浅谈如何调动各类人员在QC活动中的积极性.docVIP

浅谈如何调动各类人员在QC活动中的积极性 人是活动的主体，人在活动内所表现的状态是决定一个活动是否成功的关键要素，那么如何让小组内的成员将其自身的知识、技能、经验等都充分发挥出来？如何挖掘出员工内在的潜力？如何调动员工的工作积极性呢？我个人认为可以从以下几点入手： 一、营造一种良好的氛围 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在小组活动的每一天都感受到压抑、郁闷、无趣……，那么员工怎么可能会积极地投入到QC活动中呢？ 1、领导作用 领导是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，如果QC活动开展得不到企业领导者的重视支持，领导者不尊重员工的QC成果，不重视员工感受，就会大大打击员工的积极性，那么QC活动的发展空间必然会被逐步压抑，最终导致全面萧条，走向迷惘。反之，若一个企业的领导者，视QC活动为企业的蓬勃发展的来源，大力的扶持发展，不断的对员工参与QC活动采取鼓励和赞赏的态度，那么必然会促进员工积极的投身到QC活动中，最大限度地、自觉地发挥出其自身的真正实力，在工作中做出更大的成绩。 2、内部沟通 “天时、地利、人和”中的“人和”指的就是良好的人际关系，受中国几千年传统文化影响，员工更愿意在人际关系良好的工作环境中工作，希望自己能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。小组成员之间的相互信任、沟通、成果共享，为员工的创造提供了基本的氛围支撑，有利于员工自身的技能发挥，有利于企业员工之间的团结协作。 二、明确成员的责任分工 QC小组的构成一般采用自愿的原则，其每个成员因文化、经历、工作环境等因素不同，对新事物的看法、接受能力都不尽相同，如，该必须做到职责明确、分工合作。为员工创造学习氛围，提供学习机会 学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。对企业员工的影响不是一种外在的推动，而是一种内在的引导， 者： 滕 燕 单 位： 安徽中烟合肥卷烟厂 日 期： 2009年9月