韬睿—东风乘用车Job_Analysis[1].pptVIP

 人力资源管理培训课程 －岗位分析，岗位评估 东风汽车有限公司乘用车公司 2003年10月30日 培训议程 1. 岗位分析培训 2. 岗位评估培训 3. 定岗、定编分析介绍 4。回顾与沟通 第一部分：岗位分析培训 培训目的 岗位的概念及其在公司管理中的作用 岗位在哪里 岗位是什么 岗位分析的定义 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 岗位分析的用途 岗位分析技术的具体介绍 岗位分析的步骤 1. 了解岗位所处的业务操作流程 2. 明确岗位在所处流程中发挥的角色 3. 定义岗位的目的，职责和任职资格 4. 以规范的格式撰写岗位说明书 岗位分析的步骤－岗位与业务流程 问题与讨论－岗位与业务流程 公司层面流程分析 在一个采购流程中，采购部门，生产部门，供应链管理部，财务部门各自的角色定位是什么？ 在一个销售流程中，销售部门，生产部门，财务部门各自的角色定位是什么？ 公司层面流程与部门的关系 问题与讨论－岗位与业务流程 部门层面流程分析 在采购/供应链部门的厂家选择，分析评估，采购执行和后续中，经理，项目经理，项目助理各自发挥什么角色？ 对明确岗位的总体建议 职能部门内的岗位明确指导： 根据岗位的职能，确定岗位，如： 人力资源部门：招聘、培训、薪酬、员工关系、电脑系统 财务部门：经营计划、会计、税务、资产管理 业务部门内的业务岗位明确指导： 根据岗位在部门层面上的流程，分析岗位的角色定位和应付职责 业务部门内的职能岗位明确指导： 综合管理等 岗位分析过程 岗位分析的内容要求 岗位的目的 对一个岗位所期望达成“什么”及“为什么”该岗位需要存在的简短、准确的表述。 一般只有1-2句话，在组织中仅有少数岗位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的岗位。 这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么？ 该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？ 到底我们为什么需要这个岗位？ 岗位的目的（举例） 销售总监 配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门，确保实现亚洲地区范围内聚酯类产品的销售目标。 信息系统经理 管理整个地区的信息系统服务,协调地区信息系统服务和各地方信息系统之间的兼容性,保障信息系统的良好运作 帐目会计 审核费用报销，及各部门费用核算，管理固定资产以及发放工资 岗位职责－岗位所需的最终结果 它回答以下问题： 为实现该岗位目的，要在哪些主要领域获得最终结果？ 主要特征： 全面的，综合的 注重结果 不受时间影响 清晰的 可衡量的 体现岗位特点的 主要职责（格式） 最终结果与主要活动的比较 最终结果 里程碑式的，发生在特定的时间内 是任职者的输出 是最终结果其本身 主要活动 是任职者大部分时间做的事 是任职者的输入 是达成最终结果的手段 行为动词（举例） 任职者的资格条件 学历条件 学术/专业资格要求 某领域的技术经验 经验要求 工作经验的长短 工作经验的类型（行业及专业类型） 技能要求 在本岗位所需达到的最低专业水平 －Be realistic and specific－ 学历条件 在某些领域认同的基本学历或同等专业资格，理想的专业为大众传播。 经验要求 至少10-12年中型企业公司公共关系方面的工作经验，在上市公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 技能要求 良好的中文，英文表达技巧 公司组织结构图 岗位组织结构图 岗位组织结构图（续） 岗位分析访谈 提出开放式问题 什么？ 怎么样？ 为什么 提供保障 积极回应 明确的 非语言式的交流 注意言辞 访谈的要点 澄清“我们如何如何”的表述 避免提出带有倾向性的问题 澄清含混不清的话 将专业细节减到最少 岗位分析 岗位分析练习 岗位分析的归档 －以规范的格式撰写岗位说明书 －请参阅岗位说明书格式要求－ 岗位分析 － 人力资源部总经理 主要职责： 主管综合室，劳资室，以保证两室工作的开展和任务的完成 指导制定人力资源发展规划计划以及年度工作计划，以保证全省人力资源工作有计划地开展。 指导制定和组织实施经理人员队伍建设计划，以保证公司对经理人员的要求 指导制定公司薪酬及福利分配计划，达到薪酬，分配机制对员工的有效激励 指导编制公司部门职责，以及机构调整的设置，以保证机构，工作的正常开展 指导各市公司人力资源部门执行省公司的人力资源政策规定 岗位分析举例和下一步工作安排 请参阅岗位说明书举例 下一步工作安排： 我们了解到广州风神已建立