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如何组织月会 给大家以希望；给大家鼓励；放松，别有太大的压力统一思想才能有更强的战斗力 任用好的有亲和力的领导，把他们团结起来不然就是给员工高工资，或者有好的奖励，加工资制度每月设立目标,就完成OK的给予表扬,精神上的鼓励和激励 管理上来讲,能提高士气的,就是愿景,你的团队每个成员要树立共同的愿景,大家看得到自己的将来! 建议先组织培训,再每月开会用共同的理念与愿景来激励,此外公司的激烈机制也是必须要跟上的. 如果工作压力很大,天天加班,又没钱,又没什么发展,你个人也能难让人家打起精神来除了上述内容，建议再聊一下你一个月以来都做了哪些工作，学会了哪些胜任此岗位的知识，通过对工作的了解，对公司的熟悉，让你更加喜爱你的工作，坚定在公司工作的决心；感谢公司给了你这个工作机会，感谢领导和同事这一个月以来对你的帮助，以后还请大家继续支持。你也会积极努力地工作和学习，让自己更快成长。为公司的发展做贡献。1: 全体起立宣誓 2：对上周先进个人进行表彰，然后对落后分子口头批评，（最好别说别人名字）点出上周工作中存在的一些问题。（工作态度、迟到早退等、不合格产品等等...）把你们专业知识多讲一点，多磨点时间！ 3：展望未来，即下个月要如何如何做...（有人迟到就说不要迟到、不合格产品多就提醒大伙认真） 4：结束语，要在***领导的带领下，大家齐心协力***！最后大家掌声请***领导作总结发言！ 爱岗敬业、履行职责 各位同事:大家上午好! 作为***，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。 对于爱岗敬业、履行职责这个话题，我只想谈四个方面的感受： 第一，爱岗敬业，我认为自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。 作为销售负责人，所有的人都将受我的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望自己的战斗队伍会有多大的战斗力。 很多一线的销售人员在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的宣传投入没有竞争对手大了，公司各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。 遇到这种信号，我总是积极沟通，有时甚至利用下班时间，跟业务人员交流， 解决思想上的包袱。我总认为，批评是必要的，但一未的批评对于解决市场和销售问题仍然是与事无补。以饱满的工作热情和一个积极的心态来面对销售工作中的困难和问题，共同探讨解决问题的办法才是最根本的。 所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。 第二，来自勇气和毅力方面的考验。其实销售和体育有很多方面是相似的。如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等，长期从事这些运动的职业运动员也会在每次运动之中，不断挑战自己内心的恐惧。 作为销售经理：是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气面对失败；是否在与自己的上司观点不同的时候，有勇气一直坚持下去；是否有毅力日复一日年复一年做基础工作（渠道细分、网络建设、产品分销、卖场陈列、开发客户、业务日志、工作检讨等等）；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力长期面对大家或个别人对你的冷嘲热讽而不改变自己的工作目标和方向…… 等等，对销售经理是一个挑战，不能通过勇气和毅力的考验，就不能成为一个称职的销售经理。对于大多数置身其外的人来讲销售一直是以成败论英雄，看成绩不看过程，然而事实是：销售是一种积累，如果没有日常一步一个脚印的积累，也不会有日后的成功。所以我还是坚持按部就班的日复一日做好日常的网络推广、渠道建设、项目跟踪等。这也需要一种勇气和毅力。 我深信 鲁迅先生的一句话： “人活着总要有点精神” 对销售人来说最大的敌人是自己，而不是其他，期间如果没有强有力的精神支柱，任何一个人都不可能在销售风浪中走过来 第三：履行职责，重在执行 再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。我们从事条码识别行业是一个新的行业，有些道路是要探索的，这是客观规律，即使是错误的，也只有去走过了、去尝试了才能知道。 第四、完善自己、超越自己 尺有所长，寸有所断，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努