建设高质量工程 打造高品味校园(文稿).doc

建设高质量工程 打造高品味校园 ——房县东城小学校安工程新建典型案例 一、实施背景 优先发展、均衡发展、快速发展，办人民满意的教育 随着社会经济的发展，科技的进步，城镇化建设速度的加快。人民群众对教育越来越重视，要求越来越高，原有学校无法容纳城区孩子入学。 房县县委、政府领导以“办人民满意的教育”为目标，顺应时代进步的要求，在2008年在县十六届人大二次会议审议通过的《政府工作报告》中，房县东城小学建设被纳入县政府承诺的关系人民群众切身利益的“十件实事”之一。工程2009年5月28日奠基，2010年6月30日主体过程竣工，当年招生开学。 二、设计思路 观念超前、品味高雅、安全实用，铸教育发展的名片 1、理念科学、高远。 2008年3月，时任县长张歌莺等县领导，就启动东城小学建设有关问题进行了专题研究，并形成一致意见，通过《房县人民政府专题会议纪要（5）》明确提出“眼光远一点、品味高一点、观念超前一点”的理念，拉开了房县东城小学建设的序幕。 2、决策审慎、严谨。 为了确保新建工程的“安全、实用、美观、大方”。县委、政府成立了以县长张歌莺为指挥长的“房县东城实验小学建设指挥部”，为把该项民心工程、德政工程打造成房县乃至鄂西北的亮点工程，教育局等相关部门在对周边地区新建学校进行考察的基础上，先后聘请武汉大学设计院、省教育厅规划设计处等资深专家拟定学校总体布局方案五套，此后县领导主持、参与三次校园布局、主体规划设计方案，景观设计方案讨论，最后确定了武汉大学的设计方案。 3、行动务实、高效。 方案确定的同时，指挥部以务实、高效的精神组成土地征用、拆迁评估、征地安置、规划建设等四个工作专班，具体组织实施学校建设的实施方案的制定、立项申报等工作，完成了土地征用的各项报批手续。完成了工程的设计、审批、土地征用工作。 三、施工过程 严格程序、加强监理、安全高效，创质量过硬的精品 1、招投标，严格程序。 严格工程招投标，按招投标程序，筛选出信誉好、资质硬、价格廉、质量高的承建队伍。 为确保施工质量、安全和进度，成立了兴发公司东城实验小学建设项目管理部，将一期建设工程分解为综合楼、AC栋教学楼、BD栋教学楼三个项目分部，同时要求在项目管理部设技术、质检、材料安全、经费五大组，与项目分部的五大员实行“管理对接”，形成了较好的施工管理网络，做到既分工明确，又协调统一。 2、重施工，加强监理。 实行指挥部工作人员项目联系责任制和责任追究制，每名工作人员联系一个项目分部，质量、安全、进度、协调等一包到底。实行监理、监督、检测的常规检查与随机抽查结合。为实行全程监管，紧紧依靠县建设局选派的技术骨干，认真细致地检查每道施工工序和环节，邀请监理所、监督站领导不定期巡查，发现问题及时给予指导和整改。 3、讲进度，注意安全。 坚持每10天一次工作例会，通报前段工作，安排下段任务，培训工长业务，提请注意事项，奖罚兑现分明，有效保证了各项要求落实到位。坚持执行预案制度。大到施工进度安排，细到钢筋混凝土施工通病防治，对各工序环节，我们一律要求施工单位提出方案，报经监督、监理管理机构审查，严格按流程操作，防安全、质量等隐患于未然。 4、抓工程，建言献策。 为把该项民心工程、德政工程打造成房县乃至鄂西北的亮点工程，真正把好事办实、办好，教育局既坚决贯彻落实县委政府关于东城实验小学建设要高标准、高起点，至少30年不落后的建校指导思想，又结合房县教育和经济发展的实际，遵循教育自身的发展规律，不唯上、不迷信专家，一切从实际出发，三次组织召开中小学校长及规划设计单位专业人员征求意见、建议座谈会，将收集整理的意见建议及时反馈给县建校指挥部、设计单位和主管领导，发挥了一个职能部门应有的作用。 5、主人翁，拓荒奉献。 2011年5月，二期工程开工，东城小学以主人翁的角色，积极主动参与工程的筹划、施工、记录、监管，为工程严要求、高质量的完成做出了应有贡献。从2011年开学至今，学校教师在校长卢清泉的带领下认真抓好教育教学工作的同时，发扬不怕困难的精神亲自动手先后完成了场地平整、建筑垃圾清理、卫生保洁、绿化美化等工作。大家以拓荒牛的姿态为东城小学奉献了自己的一份力量。 四、工程造价 坚持原则、科学运作、群策群力，建持续发展的校园 工程建设的一年里，在县委、人大、政府、政协四家领导的关心、支持下，在东城实验小学建设指挥部的具体指导下，得到了财政、国土资源、城建、发展与改革、劳动等职能部门和城关镇政府的通力合作，截止2012年5月，一期工程投资：3586.47万元。二期工程投资：626.74万元。 五、实施效果 精品工程、亮点工程、窗口学校，走持续发展的道路 如今的东城小学在校学生2198人，满足了城市发展、教育发展及全县群众对高质量教育的需求。学校文化氛围浓厚，2012年被评为湖北省绿化先进工