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YOUTUBE创始人陈士骏站在无聊对面 　　如果你对YouTube这家世界最知名的视频网站有所了解的话，或许你熟知它的创业故事：陈士骏和查德?赫利在旧金山一个朋友家里聚会，曲终人散，却发现没有什么好办法来和参与者分享视频，于是他们说：“真麻烦，自己做个视频网站吧！” 　　现实没这么富于戏剧性。事实上这只是两位YouTube的创始人应公关人员要求，用两小时商量之后被迫交出的作业。 　　2005年，陈士骏想从eBay出来做点什么，就去刚刚创建的Facebook面试，没找到太多感觉。后他偶遇了在Paypal一起共事多年的同事查德，彼时适逢查德一家从西雅图搬回硅谷，查德给他打电话：“嘿，不想做点事吗？”就这样，一个工程师和一个设计师，一拍即合。 　　可两人并没想到，成功竟然这么快就与他们不期而至。2006年，当Google收购YouTube时，价码竟然高达16.省略的域名。他们的视频网站因为各种新闻事件，用户量一次次向上提升；与此同时，整个YouTube团队不断加班，每周工作超过100个小时，运营成本也快速上升，财务上面临的困难越来越大。 　　即便是再有激情的铁人，也无法承受这样长期的压力。碰巧在这一时机，雅虎、Google与默多克的新闻集团先后表现出了对YouTube的兴趣。卖掉公司的决定不难下，困难的是卖给谁。陈士骏说，如果雅虎还是杨致远占主导，说不定雅虎就会成为最终买家，又说不定雅虎由此在产业中获得了更大的媒体话语权，改变之后互联网的格局。 　　在其中，新闻集团是最先被否决掉的，而与生俱来的工程师基因，让YouTube与工程师文化的Google而不是职业经理人主导的雅虎更亲近。再加上Google开出的可保留办公地点、职员无需进行二次招聘等“优厚”条件，使得陈士骏很容易做出了选择。纵向分析陈士骏的一个个决定，它们实际上有着类似的判断标准，并源自同一种本质：技术的力量，工程师文化，以及互联网信仰。 　　“不行” 　　虽然年纪并不大，但“脑瘤事件“使得陈士骏多了一份对生死的感悟，他有时难免反思自己这一生。“当时同事还取笑我，哟，现在就出自传？” 　　在他33岁的人生中，有过好几次，不同身份的对象直接对他说“不行”。有些直接关??到最重要的选择。第一次是个算命先生，在他小时候严肃地预言了他的命运：“你这辈子都不会成功，不会有钱。”虽然大多数时候他对此并不在意，他的经历也证明了这句话的无稽，可当面临最关键的时刻、内心忐忑时，这句话就会像咒语一样浮现在脑海中。比如，在Google收购YouTube之前，他会担心这件事是否能成真；在知道脑瘤手术困难程度很高时，他又会想，“那句话应在这儿了吗？” 　　之后是大学四年级，因为有伊利诺伊大学香槟分校的同学关系，陈士骏有幸在ICQ上接受了PayPal公司的面试。PayPal让他立即去工作，而这时候他还需要几个月才能完成大学学业。他的选择是马上去硅谷加入PayPal，可打电话给父母时，得到的答案是“不行”。父母当时很生气，他妈妈说：“我们不觉得这是个好主意，你应该读完。” 　　2005年创办YouTube时，陈士骏和查德找周围富有经验的朋友们咨询意见，这次对他说“不行”的，是他的前老板、PayPal公司创始人，“不，我认为视频播放平台这个点子现在看起来并不是很成熟，如果不这么开放，做更私人一点的圈子会不会更好一些？” 　　而2007年的脑瘤，说“不行”的是陈士骏自己的内心。他当时问医生，如果要做摘除手术难度有多大，医生回答说：“如果最简单的是1，最困难的是10，那你这个手术的难度就是6。”简单的一个数字让陈士骏纠结良久，他有时会想，自己无法面对手术万一失败的后果，何况概率还那么高。 　　设想一下，如果当面对这些“不行”的时候陈士骏选择服从，结局会怎么样？如果相信了那个游方道士的话，将种种失意归咎于天意，陈士骏的性格中就会少了如现在的激情与执著，并影响之后的追求；如果听从了父母之言，在大学中顺利毕业，他也许就永远失去了在早期进入PayPal的机会，不会见识到工程师主导的互联网企业有多迷人，也根本碰不上查德；如果听信权威之言，YouTube变成一家更加场景化、圈子化的视频网站，它就无法真正与美国最热点的新闻事件联系在一起，更无法凭借自身引来如此多、如此快的关注，进而无法如此迅速的成长；如果在脑瘤上一再犹豫，陈士骏则可能在死神的阴影下，战战兢兢过完一生，一边在Google享受安逸的工作与生活，一边长期与抑制脑瘤的药物为伴。 　　勇气的表现并非在哪一次将它们驳倒，而是在于能够每一次都坚定地驳倒它们。陈士骏的经历与面对质疑时的表现，表现出了他激情向上、敢于冒险，以及在做事时不过多考虑后果的一面。 　　什么最重要 　　现在，陈士骏和查德正忙着将美味书签从雅虎重新剥离出来，并让它重获