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企业集团财务管理模式选择与应用 　　 　　 摘要：本文主要分析了企业集团财务管理的主体和内容，并将企业集团财务管理模式分为集权型、分权型、集权与分权相结合的混合型三种，针对不同的企业集团，建议应根据自身内外环境、发展阶段和战略的需要，选择适合自身特点的财务模式。同时本文对企业集团财务管理模式存在的主要问题及应采取的措施和财务管理模式的选择进行较深入的比较分析研究，使之有助于为各类型的企业集团进行有效的财务管理提供指导参考意见。 　　关键词：企业集团财务管理财务管理模式选择与应用 　　Abstract: this paper analyses the subject and content of the financial management of enterprise group and conglomerate into centralization, decentralization, financial management mode of the combination of centralization and decentralization of mixed type three kinds, for different business groups, recommendations should be based on their own needs of internal and external environment, stages of development and strategy, select the appropriate features of financial models. At the same time this article on the main problems of financial management mode of enterprise groups and measures to be taken and the choice of financial management mode for more in-depth comparative analysis research, and help for all types of enterprise group provides guidance for effective financial management of the Advisory opinion. 　　Keywords: choice of financial management of enterprise groups financial management mode and its application 　　[中图分类号] F112 [文献标识码]A [文章编号] 　　一、企业集团财务管理模式的理论概述 　　企业集团财务管理是指在企业集团这个特定的主体下，为保证实现企业集团组建的整体目标而进行的资产购置、融资和管理等活动。 　　1、企业集团财务管理的主体 　　由于企业集团是一个或多个企业法人组成的经济联合体，它包含着许多复杂的交易和合约，各企业法人间通过达成若干项（组）交易而缔结公平的合约，为了共同的目标凝聚到一起。发生交易就必然要付出交易成本，有合约也必然存在合约风险。那么，如何降低交易成本，降低或减缓合约风险，就必然要求对企业集团进行管理，通过管理和管理机制的建立实现良好秩序。企业集团管理结构的复??性决定了企业集团财务管理的中心地位和重要作用。理论和实践证明，与企业集团有着经济利益关系的所有利害相关者都是企业集团财务管理的参与主体。 　　2、企业集团财务管理的内容 　　企业集团作为多个经济实体参与的综合体，企业集团组织结构的多层次性，决定了其财务管理的多重性和复杂性。集团企业在融资管理、投资管理、预算管理和财务管理四个方面的具体管理内容上不同于单一性企业。 　　（1）融资管理 　　①资本融通 　　企业集团的资本融通主要有外部资本融通、内部资本融通和产融结合化。 　　②资本管理 　　资本管理要坚持统一管理、全过程监控管理和重点管理。 　　（2）投资管理 　　①资产管理 　　资产管理要确定资产管理的重点，明确各自的管理权限，严格集团成员之间的资产变动管理。 　　②投资决策 　　投资决策要科学选择投资的机会，选择适当的投资方向，从集团整体利益出发，将各成员企业的投资规模控制在一定的范围之内，统一规定投资项目可行性分析和审定的决策程序。 　　（3）预算管理 　　在企业集团预算管理中,应注意以下两点： 　　①明确预算目标 　　在明确企业集团的经营目标前提下，子公司及职能部门的分级