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基于创业者知识转移视角家族企业代际传承模式研究 　　内容摘要：基于资源和知识理论，本文认为创业者默会知识是家族企业战略性资源，如何实现创业者知识的转移是家族企业代际传承中的核心问题。通过构建一个以创业者默会知识转移为核心的家族企业代际传承模型，本文试图揭示权利继任过程中创业者知识转移内在机理。在家族企业代际传承过程中，创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。 　　关键词：家族企业 代际传承 创业者默会知识 　　创业者知识与家族企业传承 　　我国在改革开放后，伴随着个体私营经济的发展，民营家族企业新兴崛起。经过20多年的快速发展，家族企业已成为我国经济发展中的重要力量。这些家族企业经过几十年的风雨搏击，现在面临着新老权力交替的问题。中国式家族企业在代际传承过程中如果不能顺利完成权利交替，也将难以逃脱“一代创业、二代守成、三代衰亡”的宿命。 　　根据资源与知识观学者（Barney，1991；Grant，1996；Peteraf ，1993）的观点，企业是资源的集合体。企业要有好的表现，不仅需要具备优势资源和能力，而且需要嵌入在公司日常工作中默会知识（tacit knowledge）来成功的整合、协调、调动这些资源。嵌入公司的默会知识创造和转移这些知识的能力被认为是公司的关键战略性资产（Spender，1996；Teece，1998）。创业者的默会知识是家族企业的战略性资产，现实中的大量案例已经证明，许多家族企业的兴盛和衰亡都是与企业掌门人的知识能力紧密联系在一起的。马歇尔在《经济学原理》中指出家族企业在长期竞争中丧失优势，其中一个重要原因是家族后代不能继承家族创业者的“企业家能力”（创业者的默会知识），而丧失对企业的控制权。家族企业代际传承过程中需要传递和转移的核心要素是创业企业家的默会知识（Cabrera-Surez et al.，2001；窦军生等，2009）。 　　综上所述，本文拟探讨家族企业代际传承过程中创业者知识转移的动力机制；影响创业者默会知识转移效果的环境因素和影响机制等核心问题。 　　家族企业代际传承的理论模型 　　家族企业的代际传承实质创业者与下???代家族接班人相互角色调整的是一个动态演化的复杂过程（Handler，1989）。根据储小平（2004）的观点，家族企业的代际传承不仅仅是企业资产所有权和控制权的转移，而更多的是能否实现企业家的社会文化资本的传接。家族企业的代际传承过程涉及企业所有权再分配、兄弟姊妹关系、家族企业财产保护、企业从业人员的职业发展等多个方面问题、面临更多不确定性因素，其中创业者知识的转移是是决定家族企业生命延续和长期发展的关键。在参考（Cabrera-Surez et al.，2001） 家族企业知识转移和继承人发展模型、张兵（2004）家族企业代际传承动力模型的基础上，本文从基于企业资源和知识的视角，构建一个“创业者默会知识转移与家族企业代际传承”的理论模型。 　　家族企业代际传承过程就是在实现家族代际财富增长的内在动力驱动下，通过一系列制度安排保证创业者知识的转移，使接班人获取新的和重新配置家族企业资源能力的过程。在家族企业代际传承中，创业者作为家族企业的第一代掌门人往往处于绝对优势主导地位，他可以决定代际传承的方式、时机、并确定接班人等关键决策。在选定接班人后，创业者一方面通过设置一定的制度，实现创业者知识（特别是默会知识）的转移。同时在知识转移的过程中，相机行事地把权利让渡给接班人。权利继任过程中，家族内部环境（如家族凝聚力、家族成员角色认同、家族其他成员意愿等）和家族企业外部商业环境（如外部竞争机会、职业经理人市场、法制信用体系健全、企业发展阶段等），以及相关利益主体的博弈导致家族对家族企业控制权的演变。创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。 　　创业者知识转移与家族企业代际传承的关系命题 　　创业者知识是家族企业发展的战略性资源，而创业者知识的转移效果是判断家族企业代际传承成功与否的关键。本文基于理论模型，列出如下主要命题和观点： 　　命题1（P1）：若创业者知识以默会知识（隐性知识）的形式存在，则其对家族企业的战略价值越高并且知识转移可能性越大，就越容易采用“子承父业” 代际传承模式。创业者知识越是显性化或不能转移，则家族企业本身发展需要决定代际传承模式的市场化选择。 　　家族企业传承的方式选择受到社会制度文化、职业经理人市场的成熟度、企业所处行业特点和企业本身发展阶段的影响。储小平、李怀祖（2003）认为中国民营企业合作的基础往往是家族信任和泛家族信任，泛家族信任与制度化信任的双重残缺使家族企业难以向现代专业化管理转变。李新春（2001）认为只有家族化的信