推进开县三色旅游开发建设.docVIP

推进我县三色旅游开发建设 打造渝东北精品旅游城市 针对开县旅游业存在的问题，提出打造旅游目的地、建立旅游中心城市、构建旅游空间结构布局、壮大旅游龙头企业、政府主导旅游市场营销、加强区域旅游联合、完善旅游人力资源开发、加强旅游基础研究等发展开县旅游的对策设想。 一、以“三色”为核心，着力打造开县旅游中心城市，将开县建成旅游目的地 (一)打造旅游中心城市的必要性 长期以来，开县并没有形成自己的旅游形象，甚至也没有真正确立起自己作为一个旅游中心城市的形象和地位。因此，到开县旅游的人，很少在开县逗留。这也是长期一直困扰开县旅游的一个问题。因此，加快开县旅游中心城市的建设，打造开县渝东北旅游中心城市的形象，使之成为游客心目中一个重要的旅游目的地，既是一个长期的任务，又是近期行动计划的要务。 多数人外出旅游，虽然可以暂时离开城市的喧嚣，逃脱城市高楼大厦的心理压力，能够亲近自然，内心的压力和紧张的情绪得到一时的缓解和释放。但是，他们毕竟是现代的人，对其熟悉和习惯的生活生存的环境无法回避和放弃，当一天(一次)的旅行活动结束之后，他们又要想回到平时熟悉和习惯的生活环境中去。旅游目的地，其生活环境与生活的方式要适应旅游者的需求，否则就没有旅游者选择其作为旅游目标，没有旅游者就不可能成其为旅游目的地，许多旅游目的地是很好的例证。例如桂林市阳朔西街的生活环境和生活方式，其建筑是仿制中国明清特色的风格，生活方式是一种蕴含着中西文化特色，西街上的店铺和酒吧大多使用英文价目表；甚至将店铺、酒吧冠以英文名。酒吧、餐馆的饭菜、服务方式都有了不少西方的特色。从人与人的交往方式，语言的应用(几乎所有的当地居民都会使用简单的英语问候)，饮食习惯，就连比较细小的摆台、环境的布置等都含有西方人的习惯。如今阳朔西街已经成为旅游目的地，这条街上有上百家酒吧和餐馆，有卖旅游商品的小商店，还有外语学校和武术学校。当地人把西街称作“洋人街”，自1999年以来每年接待入境游客超过30万人次。 旅游者外出旅游时，首选的是其心目中的旅游目的地，只有选择了旅游目的地外出旅游，旅游者才可能停留较长的时间，旅游者停留时间长短是旅游业能否赚钱的一个前提。如果不增加停留时间，就不能提高消费水平，因此，开县旅游业的发展必须考虑如何增加游客的停留时间，增加游客可以消费的项目，进而才能提高游客总体消费水平。 旅游行业的涉及的面较广，旅游企业的竞争力不仅仅只含本企业的实力，它还必须要借助当地公共资源，公共设施，才能提高企业的综合竞争力。旅游企业在不断提高自身的竞争力的同时，还必须要借助城市的休闲娱乐公园、水电路基础设施、有特色的建筑、城市的管理水平等。一个旅游企业的投资要考虑的是能否赚钱，是否有经营利润，而旅游企业的利润与其接待的顾客数量成正相关系。借助部分社会公共资源(基础设施和服务设施)的旅游企业，其旅游门槛人数相对于没有借助公共资源的旅游企业就会少一些(目标利润同等情况下)，在接待顾客同等数量的情况下，旅游门槛人数少的企业的经营利润就会多些。借助城市公共资源能够降低企业的总投资，能够降低企业的固定成本，从而能够提高企业的市场竞争力。 2006年，万开高速公路实现通车，对于开县旅游业的发展，意义十分重大。然而，开县能否成为真正意义上的旅游目的地，其城区的各种旅游基础设施和接待服务设施，以及城市的综合环境建设起着非常关键性的作用，多年来虽然有着刘帅故里、雪宝山等景区支撑，但是开县还是没有成为真正意义的旅游目的地，同样的“小平故里游”却深入大众民心。因此对开县旅游基础设施和接待服务设施的完善显得尤为重要。 (二)必须加强城市硬件建设、软件建设和相关景区建设 1．加强硬件建设 (1)必须加强基础设施建设和综合环境整治，加紧建污水处理厂，加强汉丰湖的环境保护。 (2)提高开县区的绿地面积，加紧城市公园和沿街绿化带的建设和管理。 (3)加强城市风貌景观的建设。按照三色的个性化要求，建城市风貌景观。如在广场建大型刘帅雕像等。 (4)完善和提升原有的旅游(商务)接待服务设施。建议辟出专门的区域建旅游(商务)中心区，以形成集聚和规模效应。集中住宿、餐饮(特色小吃)、购物、娱乐诸要素为一体，以增加对游客的吸引力。集中修建一些大型和超大型的商业区。将产业发展战略定位是“旅游+商贸”，符合开县目前的县情和结构调整的方向。以蓝色为代表的西部水城的打造，也需要进一步完善商务和商务服务的环境和设施(包括软环境的建设)，为开县大力发展商务旅游、会议会展旅游奠定坚实基础。 2．加快软件建设 加强城市的交通秩序、公共卫生、公共安全综合管理。对所有服务行业的从业人员进行必要的培训。最终形成“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境”，使得一台车、一个人、一句话、一件事等能够反映出开县良好人文环境。 二、开县旅游业的空间战略布局 以开县城乡