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论人力资源的动态管理摘要：当今社会是一个以人为本的社会，在众多可用资源中，人力资源是最宝贵最长久且自然的资源，它也是现代管理的核心内容。人是一种潜在资源，进行有组织有策略的人力资源动态管理是非常有必要的，人力资源动态管理实施的好与坏和经济发展的水平，市场竞争力的提高有着非常紧密的联系。本文对人力资源动态管理的概念、内容进行了大致的总结，然后就当下人力资源的动态管理的现状进行了分析，最后，浅谈应该如何进行人力资源的动态管理。关键字：人力资源；动态；建议；一、?人力资源动态管理概述1、?人力资源动态管理的概念人力资源动态管理需要对人进行管理，可以分为“质”和“量”两个方面内容，所谓的质指的是人，量指的是人和物。人力资源动态管理首先要使用科学的方法管理控制个体的思想，行为的协调等等，将人的主观能动性表现出来；根据人力和物力的量的变化，对人员进行培训，组织和协调，让两者保持最佳比例，从而保证能够发挥出最佳人力效应。总体来说，所谓的人力资源动态管理是指对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力物力的比例达到最佳水平，同时，控制和协调人的思想、心理行为，并进行相关的诱导，能够将人的主观能动性完全展现出来，以此达到人尽其才，事得其人的效果，来完成既定的组织目标。2、?人力资源动态管理的主要内容人力资源作为现代管理过程中的核心内容，它的必要性自然是显而易见的，其工作内容也是繁琐的，按照时间顺序将人力资源动态管理的工作内容分成了三部分，即前期、中期、后期。（1）、前期：在前期的工作中，人力资源动态管理需要完成单位的战略规划，做好决策工作，核算出成本，完善整套管理系统，制定详细的招聘计划，完成对人的招聘，选拔和录用。（2）、中期在过程中，完善教育培训系统，对招聘来的人进行相关的教育培训，并对工作人员的工作成果进行考察，准确且及时的做好工作绩效考评工作。做好工作人员的薪资福利，薪资福利的设定既要保证在公司成本之内，还要保证能够提起工作人员的积极性。（3）、后期最后，要建立一套人力资源管理的政策和规定，所有的工作内容都要做到有例可循。最后，要及时做好管理的诊断工作，发现问题及时纠正，不能放任不理。3、?人力资源动态管理的意义对于企业来说，人员、财产以及物品是单位最为关注的，人员是作为第一资源来处理的，因此，只有将第一资源管理好才能够进行接下来的工作。对于普通的员工来说，如何把自己的工作和自己的价值观、目标相结合是最重要的，每一个员工最关心的问题就是如何把自己的潜能挖掘出来，设计最完美的职业人生，这一切都是需要良好的人力资源管理才能够做好的。二、?人力资源动态管理的现状第一、人力资源是最重要的一份资源，也是最与众不同且充满个性的，而现代的社会一切强调的都是以人为本，看重个性化。但是，在人力资源管理上，经常会把人陷入到一种一并而论的状态中，容易把人当作是一样工具，对人的重视程度和其所带来的利润效益总是成正比关系，仅仅看见了眼前的利益，没有长远的眼光，完全忽视了综合性人才和复合型管理人才的重要性。第二、没有健全的人力资源规划政策是大多数企业的通病。很多的人力资源管理的功能都没有完善，所以系统中各个模块中有很多相矛盾的地方，出现问题的时候甚至连一个参照物都没有，无法发挥人力资源管理应具备的效用；也有部分企业对于人力资源规划方面的政策有着足够的重视，甚至已经成文成例，但其内容却大多不合理，多数都只是在重视工人的考勤，绩效评估，薪资制度等等，其目的只是为了控制和限制员工，完全没有本着以人为本的原则去制定，这方面的不完善给组织目标的实现带来了很大的阻碍。第三、企业对于人力资源部门的重视不足。伴随着全球经济化的发展，很多的管理者都意识到了“引进”的重要性，他们引进战略管理，制定市场战略，产品战略，投资战略，然而作为第一资源的人力资源，却没有制定出相配套的战略来相配合，这样做，企事业单位对人力资源的利用造成了深刻的影响。另外，管理者对人力资源部门的定位也偏低，因为受到某些权限的限制，人力资源部门和其它业务部门沟通起来有很大的阻碍，人事部的工作也没有在自己应有的环境内，这样就会出现考核体系不健全，激励制度不完善，计划不完整等等的问题，因为这些问题，人力资源部门自然无法统筹好整个公司的人力资源。第四、缺乏相对完善的人才培训机制。大多数的事业单位中都没有完善的培训机制，其培训机制的水平和自身发展战略完全不在同一水平线上，因为在规模上受到限制，培训费用又非常的缺乏，所以，在场所和时间上都不能得到很好的保证。实际的培训大多数上都是以工作锻炼为主要的方式，基本上没有专业培训，即使培训了，也如走马观灯般随意，培训内容的充实程度和单位的应急需求有着莫大的关系，都仅仅是浅层次上的培训，缺乏专业性。第五、不能给员工一个合理的薪资福利，管理者