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人力资源培训对中小企业发展重要性分析 　　随着市场经济的发展，经济竞争形势日趋激烈。企业组织结构呈现多样化和变动性发展，企业对员工的素质要求也越来越高，这使得人才的竞争也日趋激烈，而培训是企业提升人才质量的重要手段。企业之间竞争的核心是人才的竞争。但就我国企业目前的状况而言，在人力资源培训方面还存在很大的问题。因此为了提升企业的竞争力，在人才方面必须做好人力资源培训的一系列建设性工作，建立规范化的员工培训制度，提高员工综合素质，不仅保证企业的竞争优势还能有利于企业的长远发展。 　　中小企业人才培训 　　企业之间的竞争形式多种多样，但实际上是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的一部分，对于保持企业的竞争优势和促进企业的长远发展起着非常重大的作用。人力资源培训是提高员工素质增强竞争力开发人才的重要手段，其作用应该受到高度重视并加以利用。 　　一、我国中小企业人力资源培训现状 　　人力资源管理作为企业管理的总要组成部分，其在中小企业中受到的重视度往往不如大型企业或者说国有企业。因为毕竟中小企业在资源拥有量，技术和管理层的素质方面存在着不足之处，所以小企业在投入人力资源管理的成本方面存在着较多的考虑。这也使得人力资源的培训在小企业中存在着较多的问题亟待改进。 　　1、对培训缺乏正确的认识，没有受到应有的重视。企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识，技能，动机，态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划、有系统的工作过程。培训是对员工的投入，也是对员工的开发。人才已经成为企业的一种资源，不仅需要开发还要加以合适的利用，使得这种资源更够发挥出最大的效益。但是在中小企业中，一方面从成本上考虑，认为培训是投入到员工身上的成本，而招聘进来的员工大多是有经验的，然而就觉得这种成本是不必要的开销。另一方面，在员工方面，各自根据自己已有的经验承担手上的工作，不把培训当回事，更不注重自身潜力的开发，因此造成严重的资源浪费。再者在管理层方面不注重人力资源方面的??资，根据相关数据显示，中小企业中80%的管理者认为培训是成本，并不产生经济效益，因而大多把中心放在运转方面。 　　2、培训成本投入不足，造成培训失效。现在的中小企业发展迅速，竞争压力增大，而小企业自身发展就存在着较大的不足之处。资金运转投入到生产也运转以及销售服务中，对企业内部的员工培训也只有在企业效益好的时候投入较多，而效益差，往往在员工方面就进行压缩和裁制。更有的企业为了节省培训成本，在招聘时就进行有目标性的招收，让有同类工种经验的员工减少了入职培训。或者在培训时有意缩减时间物质等的投入。员工需要做什么工作就教些什么，只满足于现有工作需要的知识和技能，没有开发员工潜力，不利于员工职业生涯的长远发展。 　　3、缺乏有效的培训管理团队，没有完善培训规划和制度。相当一部分中小型企业没有自己独立的人力资源部门，人力资源管理工作往往就直接由办公室行政人员来执行，结果只是将人力资源管理作为简单的人事工作来进行，缺乏员工培训的专业性，更没有一个专门的培训团队。或者说的中小企业建立了人力资源管理部门，但是往往管理层薄弱，人数较少。甚至说直接由1-2人管理整个团队，还要身兼数职，管理招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系等等多方面的职责，因此难以承担整个企业的培训任务或者说没有把培训作为一项单独的工作来做，所以企业的培训显得力不从心。还有一部分管理者和受训人员认为，虽然培训是企业的规定，但也只限于走走过场、完成任务就可以了，不必看重达到什么效果。 　　4、没有进行有效的培训需求分析。需求分析是培训的首要和必经环节，然而有许多中小企业在进行培训前，没有进行合理的培训需求分析，培训的目标和培训的效果就很难达到要求或者根本不合格。在企业中员工是否需要进行培训，还有培训哪些方面的内容，往往是由上级领导或者管理层根据现有工作主观决定的，缺乏科学合理的分析。很大程度上，由于企业的人力资源培训缺乏需求分析，培训决策存在很大的随意性，往往一项培训只为凑足人数，规定不管哪个部门都必须有员工参加，没有人员的针对性，这样会造成有需求的没有得到真正的培训而没有需求的进行了重复或无用的培训。在中小企业中，员工的流动性较大，管理层认为花费较多的成本培养人才，而员工一旦离职造成巨大的资源浪费。如此一来，员工会越来越感到培训没有意义，只为应付而走走形式，没有真正从培训中获得知识和技能，没有将自身的用处发挥出来。 　　二、人力资源培训对中小企业发展的作用 　　中小企业中已经存在的资源短缺的缺陷要求企业更加注重可持续发展，每一次的投资都要求得到最大的回报。而培训就是企业实现持续发展的有效投资。 　　1、从员工方面来看，培训帮助员工提高知识技能、能力开发员工潜能。现在经济的飞速发展，