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金果子公司案例分析 职能部门结构 产品事业部结构 特点：总公司下设多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部在经营管理上有自主性和独立性。——集中管理，分散经营。 优点：组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远计划，提高管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。 缺点：机构重复，造成管理人员的浪费。 各事业部独立经营，人员互换就比困难，支援性差。 事业部主管人员只考虑本部利益，忽视整个组织的利益，一般用于规模较大的公司组织。 产品事业部结构 * * 职能部门结构 特点：组织内除了直线主管外还相应地设立一些组织结构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。 优点：能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。 缺点：妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，使基层无说是从。因此不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理会乱。 卡尔 销售部 生产部 研究部 约翰逊 销售人员 种、收人员 科研人员 卡尔 桃事业部 橙事业部 销售人员 科研人员 种、收人员 销售人员 科研人员 种、收人员 约翰逊 分析：金果子公司主要经营桃子和黄橙 。由于公司规模相当大，如果采用职能结构，各部门的协调要求十分高。稍有差错就会出现矛盾。而且经营桃子和黄橙，使两个相对独立的业务，两者之间联系比较小，在规模比较大的公司采用产品事业部结构比较适合。 由于产品事业部结构本身有许多缺点。为了弥补这些缺点，我们可以采用以下措施 一：两部门可以供用科研人员来开发新产品，平时雇用少一些收种人员，可以互帮利用，繁忙时可以雇用临时工。以减少人员的浪费。 二：可以使桃事业部和橙事业部管理人员经常会晤，加强联系，以加强整体观念。 卡尔 桃事业部 橙事业部 销售管理人员 科研管理人员 种、收管理人员 销售管理人员 科研管理人员 种、收管理人员 约翰逊 收、种人员 销售人员 科研人员 销售人员 收、种人员 科研人员 如果规模继续扩大，则可以增加一层管理人员 * * *