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宝洁与联合利华产品体系比较 　　[摘 要]宝洁和联合利华是世界上最为出名的日用化学品企业，它们形成了各自的产品体系，各自的产品体系又有其独到之处，因此，本文试图探究二者产品体系的区别与联系，并描述出各自的优劣势，以兹得出一定的规律，达到为相关的企业和个人所借鉴的目的。 　　[关键词]宝洁 联合利华 产品 体系 比较 　　在世界上生产日化产品的公司里，恐怕最出名的就算是宝洁公司和联合利华公司了。这两个公司在中国这个世界最大的潜在市场里，已经占据了日化行业的几乎是垄断的地位。由于二者产品繁多，且采取的都是多品牌战略，因而在中国并没有多少消费者对其产品的归属有个明确的概念，所以，在这里有必要对两大公司的各类产品进行明确的梳理和本质的分析。 　　一、宝洁和联合利华产品体系的简要描述 　　宝洁中国和联合利华中国在产品体系的界定上并不一致。目前宝洁产品分为三大体系22个分品牌；联合利华分为三大体系15个分品牌。二者相同的是都有三大产品体系。但是宝洁中国的三大体系是美尚类、健康类和居家类，联合利华中国的三大体系是个人护理类、家庭护理类和食品类。其实，不论如何划分，美发护发、美容护肤、洗浴、洗衣类产品都是其核心，只不过分法不同罢了。 　　宝洁公司洗发护发为主的品牌是潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜六个品牌，而联合利华洗发护发为主的品牌是夏士莲、清扬、力士、多芬四个品牌。美容护肤为主的品牌，宝洁有玉兰油、SK-II两个品牌，联合利华则是旁氏、凡士林两个品牌。洗浴为主的品牌，宝洁有卡玫尔、舒肤佳两个品牌，联合利华有凌仕一个品牌，洗衣方面，宝洁拥有汰渍、碧浪洗衣粉洗衣液和兰诺柔顺剂三个品牌，联合利华则奥妙洗衣粉洗衣液和金纺柔顺剂两个品牌。洗牙方面，宝洁有佳洁士牙膏牙刷、欧乐-B牙刷漱口水两个品牌，联合利华有中华牙膏牙刷一个品牌。以上五个方面是宝洁中国和联合利华中国的日化产品五类竞争体系。 　　另外一点有趣的是，宝洁和联合利华不仅生产日化产品，还附加有生产食品的品牌。宝洁的食品品牌是品客薯片，而联合利华的食品则达四类，包括和路雪冰淇淋、立顿红茶、四季宝花生酱和家乐浓汤宝。 　　以上为对宝洁公司和联合利华公司产品主要体系的简单描述，包括了日化产品的五类品牌和食品产品的一类品牌。这六类品牌构成了宝洁和联合利华的主体竞争产品体系。 　　二、宝洁和联合利华产品体系的简要比较 　　宝洁中国和联合利华中国的产品又有各自的特点，也就是说在某些领域里宝洁或联合利华是各有自己的核心产品的。 　　首先，从日化产品来讲，宝洁在持续的并购后，拥有吉列剃须品牌以及德国博朗剃须理发品牌，使其在男士市场占据主要地位；此外，金霸王电池在电池市场占据一席之地；还有婴幼儿使用的帮宝适纸尿裤；女用的护舒宝和朵朵卫生巾。而联合利华也拥有一款特色日化产品，就是舒耐品牌，分为男士止汗香体系列和女士止汗香体系列。所以宝洁的特色品牌是四个而联合利华的是一个特色品牌。 　　通过以上的分析可以得出，在竞争产品体系方面，日化产品体系有5类，而食品体系算1类；在特色体系方面，宝洁有4类而联合利华有1类。 　　通过以上的比较，说明宝洁和联合利华公司的产品体系都是有各自的规律的。 　　三、宝洁和联合利华的分品牌战略 　　但是总体上无论是竞争类品牌还是特色类品牌，宝洁公司的品牌数量都是占有明显的优势的。这说明宝洁的分品牌战略更为成功。但是，联合利华的的分品牌战略一样是非常成功的。 　　而分品牌战略的定义就是，一个大的企业针对不同产品命名不同的品牌，在某一层次上实现各个品牌的平衡。分品牌战略最大的好处就是可以在无形中提升企业的品牌形象，现实企业的实力和规模，实现更大的销售额。但是分品牌同时具有各个品牌“一荣不荣、一损俱损”的特点。因而，多品牌战略对于一个实力强大的企业来讲，是一个可以产生双面相应的战略。 　　四、宝洁和联合利华的优劣势比较 　　回过头来，对于宝洁和联合利华的产品体系均是有一定规律的。 　　第一，两家公司都把产品体系的重点放在了日化产品方面，而次要才是发展食品产品体系。 　　正是因为两家企业是生产日化产品起家的，并且在之后的数年发展中也以日化产品的研发、生产、并购为主，而食品则是附加发展方向，因而两家公司才被世界公认为日化企行业的名企。 　　第二，两家公司的竞争产品体系的比较上，宝洁的每类品牌数量显然多于联合利华。 　　在最主要的洗发护发方面，宝洁拥有6大品牌，而联合利华加上近两年才推向市场的清扬才拥有4大品牌；洗浴方面宝洁有多年的老品牌卡玫尔和舒肤佳，而联合利华今年才推出了洗浴为主的产品凌仕。这两个例子足以说明两家竞争产品竞争品牌数量的多寡。 　　第三，两家公司的特色产品体系的比较上，宝洁的品牌数量依然是多于联合利华的。 　　联合利华的特色产品仅有舒耐止汗香体品牌，宝洁则拥有剃须理发、干