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浅析加强建筑工程现场管理,节约建筑材料消耗措施 　　摘要：建筑材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，减少不合理的消耗， 以达到物尽其用， 降低材料成本，增加企业经济效益的目的的过程。在建筑工程中，材料费用占工程造价的比重很大，大约达到60％ ～70％ ，因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面，降低现场材料的消耗十分重要。 　　关键词：建筑材料； 消耗；管理； 节约 　　Abstract: building materials consumption process management is the material production consumption in construction process of organization, direction and supervision, and regulate and accounting, reduce the unreasonable consumption, in order to achieve the best use of it, reduce the material cost, increase the economic efficiency of enterprises of the objective process. In the construction engineering, a material cost accounting for the proportion of project cost is very big, about 60% ~ 70%, and therefore of the profits of the business depends mainly on managing material procurement costs and reduce the material consumption two aspects, and reduce the material consumption is very important. 　　Keywords: building materials; Consumption; Management; save 　　中图分类号：TU5文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0 前言 　　目前，我国建筑施工现场材料管理仍很薄弱， 主要表现在以下几个方面：第一、施工管理人员在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理” 的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。 　　第二、在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。 　　第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。 　　为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的， 针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。 　　1 加强施工管理，采取技术措施节约材料 　　1．1 施工时使用的水泥和混凝土方面来节约 　　施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法， 以达到节约水泥的目的。 　　1．2 在建筑木材方面 　　建筑时建筑人员可以采用以钢代木， 改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等， 以达到节约木材的目的。 　　1．3 建筑施工时在钢材方面的选用 　　可采用集中断材下料， 注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用， 以达到节约钢材的目的。 　　2 加强材料管理。降低材料消耗 　　2．1 坚持“两算对比” ，做到先算后干，控制材料消耗 　　目前由于“三边” 工程较多，使许多工程预算完成较晚， 材料的分析也很难做到事先做出，这是造成材料超耗的主要原因之一。施工预算和施工图预算的对比(两算对比)是控制材料消耗的基础资料，通过两算对比，做到先算后干，对材料的消耗能够心中有数，可以编制出切合实际的施工方案和采取有效的技术措施。因此，必须做好材料分析工作，为准确提出材料供需创造条件，为