三级教育内容--管理制度.docVIP

中隧集团引汉济渭项目部三级教育内容 （管理制度） 1、班组安全管理制度 班组安全管理办法 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强现场各作业班组日常的安全管理工作，特制定本办法。 一、安全生产责任制 班组长是班组安全工作的第一责任人，必须贯彻落实安全生产责任制。每个班组必须指定一名经验丰富的员工为本班兼职安全员，对本班组的安全生产负监督责任，有权制止并纠正本班组员工的违章作业和其他人员的违章指挥等。 二、安全教育制度 1、组织本班组员工学习并贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和项目部的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 2、协助项目部办公室做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗前安全教育培训工作。 3、协助做好本班组岗位安全教育，对进场、特殊工种及换岗员工进行专项安全教育，并做好安全教育记录。 三、安全生产检查制度 班组负责人必须认真组织开展“班前安全讲话、班中安全检查和班后安全总结”的“三工”制度，并认真做好记录。由班组长和班组兼职安全员负责班组日常安全检查，发现不安全因素或隐患及时组织人员消除，并及时报告现场值班领导；若发生事故必须立即报告生产经理和调度人员，并立即组织抢救，保护好现场，做好详细记录。 四、班组安全活动制度 1、班组长每周一晚上19：30必须组织本班组员工进行安全学习，定期组织解决安全生产中的问题，并有记录。所有的班组安全活动记录及班前讲话安全教育记录必须每周三18：00前上报项目部安质部存档，对不按时上报学习记录的，将对班组主要负责人处50元/次的罚款。 2、各班组每天必须严格执行“班前讲话、班中检查、班后总结”的“三工制度”，各班组兼职安全管理人员必须及时进行监督，项目部专职安全管理人员必须及时进行督促落实此项制度，要求各班组及时上报相关记录，对不按时上报相关记录的或不严格执行此项制度的，将对班组负责人处50元/次的罚款。 3、在接到岗前、岗位安全培训通知后，班组负责人必须按时组织本班组人员参加安全培训，任何人不得无故缺席；对不组织本班组人员按时参加安全培训的，将对班组负责人处100元/次的罚款。 五、班组长安全工作权限 1、对无安全技术操作规程和安全技术措施的施工项目有权拒绝施工。 2、施工现场和作业场所有危及员工安全和健康时，有权停止作业，撤离人员，并立即向现场生产经理或总工程师报告，采取有效措施进行处理，消除安全隐患后，方可继续作业。 3、对本班组人员在安全生产中做出突出贡献的，有权建议项目部给予表扬或班组奖励；对成绩显著的，有权向安质部提出申请给予表彰和奖励。 4、发生事故后，必须做到先抢救伤员，防止事态扩大，并立即报告现场生产经理，同时保护好现场，各班组兼职安全员必须于2小时内将事故经过以书面形式上报安质部；否则将对班组负责人处200元/次的罚款。 5、搞好生产设备、安全防护设施、消防设施等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。 六、班组兼职安全员安全监督权 1、严禁本班组人员违章作业，有权制止违章指挥，有权要求本班组人员拒绝无防护设施及危险环境下作业。 2、对“带病”设备和机具有权要求本班组人员拒绝使用。 3、交接班时，对安全情况不清有权要求本班组拒绝接班。 4、在事故调查和处理中，若发现有关人员互相包庇袒护时，有权提出批评和纠正意见。 七、班组安全管理要求 1、班组是企业的一级管理组织，每个班组必须根据班组自身特点，具体细致的把各项综合性措施落实到每个人头，组织发动班组人员参加班组安全管理，有效地解决生产过程中的不安全因素。 2、各班组人员必须严格遵守项目部的有关治安综合治理制度，凡发现班组内部人员日常发生偷窃其他员工财物而给他人造成经济损失，或给项目部造成名誉损失及不良社会影响较大的，项目部有权立即将其辞退，并根据情况处1000元以上3000元以下的罚款，同时由其本人赔偿由此造成他人的一切经济损失；构成犯罪的同时将移送公安机关处理。 3、班组必须实现生产作业的标准化和规范化，规范班组成员的安全行为，使班组安全生产责任落实到每一个人、每一个岗和每一件工作中，把提高员工技术素质和安全意识作为提高班组安全管理的关键。 4、班组必须定期开展安全活动，建立班组安全管理资料。 5、班组所用机具设备必须完好无损，定人保管维修，不得“带病”运转和使用。对危险作业必须要有安全监护人。 6、对项目部专职安全员和班组兼职安全员提出的施工生产中存在的各类安全隐患，必须严格按照要求立即进行整改；凡不按要求进行整改或不服从安全管理的，将对班组负责人处300元/次的罚款。 7、班组内部员工必须服从项目部的统一管理，凡在工作时间或工作间隙发生打架斗殴事件，尽而造成不良社会影响或造成他人受伤的，将由本人承担一切事故后果；同时项目部将有权对其处500元以上2000元以下的罚款，同时项目部有权立即将其