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接经营层面班,从“父传子”到职业经理人 　　“随着父辈创始人进入执掌家族企业的第40个甚至第50个年头，家业继承正成为一个迫切的问题。”这是香港大学(University of HongKong)助理教授郑宏泰(Victor Zheng)研究“家族企业”后得出来的一个结论。 　　本期案例的主角美的集团（下文简称“美的”），创始于1968年的广东顺德，在接近第40个年头的时候，它的接班人问题也顺应这个规律出现，并引发广泛关注。 　　步步远离“父传子”？ 　　最早的一次热议，从现有各类媒体报道看，出现在2004年底。那个时候，美的集团将召开一年一度的年终总结大会，尽管“半年一小变、两年一大变”已是美的寻常之事，但这一年即将展开的变局却并不如前般平常。四起的风言显示：美的太子何剑锋有望近期进入美的董事局。 　　身为何享健唯一的儿子，何剑锋的确是美的集团“父传子”理论上的不二人选。 　　截至2004年，何剑锋已经在美的体外“修炼”了10年，也即起始于他1994年在顺德创办现代实业公司。这是一家做小家电OEM(原始设备制造商，即通常所说的“贴牌生产”)的公司，发展到第8个年头后，伴随着更名为“盈峰集团”，它同时发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜7大成品产品22个系列近120多个型号的产品覆盖，公司规模也从最初几十人壮大到5000多人，2004年经营收入就已超过13亿元。 　　不仅如此，盈峰集团同时开始了战略转型，即逐步退出利润较薄的OEM制造领域，出售旗下与家电相关的子公司。到2004年，何剑锋先后退出了金科电器、东泽电器等。而这一年10月份的顺德家电展上，何享健向记者坦承，他这几年也一直在考虑交接班的问题。外界由此掀起猜测浪潮：何剑锋可能就要接班了，而第一步应该是进美的董事会。 　　例证恰恰包括美的那几年致力于把小家电外协厂收编：2003年9月，广东美的斥资6500万元，整合金科电器下面的风扇业务，并把美的风扇业务迁至中山；2004年6月，美的电器又以1788.75万元收购现代实业，整合其电饭煲业务；同年10月，美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电???，将之融入美的厨具公司中。而这许多外协厂的老板，又都刚好是何剑锋。 　　业内分析人士便说，“何剑锋掌控的资产日渐增多，对他‘坐正’很有帮助，他迟早都要接班的“。研究界有教授也总结称：“何剑锋的下属企业不卖不行，否则他就不能进美的集团高层，因为要避免同业竞争。” 　　但是，即便一如头头是道的分析，即便2001年开始布局交接班事宜，2004年12月25日，62岁的何享健让此前所有甚嚣尘上的“太子登基”传闻暂时终结：在集团员工大会上，何享健亲自公布了美的集团结构性调整方案，即美的所有产业划分为两个二级集团公司——日用电器集团和制冷电器集团。日用电器集团由原美的股份有限公司总裁张河川担任CEO，制冷电器集团由原美的制冷事业本部总裁方洪波担任CEO。 　　时隔3年之后，2007年的何剑锋则在美的体外又多了一重身份：在浙江上风实业股份有限公司的董事会选举中，何剑锋当选为董事长。同年3月，何剑锋成立深圳市合赢投资管理有限公司，接着又从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%的股权，而盈峰集团也通过网络招聘等方式招揽投资业务人才。上风高科该年的公告也显示，该公司25.2%的一般法人股被盈峰集团以1.35亿元购得，其中部分转出股来自美的集团。 　　到2008年9月，何剑锋掌控的盈峰集团发布公告称，根据公司战略需要正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，宣告了其从实业公司向投资公司的彻底转型。与此同时，何享健在这一年年中再次表示，“美的集团从来不是家族企业，不用担心接班人问题。儿子不愿回归，美的电器将来的出路，可能就是依靠职业经理人的管理。”美的交接班的基调几乎自此开始定下：去家族成员予职业经理人。目前看，真正落实则被分成两步走，分别在2009年和2012年将美的电器、美的集团一把手的权杖交给方洪波。 　　舆论点评：“父传子”是有心无力？变身“公众公司”是大势所趋 　　2004年涌动的舆论假想被推翻，但是关于美的接班人选的疑问并没有打消，只不过人们将焦点转向为什么何剑锋不接班、为什么没有让何剑锋更早进入董事会？ 　　“父传子”是有心无力？ 　　产生上述疑问，逻辑不外乎这两点：要么是何享健或董事会尚未认可何剑锋的能力，要么就是美的的管理层配置还不适合扶植何剑锋。 　　 　　对于第一层疑问，期间盛行的观点称：一手创建美的集团的何享健在企业里威望很高，几十年来培育了一班优秀的职业经理人，而何剑锋希望在其父亲的基础上有所突破，更关注资本市场、金融产业。而第二个问题，在《中国