现代服务产业区泰达项目介绍讲解材料课件.ppt

;; 泰达现代服务产业区（MSD）基本情况介绍 一、项目来源： 2008年英国ATKINS与多家国际知名公司共同参加城市设计投标，ATKINS中标。 ; ; ;阿特金斯作为设计总协调的主要职责： 按工作内容分： ;阿特金斯作为设计总协调的主要职责： 按工作阶段分： 一、设计前期： 向政府汇报方案，通过方案报建工作。 和业主、商业顾问、办公顾问进行前期策划研究，共同确定业态 二、设计中期： 统领各设计顾问从方案阶段一直完成到施工图。 三、设计后期： 协助业主进行招标配合工作和施工现场服务。 ; ;3. 客户管理的复杂性： 泰达发展是政府背景的开发商，除满足业主的要求外也需满足政府的诸多要求； 另外业主也聘请了二个管理公司来协助管理。 应该说政府、泰达发展、二个管理公司均为本项目的业主，客户管理较为复杂。 4.分包管理的复杂性： 阿特金斯作为设计总包企业管理了机电结构顾问、景观、地方设计院、人防设计院、幕墙咨询顾问、灯光照明顾问、标识标牌顾问、室内设计顾问、低碳设计顾问等分包管理工作。 5.明确客户的真正需求 对客户的要求识别和分析，在任何决策前给予多方案的充分的分析，如强势、机会、威胁、弱点等。故从开始设计至今，确定的方案未有反复和重大修改的情况出现。 ; ; ;Chinese Green standard ;;节能性和功能性 既做到低碳节能又可创造舒适，现代，具有完善功能的现代化建筑环境。 ;建筑及结构 可再生能源利用 空调通风系统 给排水系统 电气系统 超过24项低碳技术 ; ;;;;;;;;;;; ;