为联想制定战略（项目策划书）.pptVIP

为联想电脑制定综合发展战略 目录 1. 项目背景及目标 2. 联想电脑面对的关键问题 3. 项目最终成果 4. 建议的项目工作方法 5. 工作安排 6. 麦肯锡相关能力及经验介绍 联想已取得了不起的成功 但是面临保持成功的挑战 市场估价高 项目背景和目标 联想电脑正在经历迅速的成长和变化 联想电脑明年将成为独立的联想公司，其业务将侧重于联想的自有品牌产品 在其传统业务台式电脑领域，联想已经占据了中国市场的第一，而且增长迅速 联想电脑正在迅速扩大其产品线，新的产品和服务包括软件、信息服务和宽带 项目范围建议 目录 1. 项目背景及目标 2. 联想电脑面对的关键问题 3. 项目最终成果 4. 建议的项目工作方法 5. 工作安排 6. 麦肯锡相关能力及经验介绍 联想电脑面对三方面的整体战略性议题 联想电脑的关键议题 联想电脑面对三方面的整体战略性议题 联想电脑的关键议题 业务范围问题––何处竞争 我们应该侧重于哪些业务？ 我们当前的业务范围是否恰当？ 我们是否应该从产品业务转向服务业务？ ISP，ICP，远程教育和网上证券交易是否符合我们的产品组合？ 我们的品牌应向哪些业务进行合理的扩张？ 联想电脑面对广阔的成长机会，必须决定舍弃哪些 联想电脑需要专注于其业务/产品范围 全球高科技行业价值创造的趋势表明，高价值环节移出计算机硬件领域 高科技行业中销售收入与利润的份额 虽然计算机硬件领域发货量迅速增长，但销售收入增长却较慢 企业软件和服务业演变迅速 电子商务热潮正剧烈改变软件业前景 各种不同从业者的传统角色曾有清晰的界定 正在发生的演变将重新塑造行业前景 联想电脑的互联网战略必须考虑竞争演变 联想电脑需要了解细分客户群的规模及其增长… … 及联想电脑在各细分客户群中的竞争地位 1999年按客户群细分的美国个人电脑市场份额 在适宜的情况下，联想电脑需要概括其全球扩张途径 奠定基础 联想电脑面对三方面的整体战略性议题 联想电脑的关键议题 价值实现系统议题 – 如何竞争 议题 几家原设备生产商(OEM)正在朝单一接触式外包制造模型的方向发展 所有从业者都在向直接的、互联网提供的渠道转移 实际上，在价值实现系统中扮演的角色是很多从业者的核心战略之一 联想电脑面对三方面的整体战略性议题 联想电脑的关键议题 成长阶梯议题 – 何时参与竞争 利润 联想电脑需要确定战略联盟、技术竞争力和国际扩张 建立“诺基亚移动电话” 推出北欧第一部车载模拟电话 在英国开展销售业务 目录 1. 项目背景及目标 2. 联想电脑面对的关键问题 3. 项目最终成果 4. 建议的项目工作方法 5. 工作安排 6. 麦肯锡相关能力及经验介绍 建议的项目最终成果 麦肯锡战略制定流程综述 建议的项目最终成果 公司和业务单元战略组成清晰的企业总体战略的构建模块 清晰定义联想电脑的使命和远景目标至关重要，尤其在计划剥离神州数码的情况下 我们将帮助联想电脑对业务范围的各种机会进行优先排序 我们将利用多种信息来源了解事实，并深刻理解联想电脑业务范围应如何优先排序 我们将帮助联想电脑了解细分客户群并进行优先排序 我们将帮助联想电脑对全球化机会进行优先排序 我们将辅助联想电脑确定其在价值实现系统中的核心竞争力 我们将帮助联想电脑决定如何建立需要的能力... 管理者的选择 … 并简要列出潜在合作者 合作伙伴 我们将提交市场财务模型 联想电脑的公司战略需要其整体价值创造/行动计划支持 建议的项目最终成果 最终产品2：某个选定的业务单元的战略 建议的项目最终成果 我们将进行行业分析，为战略提供支持 我们将精选高科技行业中成功创造价值的案例，从他们的作法归纳出产业趋势 我们将分享在价值创造战略方面的经验，并讨论其对联想电脑的意义 我们将列出销售和渠道战略的最佳做法 目录 1. 项目背景及目标 2. 联想电脑面对的关键问题 3. 项目最终成果 4. 建议的项目工作方法 5. 工作安排 6. 麦肯锡相关能力及经验介绍 建议的项目方法 经常沟通将确保最终成果满足联想电脑的需要 麦肯锡/联想电脑的沟通 制定公司战略(1/4) 第一阶段的主要行动 制定公司战略(2/4) 第一阶段的主要行动 制定公司战略(3/4) 第一阶段的主要行动 制定公司战略(4/4) 第一阶段的主要行动 定义选定的业务单元的战略 第二阶段的主要行动 目录 1. 项目背景及目标 2. 联想电脑面对的关键问题 3. 项目最终成果 4. 建议的项目工作方法 5. 工作安排 6. 麦肯锡相关能力及经验介绍 我们的使命和目标为我们和客户的合作指明了方向 有效地协作、严谨的流程和实效是我们工作的基石 另外，还需要遵循高效合作的关键成功因素 麦肯锡请联想电脑为该项目提供最佳人选 建议的项目