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新主人翁精神与成功之道 新主人翁精神与成功之道 新主人翁精神与职业成功之道１、什么是成功？#004699２、怎样获得成功？３、目前影响我成功的因素是什么？４、我离成功有多远？５、我准备怎么办？ 个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型利益意愿意愿思想绩效理念与心态素质知识与经验方法与技能素质 利益管理好处趋利奖励制度利益坏处避害惩罚制度两个按钮理论:制度执行的四个工作步骤:1#004699234 四个工作步骤1、宣贯15#0046992、辅导153、预警154、固化15 思想管理解答思想利疑问什益观什利益一致么么不一致纠正管理是是思想利害管理思想错误树立正确思想 思想困难容易谁的成长快A赚钱？B专家？ 老板与员工的博弈人少没有奖惩,出差实报实销出差管理制度按照规定标准报销虚假不出拼压费用差靠单单报销电话子子 岗位股份制公司理论每位员工都是他（她）所在岗位的主人资金知识岗位经验利润股份制公司技能老板员工 岗位股份制公司理论投货币资本人力资本入投入老板岗位股份制公司员工回回报报知识、经验、利润技能 岗位股份制公司理论15精傻600600 老板的人力资本货币资本货币资本增值人力资本人力资本增值100元11#0046992011.10.1180元601.50.4…….………………10亿元?80?? 岗位主人翁理论办事处主任的对话0#004699200004000060000累得要死，一个月只挣这点钱，真不值。 “精”、“傻”辩证法“傻”的“精”，明”传的统员标精工准，下往过往于““反精被“精”的傻手明让误给”了，“把傻很”多员机工会。拱“精明”的员工总是在没小机事会上。占便宜，大事上“傻”员工总是小事上“吃缠点住亏”，。大事上被机会“傻人有傻福”。 傻员工心法懒得算计，干好再说 主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即便是打工的，也首先是为自己打工。 岗位主人翁理论知劳动劳动报酬工资奖金打工定位识员经工验技能入股股权分红技能提升主人定位 打工者定位打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者定必位然。产把生自“己我定位为打工者，打工者定位为人何要不得少给做我事工，资想”为法的别多心人做事，别挣理钱。“尽量自到然的“打工者逻辑””就，成为少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少就难成事为躲打着工走者，的能工少作干表就现少“遇。干”分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。 主人翁定位“见把工岗位当成自己的公司，份外”作、就“干有，困不难管不就份上内，多管干报一酬个高工低作”，。就结果，一次经验，就等多积累一次。克服一于多分红等于争取个困难，就机会，一次技能提升的机会。又最争终取，一知次识分技、红经的验、升能就大有大了提根升本，的报保酬的提业生涯的发展也证，职的人力资本。有了足够 两层真理理论表层真理理论我是打工的打工者心态我首先是为主人翁心态自己打工深层真理理论 思考1#0046992345打工者定位主人翁定位实际定位越靠近打工者，分值越低，越靠近主人翁，分值越高，如上图。判断自己平时处于哪个位置？把相应分值圈下来。 应用我的业绩好意愿业绩素质意愿提拔素质 讨论与思考1、老板为什么要给马旬身股#0046992、老板为什么会提拔马旬 应用老板提拔什员工对企业的需要么样的人需要报酬能力目标企业对员工的需要员工企业 提高意愿怎样才算有意愿马旬为什么被提拔1、不拒绝1、热心被拒#0046992、不放弃3、主动性#0046992、初受关注4、积极性5、责任心3、倍受赏识6、专注性7、执着性试玉需烧三月满，8、成功欲辨才须待七年期 岗位主人翁的理论基础一个计算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，还有博士水平吗？博士做了十年植物人 岗位主人翁的理论基础数量人力资源人力资源随着时间的延续呈衰减规律煤炭资源煤炭等资源不会衰减时间 岗位主人翁的理论基础人力资源衰减理论人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源的衰减。相对衰减由于社会的发展、新的知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效。 岗位主人翁的理论基础人力资源保值增值理论保值人力资源人力资源的获取量衰减量增值人力资源人力资源的获取量衰减量 岗位主人翁的理论基础人力资源获取先天遗传后天学习、实践 岗位主人翁的理论基础人力资源知识转经验人力资本化技能定律生产经营实践运用 岗位主人翁的理论基础人力资本周转定律●知识经验技能使用过程就是人力资本周转过程●使用越多，周转越快●周转越快，增值越多●增值越多，职业生涯发展越快 岗位主人翁的理论基础自我