图书馆领导团队组成特征与绩效关系实证探析.docVIP

图书馆领导团队组成特征与绩效关系实证探析 　　 摘 要：图书馆在高层管理的指导下，图书馆绩效才会得到提高，图书馆领导团队与图书馆绩效是密切关系的。在高职院校中，人们的管理理念也在不断的深入，特别是图书馆的管理，领导团队只有通过以人为本的管理来提升图书馆的绩效管理。 　　 关键词：图书馆 领导团队 绩效关系 　　 　　 在高职院校中，图书馆的领导队伍组成会对图书馆绩效产生一定的影响，在图书馆中，管理工作主要是以人为主，图书馆的领导队伍就是要以全局扩大管理面。在图书馆的高层管理者的职责中，每个管理的角色都分担着不同的责任。图书馆的领导队伍就是要提升图书馆的总体绩效水平，随着新的管理工作的出现，图书馆的管理形式主要是以团队领导为主，但这种形式的管理一定会对图书馆的绩效产生一定的影响，因此，领导团队的组成也是图书馆绩效的关键，领导团队先要有全新的管理理念，调动人的积极性、主动性和创造性。树立工作目标，创造高职院校图书馆的管理价值。 　　 1.图书馆的领导团队要树立以人为本的思想 　　 1.1图书馆领导团队要树立以人为本的人文思想，对图书馆的人文环境进行优化管理。我国社会的市场经济的发展迅速，在这种形势下形成了以物质利益的思想，大多数人追求的是物质，忽视了对人文文化的思考，造成一些人的价值取向会有所差异，以致在经济的形势下，人们对物质的追求在不断的增长，因此，图书馆的领导团队有责任提升人们对文化和文明思想的追求。在这样形势下，图书馆不能单方发面的为了生存，做一些其他的事业，以增加创收，图书馆是为了给学生提供一个安宁的学习场所，在这个场所中，应该充满人文的情怀，而不是喧哗和交易的平台，近年来，我国的高职院校的文化建设在不断的兴起，随着文化共享工程的推进，图书馆的领导团队也要配合工作，辅助学校做好文化建设，优化图书馆的人文环境，为学生创造良好的条件，提供更多可用的文献资源、智力资源和技术资源，为读者获取知识、提高素质、净化灵魂提供优良的服务[1]。 　　 1.2图书馆领导团队要要坚持以人为本的工作理念。图书馆的领导团队要发挥其人本功能，服务于广大读者，展开以人为本的工作，在硬件和软件设施的建设上，要充分考虑为读者提供便利的阅览条件，为不同读者提供其所需的文献信息，硬件设施就是要提升图书馆的文献信息的技术质量；软件的重点在于提高图书馆内工作人员的责任心和自身素质，以为为读者更好的服务，在图书馆里，工作人员要保证读者有学习知识、获取信息、交流思想的优良环境，这是图书馆的职责所在，读者可以利用计算机技术学习知识，进行思想交流，应用互联网扩展图书馆的文献信息。图书馆要满足不同读者获取信息的需求，开展文献、信息的研究开发，为读者提供更全面、更高层次的服务。 　　 1.3图书馆领导团队要建设图书馆的工作团队。领导团队要有先进的理念和科学严谨的管理态度，对图书馆的基层工作团队进行合理管理。管理的关键在于对人的管理，以人为本，提高基层工作人员的的素质。图书馆工作者要结合本职工作，努力学习政治理论和业务知识，通过对科学发展观的学习，实践以人为本的自觉性，工作人员的业务知识就是要对文献信息的采集、筛选、研究能够熟练的掌握，同时，还能够扩展自身的技能，针对不同的对象，提供个性化的服务[2]。 　　 2.图书馆领导团队组成与图书馆绩效的关系 　　 2.1图书馆的领导团队的规模会对图书馆的绩效产生一定的影响。图书馆领导团队的规模较大，因此，团队的就会拥有较大的资源，对信息和知识的认知程度会更高，团队的规模会直接影响到图书馆的决策，团队决策的制定能够做出更好的探讨，集思广益，能激发出更多的创新思想，有利于图书馆整体工作的管理。图书馆在做出决策时，团队的参会减少部门间的信息传递，加快决策的执行[3]。 　　 2.2图书馆的领导团队中，个人的受教育程度对图书馆的绩效也会产生一定的影响，个人的受教育程度是对事物的自身认识和认知能力，领导团队的受教育程度决定了其自身的管理能力，图书馆领导团队的平均受教育程度的的高低决定了对有效信息的索取，这样的团队更有利于图书馆的发展战略[4]。 　　 3.图书馆绩效评价的目的和意义 　　 图书馆工作人员的工作绩效要有科学的评估，进行考察鉴定。图书馆工作绩效的评价工作就是图书馆的各级管理人员、专业人员和技术人员等作出严格的评价，因此，要建立一套科学的评价系统，利于图书馆内部的工作人员组织对自己的工作情况的认识，在实际工作中，以更好的发挥其自身的潜能，有利于调动大家的积极性，促进他们不断提高业务水平，更能帮助管理者掌握每个工作人员的进度和目标的完成情况，工作绩效评价的过程是一个动态过程，是在不断推动人们努力树立新的目标[5]。 　　 4.结语 　　 图书馆领导团队组成与图书馆绩效密切相关，这也是值得研究和讨论的问