吉利控股集内部培训师管理办法.docVIP

吉利控股集团内部培训师管理办法 .目的 内部培训师肩负着企业知识和文化传承的重任，是建立“人人是老师，人人是学生”的学习型组织的推动者。对内部培训师的管理和培养是人力资源的基础工作。为规范集团内部培训师队伍的管理，培养高素质的培训师队伍，降低培训成本，提高员工工作绩效，特制定本办法。 .适用范围 本办法适用于全集团内部培训师的管理。 .原则 统一规划，统一标准，统一管理 内部培养与外部引进相结合 .理念 人人是老师，人人是学生 管理者培养管理者，好主管等于好老师 吉利不仅仅是工厂，更是学校 .职责 集团人力资源部 集团人力资源部是集团内部培训师管理的归口部门。 负责对集团内部培训师的培养、资格认定、考核聘用等； 负责培训资料及内部培训师的档案管理； 负责对子公司内部培训师的使用情况实施检查和监督。 集团各级人力资源部门及业务部门 集团各级人力资源部门是集团内部培训师管理的协助部门，是集团内部培训师的实际使用部门。 组织本公司的内部培训师评定工作； 对内部培训师的培养结果进行应用； 协助集团人力资源部完成对内部培训师的其它管理工作。 内部培训师 整合、提炼工作知识、技能，开发符合公司发展需要的培训课程； 配合各级人力资源部门制定教学计划、教学大纲，并整理相关资料，撰写培训教材及配套试题； 实施培训课程； 对培训课程的内容进行及时更新； 营造学习氛围，引导观念变革，努力推动学习型组织的创建。 .培训师类别及来源 培训师 定义 经集团人力资源部评定后，被正式聘任为集团内部培训师的员工。来源包括各级管理者、各类业务及技术骨干、所有对培训感兴趣的员工。 级别划分 基于培训能力发展模型，吉利集团培训师划分为：助理培训师、初级培训师、中级培训师、高级培训师、资深培训师。 荣誉培训师 荣誉培训师是指由集团人力资源部直接聘任的集团高管、行业专家。 知识分享者 知识分享者是指在集团内部有授课行为，但未经评定，或参加过评定但未达标的员工。 .评定 培训师评定委员会 评委会 组建单位 评委条件 评审说明 评委权益 通用技能/企业知识类 各评定单位 集团工龄3年以上并具有一定教学经验 现场评委会至少由3位评委组成，如评定单位评委资源不足可由集团人力资源部进行跨集团协调支援。 集团人力资源部对中级（含）以上培训师的评定录像进行复核。 评委会委员担任评委期间﹐其实际评审学时计为授课课时，可列为培训师累计授课课时 管理技能类 8年以上管理经验且3年以上教学经验 专业技能/产品知识类 6年以上专业技朮工作经验及3年以上教学经验 备注﹕评定单位成立的评委会成员资料﹐须填写《吉利控股集团内部培训师评定委员会评委提报表》（附件一），在开展评定前提交至集团人力资源部审查 内部培训师认证申请条件： 培训师级别 学历 工龄 累计授课课时 后续晋级条件 助理培训师 不限 不限 8 担任“本级别培训师”一年（含）以上﹐授课累计达40课时，授课满意度平均分80分（含）以上者可比照“上一培训师级别”申请条件，由个人申请、经评定单位及集团审核自动晋级“上一级别培训师”资格，否则只能以常规认证通道进行级别晋升 初级培训师 不限 3 15 中级培训师 大专及以上 6 30 高级培训师 大专及以上 8 60 资深培训师 大专及以上 10 100 荣誉培训师 集团人力资源部直接聘任的集团高管、行业专家 备注：1.以上各级别培训师评定试讲平均得分需达75分（含）以上方为及格，其中初级需达80分（含）以上，中级需达85分（含）以上，高级、资深级需达90分（含）以上，如试讲平均分数达不到申请级别分数，则按实际得分进行级别确认，以上各级别分数为参考分数，最终以实际评定情况进行权衡。 2.中专、中技学历员工需科长级（或相当于）及以上主管方可参加“中级培训师”及以上评定 3.各单位每年举办两次内部培训师评定（通用技能/企业知识类和管理技能类举办一次，专业技能/产品知识类举办一次），具体举办次数以培训师实际需求为主。 内部培训师评定作业流程 作业流程图 集团人力资源部 各认证单位 认证培训师 流程作业说明： 认证培训师 A. 准备内部培训师申请所需数据； B. 填写并提报《吉利控股集团内部培训师评定报名申请表》（附件二） C. 建立课程，依培训组织要求准备授课； 各子基地/子公司人资 A. 制定本公司内部培训师培养及评定计划，并报集团人力资源部； B. 发出内部培训师评定通知并对提出评定申请之材料进行审核，填写《吉利 控股集团内部培训师评定报名汇总表》（附件三） C. 组织资料筛选合格人员进行认证试讲，评委以《吉利控股集团内部讲师评定试讲评分表》（附件四）进行评分记录 E. 汇总认证合格人员名单《吉利控股集团内部培