“解放思想大讨论”背景下医院财务战略创新.docVIP

“解放思想大讨论”背景下医院财务战略创新.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“解放思想大讨论”背景下医院财务战略创新

“解放思想大讨论”背景下医院财务战略创新   摘要:文章通过解放思想的视角来分析医院财务战略创新。首先分析开展“思想大解放、促进大发展”活动的必要性;紧接着结合实际工作经验,认真分析查摆了财务工作存在的主要问题;最后,针对这些问题,努力构建以解放思想的角度创新医院财务战略的新举措和改进方向。   关键词:解放思想 医院财务 战略创新   中图分类号:F234 文献标识码:A   文章编号:1004-4914(2012)11-120-02   当前,医院之间的竞争越来越激烈,要想使医院获得更大的发展,解放思想、加强医院财务战略创新管理是颇为重要的举措之一。医院开展“解放思想大讨论”学习活动,大讨论是形式,解放思想是手段,破解难题、促进大发展才是真正目的。医院财务部门是医院重要的组成部分,作为财会人员更要从思想上解放自己,不仅要学习财会业务知识,提高业务水平,更要从思想上更新工作观念,解决工作中的难题。所谓解放思想就是要使自己的思想认识,随着不断发展的客观实际变化而变化,敢于实践、勇于探索,打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况、解决新问题,进一步解放思想,规范财务工作,从战略上创新医院财务管理制度,提高财务管理水平。   一、医院财务开展“思想大解放、促进大发展”活动的必要性   1.解放思想是解决突出思想问题的迫切需要。思想解放天地宽,思想决定行为,思路决定出路,观念决定财富。没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有观念的超越,就不会有发展的跨越;没有观念的领先,就不会有发展的率先。陈旧的观念、习惯性思维往往束缚着我们的手脚。必须通过持续不断的解放思想,坚决破除不合时宜的思想束缚,牢固树立起适应医疗改革和市场经济要求的新观念。   2.解放思想要实事求是,立足当前实际工作。解放思想,实事求是,是马克思主义活的灵魂,是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。与时俱进,勇于探索,审时度势,认真对待,使解放思想不至于停留在口头上,而更多地付诸行动上。喊破嗓子,不如作出样子。   3.宽松的人文环境是解放思想的保障。天高任鸟飞,海阔任鱼跃。医院提出的“开放包容的理念”、“改革创新的精神”是思想大解放、促进大发展的具体体现。   4.解放思想是一项永不竣工的工程。实践无止境,发展无止境,管理无止境,解放思想也永无止境。要不断用科学的发展观来解放思想并积极处理医院财务问题,在日常的工作中,不能习惯用老眼光、老思维、老经验去对待和解决问题,通过解放思想,树立与时俱进的理念,解除固有思维定势的束缚,把解放思想贯穿在实际财务工作中。   二、医院财务的普遍现状和存在难题   1.当前,由于受离休老干部就医、医保以及新农合支付方式政策的限制,离休老干部、医保、新农合垫付资金金额过大,致使医院不能及时收回医保款,严重地影响医院正常运营,无法保障资金合理流动和使用。   2.由于欠费金额过大,资金周转困难。医院各项成本费用还很高,各项卫生材料、高值耗材、置入性材料价格有待进一步降低。   3.医保病人支付方式原因造成医保超总控金额过大,给医院的发展带来压力。   4.目前大多数医院在财务管理上存在着财务总账与业务数据相脱节,凭证手工录入工作量较大,还容易出错。因此,财务人员需要花费大量时间和相关科室去对账,工作效率低下。一方面成本核算还是停留在核算奖金的水平阶段上,没有精益化的管理手段;另一方面,医院现行的资产管理制度还不健全,大多处在“记录”上的水平上,并且没有对固定资产进行全面有效地管理和控制。   5.在信息化建设中,财务、人事、成本、收费、固定资产管理等还存在着脱节现象,很多信息不能共享,从而形成了信息资源相互独立,使医院的决策、管理与信息系统脱节。   三、主要应对措施   1.加大力度催收农合、医保垫付统筹金、离休干部及各项医疗欠费。   2.从资金上保证各项基本建设用款,按照年度工作计划,全面推进各项工作。加大对药品、耗材的支付监督力度。对竣工工程及在建工程进度款的审核支付严格把关。   3.应对当前各类病人收费的多种支付制度,加强运营管理,提高医院整体经济运行质量,寻求多种途径增收节支,以实现经济效益和社会效益最大化。   4.加大成本控制,深入科室加强沟通,以深化精益管理为抓手,严格控制各项支出,适时调整不合适宜的经济政策。加强财务制度建设,堵塞漏洞,进一步提高管理及服务质量与效率。   5.建立HRP医院财务监管稽核系统,在收入和货币资金监管上实现精益管理。系统监管功能的操作权限设在财务科,会计稽核人员实行密码登录操作,确保监督稽核的安全性、有效性和可靠性。财务系统的部分功能可以有选择地对临床医技科室开放,便于科室实施精益管理,如:绩效考核指标的计算及反馈。建立科室与科室之间的网上信息交换系统。如网上传输考勤、

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档