在不断试错路上狂奔.docVIP

在不断试错路上狂奔 　　 　　“点心”两岁了。这是李开复的创新工场孵化出来的第一个项目。 　　短短两年时间里，转型两次，阵痛数回。每次转型都事关点心生死。 　　作为移动互联领域里激流勇进的创业公司，发力手机操作系统的点心经历了不断试错的过程。最早大胆扎入Android平台的未知领域，点心最初把操作系统分解成了27个业务元素，经过不断试错，逐步聚焦到有优势的5个产品上。 　　几度“阵痛”之后的点心CEO张磊对我们坦言，移动互联领域的创业，除了要有勇气，早跳入，保持体力进行淘汰赛之外，还必须要有不断反省和改变的生存智慧。“必要的时候就得革自己的命”，他最怕的是等和靠。 　　不断变“型”的点心不是个案，而是一类冲在移动互联网前沿，深处在瞬息万变的大环境里的典型代表。 　　“变”只是表现形式，折射出的是他们的反省与改变，是面对商业环境无常的大思考。 　　早跳一步的勇气必要的时候就得革自己的命 　　进入手机操作系统（OS）领域，点心所做的是将Android这个舶来品本地化。 　　但当一头扎进去时，张磊和团队才发现，要做好一款手机操作系统并不容易。这是一个大的系统工程，要搭建一个关系网复杂的生态链。对于一个刚刚创业的小公司来说，与其全面出击，不如单点突破。 　　点心的第一次转型是在去年3月份。 　　“别人做操作系统的目的就是为了将自己的应用、服务植入到操作系统里去，挡住入口，让用户无从选择。点心的理念是希望给用户一些选择，从用户的需求入手，把操作系统的一些应用、服务剥离出来，供用户选择、安装。”张磊他们发现。 　　但这是一个极其“痛苦”的过程，因为好多的基础服务根本无法从操作系统里剥离出来。 　　经过两三个月的技术研究之后，他们发现操作系统应用化这条路是可行的。于是，张磊果断决定点心要转型。 　　去年3月，在第三极大厦李开复的办公室里，张磊把点心团队的核心成员全部叫了过去，然后说，我们必须往这条路上走，确认操作系统应用化这个大策略，开始对独立的应用和服务投入资源。 　　好多人当时都不理解，当场就反对，这不是死路一条吗？的确，当时看起来那是个风险极高甚至没有意义的事情。 　　“我没有时间跟他们解释为什么要这样做，这对公司来说是一个重大的机会窗口，因为还没有人开始这样干。”张磊说。在他看来，一个创业公司要生存下去，首先就得有点勇气比别人早一步，做首发。 　　创新公司的生存法则就是比别人快。当然风险很大，快一步是先驱，快两步很可能就会成为先烈。 　　这次转型没有说服教育，完全是张磊的“一言堂”。 　　2011年第二季度，短短三个月时间，点心就推出了“点心桌面”、“点心省电”等应用产品。上述产品事后的发展证明了团队的执行力。 　　为了加速系统工具产品线的快速发展，点心在创新工场和蔡文胜的帮助下收购了安卓优化大师，完善了系统工具产品线的产品结构，奠定了发展的基础。 　　去年9月点心一周岁时，点心操作系统中像打电话、发短信等原来跟系统紧密整合的核心应用，已经被全部拆解出来。点心希望操作系统变成两个层次，一个层次是底层支撑的层次，另一个层次是上面应用服务层。 　　张磊将点心的优势兵力完全向重点应用倾斜。早在去年下半年时，点心内部就已经决定，用户规模不到百万级别的应用立即砍掉。 　　在张磊看来，这次痛苦的转型也是点心创业至今做得“最正确的决定”。“如果没有当时这个决定，点心不可能存活到现在。”这次转型之后，团队里的人也都慢慢理解了他。 　　 　　专注、专注，拒绝诱惑这一场比拼体力的淘汰赛 　　去年四季度时，张磊很快感觉到，危机又来了。 　　当时点心的App用户规模已经很可观，但张磊和团队意识到一个问题，点心打的都是“散弹枪”，不聚焦。时值一批“大家伙”，比如联想、阿里巴巴、盛大、百度等，正摩拳擦掌进入手机OS——这个被视为移动互联网的重要入口。当“大家伙”拉开架势、全方位进军手机OS领域时，一个模糊不清的领域，眼看就要变成一个红海。 　　点心要进行第二次转型，从操作系统应用化，到以系统工具的开发为龙头，把点心开发的各种App集合在一个工具平台上，形成合力。 　　这是基于张磊对于“入口”价值的思考。“入口的价值在于获取流量，我们希望以系统工具为龙头，获取足够多的用户规模。”张磊说。所以，他将团队的研发、运营力量全部集中到系统工具领域。 　　去年9～10月份时，在系统工具领域，点心还处在第四位。到了今年第二季度时，点心已经在系统优化领域、电量管理领域排名第一，整个系统工具方向上，点心排名第二，前有360，后有腾讯。 　　曾有很多诱惑摆在点心面前，而张磊要做的是，有所拒绝。 　　比如，到底要不要做硬件？ 　　“最后我们还是克制住冲动，把这个念头给灭掉了。”张磊坦言。在他看来，专注使得点心拥有