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以企业文化建设为切入点,提升工会工作四个着力点 　　十七届六中全会把文化建设作为核心，在全国范围内推动文化体制改革。对企业来讲，加强企业文化建设更是关系企业未来，关系职工利益的重要课题。本文就在工会工作中如何加强企业文化建设做以探讨。 　　一、发挥企业文化的导向引领作用，凝心聚力，提升工会组织号召力 　　企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。企业文化具有导向引领作用，它引导企业员工去追求共同创造的文化理想，实现企业所确定的奋斗目标，使全体员工树立正确的价值观念。 　　抓企业文化建设要构建“党委领导，行政支持，工会运作，职工参与，各方配合”的工作格局。工会组织是群众性组织，是职工的“娘家”，职工愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有了这种优势，工会可以更直接、更为有利地在职工群众中培育企业文化。借助文化的导向功能，弘扬企业精神、企业文化价值观、企业宗旨、经营理念、道德建设等，以此来引领员工的思想和行为，使员工不断认同、接受企业文化，并积极实践企业文化，进而提高企业的核心竞争力，与此同时，也进一步提升了工会组织的号召力。 　　房开公司组建以来，坚持以目标凝心，以文化育人，以和谐聚力，通过大力弘扬以“精品”、“优质”为内核的房开文化，促进了企业与职工的共同发展。通过持续宣贯，“靠优质工程开拓市场，把优质服务奉献用户”的质量目标已成为全体干部员工共同遵守的准则；“创建卓越企业，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，关爱生命”的安全理念在每个职工的言行中得到体现。 　　文化力提升凝聚力，执行力熔铸竞争力，而工会组织在企业文化不断总结、提炼、形成的过程中，积极通过各种形式多样的载体，将促进企业发展的文化理念以活动的形式发现出来，潜移默化地成为了传达公司战略的桥梁，传播房开文化的载体，沟通职工感情的纽带，???此无形中提升了工会组织的号召力影响力，使工会部门在公司上下更受到关注。 　　二、发挥企业文化的激励辐射作用，服务大局，提升工会工作贡献力 　　企业发展目标的实现，离不开全体员工的相互协作。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，全体员工精诚合作，促进企业目标顺利实现。抓典型就会以点带面，促全面发展。典型是一个企业各行业各领域各层面的先进突出代表，不但是表率和榜样，而且是旗帜和导向，宣传体现时代精神的典型，就是坚持正确的舆论导向，弘扬积极进取，奋发作为的企业精神，对推进企业发展起到强有力的促进作用。 　　我们房开公司工会组织依托企业文化的激励辐射优势，在部门工作作实绩、创实效上下功夫。在企业内大力推广宝钢“蓝领创新”的工作经验，广泛开展技术革新，技术攻关，注重小发明、小改造，小设计，小建议。企业要搭建“蓝领”人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸，共成长。要利用榜样的力量，形成学先进、创先进，争一流的良好工作氛围。结合企业实际，通过挖掘新典型新经验，赋予老典型新内涵的选树典型工作，打造了一批叫的响、过得硬、立得牢的典型。 　　他们是企业的典范、员工的楷模，在他们身上集中体现了企业的优秀品质和高尚情操，对员工具有真实可信的示范和导向作用。我们工会组织从政治上关心先进典型，生活上照顾先进典型，通过举办先进典型事迹展，召开典型与员工参加的座谈会，让典型用自己立足岗位，孜孜以求、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的人格力量，影响、带动身边的员工，使员工得到启迪，受到教育，自觉的与企业同甘苦、共命运。正是发挥了企业文化的典型激励优势，通过工会组织的载体推进，在公司上下形成人人学习典型、人人争做典型、人人乐于奉献的良好局面，使工会工作的实效性和贡献力进一步提升。 　　三、发挥企业文化的融合协调作用，化解矛盾纠纷，提升了工会干部服务力 　　企业文化是员工、部门之间的润滑剂，可营造企业各组织协调、团结的环境，实现与客户的双赢。和谐的企业文化能够加深员工之间的了解，加强情感互动，形成和谐友善、充满亲情的人际关系，使企业成为员工温馨、快乐、健康成长的家园。 　　在房开公司全体职工奋战大庆“天字号”工程创业城开发项目中，以及明湖、汇景等民生工程中，由于施工任务繁重，条件艰苦，我们工会组织充分发挥文化感染功能，送感动于基层，送真情于一线。夏天为前线职工送去西瓜、冰棍和防暑降温用品，同时还配齐了冰箱、消毒柜、食堂灶间、净水化设备、日常药品及各类活动用品。还协调解决一线职工家属看病和其他应急服务工作。结合行业特点，进行冬闲轮休和带薪休假，利用假期安排好职工的疗休养工作。 　　同时，我们工会组织以建家为载体，强化