项目部管人员岗位责任制.docVIP

一、项目部经理岗位责任制 1、在处长领导下，负责项目部的行政工作，组织带领项目部职工完成各项工作任务 2、作风民主，密切协调好党、政工作之间的关系，互相支持，互相配合，搞好团结。 3、定期召开职工大会，总结本月工作，安排部署下月任务。 4、召集有关人员开展经济活动分析和施工组织方案研讨等，及时地解决管理及施工中存在的问题。 5、根据生产经营的需要，按照上级有关规定建立健全内部承包、工资奖金分配、工程管理、物资管理、机电设备管理、安全质量管理、文明施工 等方面的规章制度，并责成有关人员具体落实。 6、认真贯彻执行国家和上级有关安全质量的法规和制度，坚持“安全第一、质量为本”的生产方针，严格按照安全操作规程和质量标准组织施工，加强安全质量检查，发现问题及时解决。 7、认真组织开展双增双节活动，搞好废旧物质的回收和小改小革工作，依靠技术进步提高劳动效率和经济效益。 8、切实关心职工生活，充分调动职工的生产积极性，确保职工队伍的稳定。 9、坚持思想政治工作“一岗两责”制度，做好职工的思想政治工作，促进区队两个文明建设。 10、加强业务学习，不断提高管理水平。 11、严格执行工程回访制度，热情服务，收集信息，开拓市场。 12、协助有关部门做好工程决算工作，及时回收工作欠款。 13、加强厂区及施工现场管理，做好社会治安综合治理工作，做好消防工作。 14、抓好职工技术培训，搞好职工劳动竞赛等活动。 15、增强法律意识，严格执行国家及上级的法律、法规和规定，做好“五好”区队的创建工作。 二、项目部书记岗位责任制 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，执行党的决议。加强对党员、干部和职工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和践行科学发展观重要思想的教育。坚持两个文明一起抓的方针。 二、重视和加强领导班子建设，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会。按照“十六字方针”做好发展党员工作。 三、不断探索思想政治工作的新途径、新方法，强化“四有”职工教育，培养“四有”职工队伍，维护职工队伍稳定。 四、坚持工作汇报制度，定期向党委汇报工作。如遇重大事情应及时汇报。 五、高度重视和加强支部的自身建设，教育党员模范执行《党章》《准则》，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，搞好党风廉政建设。 六、搞好“创先争优”“六五四”等活动。 七、关心职工生活，积极为职工办实事、办好事。 八、负责制定和实施每年的支部工作计划，做好月、季、年工作总结。 九、支持行政依法经营、管理和决策，支持同级工会独立开展工作。支持团支部开展工作。 十、坚持以经济建设为中心，加强职工学习和教育，调动职工生产积极性。 十一、搞好安全管理宣传教育工作，提高职工安全素质。 十二、加强职工法制教育和“三观”，“三德”，“三义”教育，引导职工树立正确人生观、价值观和世界观。 十三、做好计划生育工作。 第一安装项目部 三、项目部生产副经理岗位责任制 一、在项目经理的领导下，对整个项目部的生产工作直接管理和指挥。组织完成工程处下达的施工生产任务。 二、负责落实下达的各项施工作业计划，负责施工现场安全管理工作，确保安全生产。 三、深入现场，跟班指挥，严格按照施工措施、操作规程与质量标准化组织施工，对生产过程中遇到的各种问题采取有效措施及时加以解决。 四、根据工程进展情况，组织有关人员商讨并确定详细的施工方案和技术措施，超前准备，指挥得当。 五、协助项目经理全面管理项目部的劳动力、材料和机具设备，使劳动力不窝工、材料不浪费、机具设备充分利用。 六、经常对职工进行安全生产与文明施工教育。做好安全技术交底，确保工作落实，发现问题及时解决。 七、严格考勤制度，抓好施工现场的劳动纪律，有效利用工时，充分提高劳动效率。 四、项目部安全副经理岗位责任制 一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求，并监督其实施。严格执行上级部门的安全生产奖惩条例。 三、在现场安全生产过程中，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织安全上岗教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 五、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 六、组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全