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企业集团以财务管理为中心初探 　　摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作中的一个薄弱环节，本文主要对现代企业集团的财务管理战略做一个大致的探索。 　　关键词：企业集团；财务管理；中心 　　1、前言 　　随着社会主义市场经济的建立，一大批按照标准的现代企业制度模式运营的企业集团应运而生，如何在集团企业管理中体现以财务管理为中心，应该说是我们财会人员面临的重要课题。 　　2、财务管理在现代企业中的重要性 　　在商品经济下，财务管理一直是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。 　　加强企业财务管理有利于企业合理、有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业提高经济效益；有利于提高企业生产经营水平。 　　如今，企业资金短缺问题已成为阻碍许多企业正常运转的主要原因，这说明了提高和加强财务管理水平的重要性、紧迫性。企业理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的优劣。以财务管理为中心，首先体现在观念上统领各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。 　　3、企业财务管理应该考虑的内容 　　3.1筹资组合战略 　　虽然筹措必要的资金是企业战略和投资战略实施的前提，但是筹资成本的高低会直接增加或降低企业的经营成本，进而影响企业的竞争实力。 　　筹资战略针对以下方面确定应该采取的行动方针，即筹资的原因、时间、地点、方式、多少等。它是决定企业筹资效益最重要的因素，也是企业具体筹资方法选择和应用的依据。 　　3.2资本结构优化战略 　　资本结构是决定企业整体资本成本的主要因素和反映企业财务风险程度的主要尺度。稳固、健康的资本结构是企业生存和持续??展的有利条件，优化资本结构，合理筹措资金，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，是企业财务战略管理的核心。 　　3.3负债经营战略 　　负债经营是商品经济高度发达的产物，负债经营已成为当今世界上经济高速增长国家企业经营理财的重要形式。但负债经营有利也有弊，正确认识、客观评价负债经营的利与弊，根据市场需求和经济环境的发展变化与企业生产经营对资本的实际需要及财务状况，把握负债经营的适度性，有效实施负债经营战略，是成功运作资本，持续稳定发展企业的关键。它主要包括举债规模的管理、举债方式的管理、负债期限的管理、举债利率决策、清偿方式的选择等。 　　3.4资本投资战略 　　它是企业财务战略管理的核心内容，决定着企业能否把有限的资金和资源合理配置，有效利用。主要包括：固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定；用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资；用于老产品改造还是用于新产品开发投资自主经营，还是引进外资联合投资；自有资金投资，还是贷款负债投资；固定资产与流动资产投资比例决策；有风险条件的投资战略决策；通货膨胀条件下的投资战略决策等。 　　3.5低成本战略 　　又称“成本领先战略”，是指企业保持低成本的优势地位，产品以廉取胜的竞争方针，设法使成本比竞争对手低。为实现低成本、低价格，企业必须取得产量规模经济效益，即单位产品费用随生产规模的扩大而降低和提高市场占有率。在追求产量规模经济效益方面，应走在其他企业之前，在发挥生产设备效率上狠下功夫，从最高的效率取得效益。不仅在费用方面,而且在营销费用、研究开发费用及其他间接费用方面，都要厉行节约。如果按照低成本战略成功地确保市场占有率、维持低成本，就可以获得稳定的收益，再利用部分收益投资于更能降低成本的尖端设备，维持企业对市场的指导作用，就可以以先进的技术和有效的管理，促使降低成本，节约各项费用，在市场竞争中取得领先地位。 　　3.6收益与风险配比战略 　　收益与风险是与负债经营、规模投资相互联系的。负债经营与规模投资均有着明显的风险性。但运用得当，加上避免或减少风险则会给企业带来效益。但风险与机遇是同时并存的，而且追求的收益越大，面对的风险就越大。制订收益与风险战略的目的，就是在两者之间作权衡，并相应制订应付风险的方案、对策和措施。以最少的投入，将企业经营过程中由风险所产生的不良影响及损失控制在最小范围。 　　3.7货币资金收支平衡战略 　　它是从企业长远偿债能力、支付能力来考虑的财务战略。企业偿债能力、支付能力的大小，首先决定于一定时期企业货币资金的持有量，而不是利润的大小。由于普遍存在的三角债问题，一些款项不能及时收回，另一些款项则可能无法收回而形成坏