“大庆”标签下中国式企业管理.docVIP

“大庆”标签下中国式企业管理 　　摘要：管理是企业的灵魂，是发展的内生动力。管理尽管带有鲜明的地域特征、时代特征和人文特征，但其本质内涵则必定具有一脉传承的科学理性。因此，在中国特殊环境下成长起来的中国企业也必定会具备能够支撑发展的管理特质。初步概括起来，其基本特征是：战略眼光引领；哲学思维支配；国际视野主导；系统方法管控；融汇创新赶超。 　　关键词：中国式；企业管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-02 　　在国际金融危机阴影的持续笼罩下，企业管理的功力正在受到前所未有的考验。面对危机的挑战，越来越多的企业家开始对中国式管理产生了探求的渴望。而在这方面，一些国有大企业的管理实践无疑会给出一些可供参考的答案。大庆油田作为我国最大的石油生产基地和特大型国有企业，经历了国企改革的所有阶段，包括政企合一???承包制、放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度、股份制改造、海外上市等，逐步从一个传统的计划经济体制下政企合一的组织，发展成长为初步建立现代企业制度并在海外成功上市的国际型企业，不仅代表了中国企业尤其是国有企业的成长历程，而且在某种程度上成为中国企业管理进步的一个缩影，写下具有里程碑意义的一笔：1964年1月25日，毛主席向全国发出“工业学大庆”的号召；2007年12月28日，与“中国航天”一道被授予第一届“中国工业大奖”；2009年9月22日，习近平副主席代表党和国家亲临“大庆油田发现50周年纪念大会”，并高度评价“大庆的成长和辉煌，见证了中华人民共和国的成长和辉煌；大庆的探索和成功，体现了党领导人民进行社会主义建设、进行改革开放的探索和成功；大庆的成绩和贡献，已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，党和人民永远不会忘记。”可以说，在中国半个多世纪的工业化进程中，唯有大庆油田才能得到如此高的殊荣和褒奖。2007年，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合发起的《中国式企业管理科学基础研究》项目组选定大庆油田为样本企业，进行了深入挖掘和系统总结，评价其为“最具中国特色的中国企业”。本人认为，大庆管理在以下方面反映了中国式管理的内涵： 　　第一，战略眼光引领。战略的本义是对战争的谋划，包括两种形态，局部性、短期性、具体性的谋划可视为战术，而整体性、长期性、基本性的谋划则可视为战略。战略决定战术，思路决定出路。中国企业家在战争历史文化的熏陶下，深得“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时”的精髓，追求“登泰山而小天下”的气势和胸怀，因而具备了较强的战略眼光和战术技巧。大庆油田在发展过程中，始终注重抓住事关整体、长期和根本的重大问题确立目标，配置资源，优化管理，使战略主导作用贯穿于从1960年石油会战以来的发展全过程，管理对发展的支撑保障作用科学而有力。三年创业阶段，针对物质和技术资源极度匮乏的困境，实行了会战经济战略，推行政企合一，一套班子、一个财政，集中优势力量打歼灭战，94%的工程项目实现了当年开工、当年完成、当年投产；12年全面建设阶段，针对国内政治和经济形势急剧动荡的复杂形势，实行了快速上产战略，加强责任管理、目标管理，使原油产量平均每年以28%的速度递增，支持了濒临崩溃的国民经济；27年5000万吨稳产阶段，针对油田开发矛盾加剧和提高生产效率的要求，实行了持续高产稳产战略，在技术研发、生产运行、经营政策等方面改进管理方法，创造了世界油田开发的奇迹；进入21世纪，针对资源、市场和国际化的新趋势，实行了百年油田战略，加快构建现代管理体系，构建了适应持续发展要求的管理平台。 　　第二，哲学思维支配。任何一个企业，都是一个矛盾的统一体，企业的经营管理哲学实际上就是矛盾管理哲学。在普遍存在的诸多矛盾中，必有一个主要矛盾对其它矛盾起制约作用，而在一个矛盾内部也必有一个主导方面决定整个矛盾的性质。抓住了主要矛盾，就会“牵一发而动全身”，影响整体走势；抓住了矛盾的主要方面，就找准了破解矛盾的“牛鼻子”，使矛盾向好的方面转化。毛泽东军事思想中“集中优势兵力打歼灭战”的战术就是这一哲学思想的具体化。大庆油田50年的管理实践，形成了以“两论”起家、“两分法”前进为主要内涵的管理哲学，抓住了管理过程面临的主要矛盾和矛盾的主要方面，保障了快速平稳发展。石油会战时期，面对衣食住行等各方面的严重困难，抓住“国家需要油”这一主要矛盾，建立以生产调度为中心的管理系统，集中全部人力、物力、财力投入会战，保证了会战成功；快速上产及5000万吨以上稳产时期，抓住技术研发和转化效率不高这一主要矛盾，探索建立科技自主创新管理体系，确保了勘探开发技术难题的攻克。“长期高产稳产的注水开发技术”和“稳油控水系统工程”，分别获国家科技进步特等奖，“聚合物驱油技术”获国家科技进步一等奖，使