自身利益最大化 大企业病病症为哪般？ 所谓“大企病”： 对于上级传达的指令执行力度差 工作职责不明，推卸责任，没人愿意和敢于承担责任 裙带关系，职位的高低取决于与老板的亲疏 何缘患上“大企病”？ 所谓“大企病”： 大企病导致年度计划不妥，人际关系复杂，奖金发放不均，人员流失严重，直接影响企业利益。 绩效之剑： 何为绩效？ 绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。 绩效之剑： 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效之剑： 绩效循环 绩效之剑： 绩效管理有助于帮助企业解决诸多方面问题： 战略目标与绩效目标的一致化 对员工真正的激励 明晰权责关系 正确的导向作用 发挥绩效标准的力量 绩效之剑： 绩效管理良性循环重要三环节： 目标管理环节 绩效考核环节 激励控制环节 绩效之剑： 绩效管理的目标：“无为而治” 建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运作体系 组建一支由强有力领导者组织的高效团队 构建良好的企业文化 绩效—双刃剑： 绩效管理是把双刃剑，一旦流于形式，就会造成企业内部矛盾的大爆发。 绩效--双刃剑： 绩效管理易流于形式的原因： 认识错误，认为绩效管理是人力资源部门的工作 绩效沟通方式方法的错误 绩效考核走走过场 激励机制不到位 绩效--双刃剑： 解决方法： 培训到位，正确理解绩效管理 科学的沟通方式 公正的考核方法 绩效与激励紧密联系 绩效--双刃剑： 绩效“沟通十忌” 一忌面无表情 二忌不耐烦动作 三忌盛气凌人 四忌随意打断下属 五忌少问多讲 六忌用“你”沟通 七忌笼统反馈 八忌对人不对事 九忌指手画脚的训导 十忌“泼冷水” 绩效--双刃剑： 常用的绩效考核方法： 关键绩效指标考核法 目标管理法 平衡计分卡 360度反馈 绩效--双刃剑： 及时有效的激励机制是保证绩效管理成功的关键，一旦流于形式，平均主义，绩效管理则会彻底失败。 利剑心术： 科学与艺术：绩效管理--用科学的方法计划，用艺术的手法执行。 利剑心术： 绩效管理的模糊性： 绩效管理目的的模糊性 考核标准的模糊性 考核主体自身的模糊性 结果应用的模糊性 利剑心术： 由于绩效管理的模糊性，在实践过程中应该注意以人为本，灵活应用，让管理的理论注重科学性，实践注重艺术性。 利剑心术： 绩效管理与企业文化相结合 以绩效管理的文化法则，塑造具有企业特色的绩效文化 以文化理念为基础，设置绩效考核体系 塑造无缝沟通的绩效文化 “人财”： 人才 人在 人财 人材 工作意愿 强 弱 强 工作能力 绩效=工作环境*工作意愿*工作能力 “人财”： 绩效管理是人力资源管理的核心，为企业经营人财提供指引 正确的评估 及时的激励 能力的提升 “人财”： 团队合作，建立高绩效团队应注意： 建立共同的价值观 营造支持性人力资源环境 设定具有挑战性的团队目标 增强团队成员的自豪感 强调员工才能与角色的匹配性 正确的评估成员的贡献 关于企业成功： 成功的企业并不是企业家的成功，亦非盈利能力的大小，成功的企业应是市场、管理、文化的成功。 关于企业成功： 市场成功 管理成功 文化成功 企业成功三部曲 关于企业成功： 市场成功： 关于企业成功： 企业文化不等于文体活动，构建适应企业发展的企业文化，可以更好的推动企业走向成功。 关于企业成功： 优秀的管理是成功的踏板，深厚的文化底蕴是飞翔的翅膀，有了他们，企业便会一飞冲天。 谢 谢！ 三瑞企业